第1题:
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上,而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是()。
第2题:
Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()
第3题:
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()
第4题:
下列哪个人必须在项目管理规划时分配到位来控制项目()
第5题:
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任?()
第6题:
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
第7题:
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()
第8题:
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()
第9题:
发起人
职能经理
项目经理
培训协调员
第10题:
他应该首先用心的时间表修改甘特图
他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第11题:
雇员在若干项目中兼职
项目经理同进也是雇员的职能经理
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
职能经理授权项目经理进行评价
第12题:
协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
给团队提供良好的工作环境
通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
使用更有经验的资源,更快地完成工作
第13题:
一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训?()
第14题:
对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的处理方式是?()
第15题:
在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员应从()获得技术支持。
第16题:
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()
第17题:
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目,该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证,在为项目配备人员时,前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则,现任项目经理下一步应该怎么做?()
第18题:
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做?()
第19题:
信息技术(IT)部将开发一个市场营销部的接口程序,IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级,必须立即开始接口程序的相关工作,项目经理与团队开会讨论,并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后,项目经理首先应该做什么?()
第20题:
弱矩阵
项目型
职能型
强矩阵
第21题:
在项目中找些生产性的工作给这些员工,让他们离开团队
最好的情况是什么都不作,客户是无论如何也不会发现这种情况的
这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
第22题:
制定项目章程
识别风险
记录沟通管理计划
制定项目管理计划
第23题:
启动阶段
规划阶段
执行阶段
收尾阶段