项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ）。A. 风险接受的阈值 B. 风险得分 C. 可能性/冲击风险评价 D. 项目总的风险级别

题目
项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ）。

A. 风险接受的阈值
B. 风险得分
C. 可能性/冲击风险评价
D. 项目总的风险级别
相似考题

1.不属于项目计划的部分的是()A、项目章程B、WBSC、时间和成本绩效测量基线D、项目团队成员的报酬计划

2.项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ）A. 风险接受的阈值 B. 风险得分 C. 可能性/冲击风险评价 D. 项目总的风险级别

3. 信息安全管理体系（information Securlty Management System.简称ISMS）的实施和运行ISMS阶段，是ISMS过程模型的实施阶段，下面给出了一些备选的活动，选项（）描述了在此阶段组织应进行的活动。①制定风险处理计划 ②实施风险处理计划 ③开发有效性测量程序 ④实施培训和意识教育计划 ⑤管理ISMS的运行 ⑥管理ISMS的资源 ⑦执行检测事态和响应事件的程序 ⑧实施内部审核 ⑨实施风险再评估A、①②③④⑤⑥B、①②③④⑤⑥⑦C、①②③④⑤⑥⑦⑧D、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

4.信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：A
解析：
风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性
更多“项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）

    • A、项目管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、风险管理计划
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？（）

    • A、残余风险
    • B、次生风险
    • C、首要风险
    • D、低优先级风险

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险再评估
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第4题：

    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

    • A、分享
    • B、缓解
    • C、回避
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目风险应对的依据是（）

    • A、量化的项目风险清单
    • B、项目团队抗风险能力
    • C、可供选择的风险应对措施
    • D、风险应急计划

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代，他们可运用什么方法降低风险？（）

    • A、进行改善活动
    • B、进行缓解风险研讨会
    • C、进行价值流程图活动
    • D、执行基于风险的试验任务

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

    • A、减轻
    • B、回避
    • C、转移
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。
    A

    风险接受的阈值

    B

    风险得分

    C

    可能性/冲击风险评价

    D

    项目总的风险级别


    正确答案： A
    解析： 风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性。

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个选项列出水晶开发流程在建立项目章程时的四个基本步骤（）
    A

    选择产品负责人；执行探索性360；选择团队会议和实践；建立初始项目计划

    B

    建立团队；执行探索性360；微调方法论；建立初始项目计划

    C

    建立团队；执行探索性360；选择故事点或者理想时间；建立初始项目计划

    D

    建立团队；执行探索性180；选择团队会议和实践；建立初始项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

    • A、更新额外的风险计划。
    • B、制定应急计划。
    • C、探讨假设的有效性
    • D、实施计划的权变措施。

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。

    • A、风险接受的阈值
    • B、风险得分
    • C、可能性/冲击风险评价
    • D、项目总的风险级别

    正确答案:A

  • 第19题：

    信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
    A

    分享

    B

    缓解

    C

    回避

    D

    转移


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）
    A

    减轻

    B

    回避

    C

    转移

    D

    接受


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）
    A

    更新额外的风险计划。

    B

    制定应急计划。

    C

    探讨假设的有效性

    D

    实施计划的权变措施。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
    A

    出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

    B

    职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

    C

    项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

    D

    项目经理创建项目管理计划基于团队的输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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