在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）A. 发生的二级风险 B. 风险识别清单 C. WBS词典 D. 队员的履历表

题目
在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）

A. 发生的二级风险
B. 风险识别清单
C. WBS词典
D. 队员的履历表
相似考题

1.试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、 什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用2、 质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？3、 结合你的项目管理经验， 系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。

2.在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效的认同D.决定项目是否应该进入下一个阶段

3.在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的a. 曾发生过的中等风险b. 风险鉴别对照单c. WBS计划书d. 团队成员简历

4.和前期评估相比,项目后评价的最大特点是()。A.后评价成果通过反馈作用于新项目的管理中B.作为业绩考核和责任追究的重要依据C.在项目运行后改进项目的管理工作D.敢于正视决策工作的失误和教训

更多“在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）”相关问题

  • 第1题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

    A．曾发生过的中等程度的风险a

    B．风险鉴别检核单

    C．工作分解结构（WBS）词典

    D．团队成员简历


    正确答案：B

  • 第2题：

    为了最小化软件开发成本，质量管理技术应该（）

    • A、尽可能与技术条文相一致
    • B、主要在项目开始的时候，以保证项目的建立于组织的管理标准相一致
    • C、在整个项目过程中持续进行，强调找出并解决缺陷，增大测试期间的缺陷发病率
    • D、主要在项目结束的时候，以获得可以在将来的项目中吸取的教训

    正确答案:C

  • 第3题：

    在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。

    • A、发生的二级风险
    • B、风险识别清单
    • C、WBS词典
    • D、队员的履历表

    正确答案:B

  • 第4题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）

    • A、曾发生过的次生风险
    • B、风险识别核对表
    • C、工作分解结构词典
    • D、团队成员简历

    正确答案:B

  • 第5题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。

    • A、已发生的次要风险
    • B、识别风险的检查表
    • C、工作分解结构（WBS）词典
    • D、团队成员的简历

    正确答案:B

  • 第6题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）

    • A、曾发生过的中等程度的风险
    • B、风险鉴别检核单
    • C、工作分解结构（WBS）词典
    • D、团队成员简历

    正确答案:B

  • 第7题：

    在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

    • A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
    • B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
    • C、让客户接受项目的可交付成果
    • D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
    A

    发生的次生风险

    B

    风险识别的核对袁

    C

    工作分解结构词典

    D

    团队成员的简历


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
    A

    曾发生过的次生风险

    B

    风险识别核对表

    C

    工作分解结构词典

    D

    团队成员简历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。
    A

    根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

    B

    根据过去的绩效调整进度和成本基准

    C

    得到客户对项目绩效的认同

    D

    决定项目是否应该进入下一个阶段


    正确答案： A
    解析： 在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。｛开始｝PMIPMBOK，2000，11and30。

  • 第11题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
    A

    曾发生过的中等程度的风险

    B

    风险鉴别检核单

    C

    工作分解结构（WBS）词典

    D

    团队成员简历


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。
    A

    发生的二级风险

    B

    风险识别清单

    C

    WBS词典

    D

    队员的履历表


    正确答案： A
    解析： 风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。

  • 第13题：

    下列关于信息管理的说明,正确的是：（ ）

    A．目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理

    B．信息分为人为资源和物质资源

    C．项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务

    D．信息是项目实施的重要资源之一

    E．建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息


    正确答案：ACDE

  • 第14题：

    什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）

    • A、在项目收尾过程中
    • B、在最终阶段结束评估中
    • C、在项目后评审中
    • D、在产品交付管理流程中

    正确答案:A

  • 第15题：

    论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 3、结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述技术评审的概念与过程，阶段管理评审的定义与作用，技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。
    论文要点：
    技术评审并不是在技术开发工作完毕后进行评审，而是在技术开发工作的各个阶段都要进行评审。因为在技术开发工作的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发工作的失败。
    技术评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。
    (1)评审目标
    发现任何形式表现的技术功能、逻辑或实现方面的错误： 通过评审验证系统的需求；
    保证系统按预先定义的标准表示；
    已获得的系统是以统一的方式开发的； 使项目更容易管理。
    (2)评审过程
    召开评审会议：一般应有3 至5 人参加，会前每个参加者做好准备，评审会每次一般不超过2 小时。
    会议结束时必须做出以下决策之一：接受该产品，不需做修改；由于错误严重，拒绝接受；暂时接受该产品。
    评审报告与记录：所提出的问题都要进行记录，在评审会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审简要报告。
    (3)评审准则
    评审产品，而不是评审设计者，不能使设计者有任何压力； 会场要有良好的气氛；
    建立议事日程并维持它，会议不能脱离主题；
    限制争论与反驳，评审会不是为了解决问题，而是为了发现问题； 指明问题范围，而不是解决提到的问题；
    限制会议人数和坚持会前准备工作；
    对每个被评审的产品要列出评审清单，以帮助评审人员思考； 对每个正式技术评审分配资源和时间进度表； 对全部评审人员进行必要的培训； 及早地对评审准则的评审； 展示评审记录。
    (4)参加人员
    ·同行；·上下阶段的人员；·主管领导；
    ·必要时，请客户参加。
    阶段管理评审依据定义好的每个开发阶段的开始和结束边界，检查该阶段的过程与工作成果是否符合质量标准。检查的问题如下：
    ·范围、进度、成本是否按计划进行?存在哪些问题？
    ·该阶段的工作是否符合质量要求且全部完成?是否符合放行到下一阶段的标准? 同行评审的目的是：由一组对等的评审人员通过一个正式的且结构化的评审过程，识别出一个工作产品中存在的故障和问题。评审是改进质量和提高生产率以及监督项目状态的重要技能。
    第二部分
    本部分主要考查对质量保证人员(QA)的角色和职责。
    OA 是高级经理的耳目。研发人员眼中的QA 往往也是“警察”，QA 的作用不仅限于发现和报告项目的问题。一个合格的QA 在项目中会充当三种角色：
    (1)导师，具备学习和培训的能力。
    (2)医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
    (3)警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。 典型的QA 的职责
    典型的OA 的职责包括：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。
    (1)导师的角色---在项目前期，OA 辅助项目经理制定项目计划，包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到的项目过程，帮助项目进行估算，设定质量目标等；对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。
    (2)警察的角色---在项目过程中，OA 有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。
    (3)医生的角色---在项目过程中，OA 也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策。
    第三部分
    考察考生的项目质量管理经验，考生要系统地论述如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审方法的人员构成、组织和评审过程。
    (1)人员构成如下：·同行；·上下阶段的人员；·主管领导 ·必要时，请客户参加。
    (2)评审组织可采取如下形式：
    ·正式评审，会议形式；·随机检查；·邮件评审。
    (3)评审过程如下：
    ·制定评审计划；·会议准备；·缺陷记录；·编辑、返工与跟踪；·缺陷分类、原因分析；·过程改进、更新评审数据库；·评审结束。

  • 第16题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。

    • A、发生的次生风险
    • B、风险识别的核对袁
    • C、工作分解结构词典
    • D、团队成员的简历

    正确答案:B

  • 第18题：

    在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

    • A、曾发生过的中等风险
    • B、风险鉴别对照单
    • C、WBS计划书
    • D、团队成员简历

    正确答案:B

  • 第19题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）

    • A、曾发生过的中等程度的风险
    • B、风险核对单
    • C、工作分解结构词典
    • D、团队成员简历

    正确答案:B

  • 第20题：

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
    A

    曾发生过的中等风险

    B

    风险鉴别对照单

    C

    WBS计划书

    D

    团队成员简历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。
    A

    已发生的次要风险

    B

    识别风险的检查表

    C

    工作分解结构（WBS）词典

    D

    团队成员的简历


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
    A

    曾发生过的中等程度的风险

    B

    风险核对单

    C

    工作分解结构词典

    D

    团队成员简历


    正确答案： D
    解析： 11.2.2.2风险核对单。【】【】以下为原选项【】A：曾发生过的中等程度的风险【】B：风险核对单【】C://工作分解结构词典【】D://团队成员简历

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