用于管理信息系统规划的方法有很多,其中()将整个过程看成是一个"信息集合",并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。(请作答此空 )通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。A. 企业信息分析与集成法 B. 投资回收法 C. 企业系统规划法 D. 阶石法

题目
用于管理信息系统规划的方法有很多,其中()将整个过程看成是一个"信息集合",并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。(请作答此空 )通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。

A. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法

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  • 第1题:

    ● 电子商务应用系统的规划方法中,BSP 方法是指 (47) 。

    (47)

    A.关键成功因素法

    B.投资回收法

    C.企业系统规划法

    D.战略目标集转化法


    正确答案:C


  • 第2题:

    请比较信息系统规划的三种方法:关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。


    正确答案:关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题,使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法,所以使用这种方法所确定的目标,高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者。企业系统规划法(BSP)虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过业务过程/数据类等矩阵的分析得到的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的,所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心,而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。以上三种规划方法各有优缺点,可以把它们综合成CSB方法来使用,即用CSF方法确定企业目标,用SST方法补充完善企业目标,然后将这些目标转化为信息系统目标,再用BSP方法校核企业目标和信息系统目标,确定信息系统结构。这种方法可以弥补单个方法的不足,较好地完成规划,但过于复杂而削弱单个方法的灵活性。因此,没有一种规划方法是十全十美的,企业进行规划时应当具体问题具体分析,灵活运用各种方法。

  • 第3题:

    管理信息系统规划的方法有很多,最常使用的方法有三种:关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)和企业系统规划法(Business System Planning,BSP)。U/C(Use/Create)矩阵法作为系统分析阶段的工具,主要在 ( ) 中使用。

    A.BSP
    B.CSF
    C.SST
    D.CSF和SST

    答案:A
    解析:
    企业系统规划(BSP)方法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制订企业(MIS)战略规划的结构化方法,可以采用统一建模语言(UML)和面向对象方法进行系统总体逻辑结构规划,也可以使用数据与过程的关系矩阵(U/C矩阵)对它们的关系进行综合,并通过U/C矩阵识别子系统。U/C(Use/Create)矩阵法可用于企业系统规划(BSP)的系统功能规划阶段,因此应选A。

  • 第4题:

    用于管理信息系统规划的方法有很多,其中()通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。

    A.. 企业信息分析与集成法
    B. 投资回收法
    C. 企业系统规划法
    D. 阶石法

    答案:C
    解析:
    用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法(CSF)在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即关键成功因素)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标,通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别,一直到产生数据字典。识别关键成功因素,就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同,不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后,新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法,使用这种方法所确定的目标,因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法(SST)把整个战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略等组成,管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法(BSP)信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

  • 第5题:

    用于管理信息系统规划的方法有很多,其中(请作答此空 )将整个过程看成是一个"信息集合",并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。()通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。

    A. 关键成功因素法
    B. 战略目标集转化法
    C. 征费法
    D. 零线预算法

    答案:B
    解析:
    用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法(CSF)在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即关键成功因素)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标,通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别,一直到产生数据字典。识别关键成功因素,就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同,不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后,新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法,使用这种方法所确定的目标,因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法(SST)把整个战略目标看成是一个"信息集合",由使命、目标、战略等组成,管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法(BSP)信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业"过程"引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

  • 第6题:

    ()的基本思想是通过自上而下识别组织目标,识别业务过程,识别数据,然后再自下而上设计信息系统目标。

    • A、企业系统规划法
    • B、战略目标集转化法
    • C、价值链分析法
    • D、关键成功因素法

    正确答案:A

  • 第7题:

    企业信息系统规划关键成功法始于20世纪70年代,基于用信息支持企业运行的思想,先自下而上识别系统目标,识别企业过程和数据;然后自上而下设计系统,以支持目标。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于()

    • A、U/C矩阵法
    • B、关键成功因素法
    • C、战略目标集转化法
    • D、企业系统规划法

    正确答案:C

  • 第9题:

    用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于()。

    • A、U/C矩阵法
    • B、关键成功因素法(CSF.
    • C、战略目标集转化法
    • D、企业系统规划法(BSP)

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    企业信息管理规划的方法中,()法强调全面分析,通过识别企业过程和对企业过程/数据类的分析得到系统结构。
    A

    关键成功因素(CSF)法

    B

    企业系统规划(BSP)法

    C

    战略目标转移(SST)法

    D

    企业目标转移(BST)法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    企业信息系统规划关键成功法始于20世纪70年代,基于用信息支持企业运行的思想,先自下而上识别系统目标,识别企业过程和数据;然后自上而下设计系统,以支持目标。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    先自上而下地识别企业目标、识别企业过程、识别相关数据类,然后再自下而上地设计系统支持目标实现是()。
    A

    企业系统规划法

    B

    关键成功因素法

    C

    波特竞争力模型

    D

    价值链方法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    电子商务应用系统的规划方法中,BSP方法是指(47)。

    A.关键成功因素法

    B.投资回收法

    C.企业系统规划法

    D.战略目标集转化法


    正确答案:C
    解析:本题考查电子商务应用系统规划的方法。电子商务应用系统规划的方法包括关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning,BSP),这是用得最多的三种方法。其他还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法和阶石法等。

  • 第14题:

    实施企业信息战略规划有多种方法,其中(39)主要以企业内部管理信息系统为核心,围绕企业整体需求进行信息系统规划。

    A.企业系统规划
    B.关键成功因素法
    C.信息工程法
    D.价值链分析法

    答案:C
    解析:
    实施企业信息战略规划有多种方法,其中信息工程法主要以企业内部管理信息系统为核心,围绕企业整体需求进行信息系统规划。

  • 第15题:

    用于管理信息系统规划的方法有很多,其中(1)将整个过程看成是一个“信息集合”,并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。(2)通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。【答括号2】

    A.. 企业信息分析与集成法
    B. 投资回收法
    C. 企业系统规划法
    D. 阶石法

    答案:C
    解析:
    用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。

    1. 关键成功因素法(CSF)

    在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即关键成功因素)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。

    关键成功因素来自于组织的目标,通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别,一直到产生数据字典。

    识别关键成功因素,就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同,不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后,新的识别关键成功因素又开始。

    关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法,使用这种方法所确定的目标,因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。

    2.战略目标集转化法(SST)

    把整个战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略等组成,管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。

    战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如关键成功因素法。

    3. 企业系统规划法(BSP)

    信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。

    企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

  • 第16题:

    用于管理信息系统规划的方法有很多,其中(1)将整个过程看成是一个“信息集合”,并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。(2)通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。【答括号1】

    A.. 关键成功因素法
    B. 战略目标集转化法
    C. 征费法
    D. 零线预算法

    答案:B
    解析:
    用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。

    1. 关键成功因素法(CSF)

    在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即关键成功因素)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。

    关键成功因素来自于组织的目标,通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别,一直到产生数据字典。

    识别关键成功因素,就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同,不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后,新的识别关键成功因素又开始。

    关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法,使用这种方法所确定的目标,因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。

    2.战略目标集转化法(SST)

    把整个战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略等组成,管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。

    战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如关键成功因素法。

    3. 企业系统规划法(BSP)

    信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。

    企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

  • 第17题:

    用于管理信息系统规划的方法有很多,其中()将整个过程看成是一个“信息集合”,并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。

    A.. 关键成功因素法
    B. 战略目标集转化法
    C. 征费法
    D. 零线预算法

    答案:B
    解析:
    用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法(CSF)在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即关键成功因素)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标,通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别,一直到产生数据字典。识别关键成功因素,就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同,不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后,新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法,使用这种方法所确定的目标,因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法(SST)把整个战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略等组成,管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法(BSP)信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

  • 第18题:

    公安信息系统规划的主要方法有()

    • A、公安信息需求分析法
    • B、可行性分析法
    • C、战略目标集转化法
    • D、关键成功因素法
    • E、企业系统规划法

    正确答案:C,D,E

  • 第19题:

    先自上而下地识别企业目标、识别企业过程、识别相关数据类,然后再自下而上地设计系统支持目标实现是()。

    • A、企业系统规划法
    • B、关键成功因素法
    • C、波特竞争力模型
    • D、价值链方法

    正确答案:A

  • 第20题:

    下列不属于管理信息系统规划方法的是()

    • A、关键成功因素法
    • B、原型化方法
    • C、战略目标集转换
    • D、企业系统规划法

    正确答案:B

  • 第21题:

    企业系统规划法(BSP)始于20世纪70年代,基于用信息支持企业运行的思想,先自下而上识别系统目标,识别企业过程和数据;然后自上而下设计系统,以支持目标。


    正确答案:错误

  • 第22题:

    单选题
    下列不属于管理信息系统规划方法的是()
    A

    关键成功因素法

    B

    原型化方法

    C

    战略目标集转换

    D

    企业系统规划法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()的基本思想是通过自上而下识别组织目标,识别业务过程,识别数据,然后再自下而上设计信息系统目标。
    A

    企业系统规划法

    B

    战略目标集转化法

    C

    价值链分析法

    D

    关键成功因素法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析