关于变更控制工作程序的描述,正确的是( )。A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估 B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估 C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估 D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估

题目
关于变更控制工作程序的描述,正确的是( )。

A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估

相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
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  • 第1题:

    变更控制的工作程序正确的顺序是______。 ①监控变更实施 ②接受变更申请 ③变更情况分析 ④确定变更方法 ⑤评估变更效果 ⑥进行变更初审

    A.③②⑥④①⑤

    B.②③⑥④①⑤

    C.②⑥③④①⑤

    D.③⑥②④①⑤


    正确答案:C
    解析:信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更是经常发生的,有些变更是积极的,有些变更是消极的,监理单位的变更控制就是评估变更的风险;确保变更的合理性和正确性。变更控制的工作顺序是:
      (1)接受变更申请;
      (2)进行变更初审;
      (3)变更情况分析;
      (4)确定变更方法;
      (5)监控变更实施;
      (6)评估变更效果。

  • 第2题:

    关于变更控制工作程序的描述,正确的是()。

    A.变更的初审→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估

    B.接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估

    C.接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估

    D.接受变更申请→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估


    参考答案:C

  • 第3题:

    关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查

    A、③①②④⑤

    B、④③⑤②①

    C、③④⑤②①

    D、④⑤③②①


    参考答案:C

  • 第4题:

    关于范围控制的描述,正确的是()

    A、控制进度是控制范围的一种有效的方式

    B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更

    C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起

    D、政府政策的变化不可以成为范围变更的理由


    正确答案:C

  • 第5题:

    下列关于对安全评价过程控制体系文件中的程序文件的描述,不正确的是( )。


    正确答案:B

  • 第6题:

    关于合同变更的程序,描述不正确的是( )。

    A、提出合同变更
    B、同意合同变更
    C、审查合同变更
    D、编制工程变更文件

    答案:B
    解析:

  • 第7题:

    关于变更控制的描述,不正确的是( )。

    A.变更申请单位向监理工程师提出变更要求,提交书面工程变更建议书
    B.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
    C.变更的合理性应考虑是否会影响工作范围、成本、质量和时间
    D.项目监理无权驳回变更申请

    答案:D
    解析:
    项目监理根据项目实际情况,有权驳回变更申请

  • 第8题:

    下面关于变更控制的描述中,()是不正确的。

    A.变更控制委员会只可以由一个小组担任
    B.控制需求变更与项目的其他配置管理决策有着密切的联系
    C.变更控制过程中可以使用相应的自动辅助工具
    D.变更的过程中,允许拒绝变更

    答案:A
    解析:
    变更控制委员会可以由一个小组担任,也可以由多个不同的组担任。变更控制委员会的成员应能代表变更涉及的团体。变更控制委员会可能包括如下方面的代表:①产品或计划管理部门;②项目管理部门;③开发部门;④测试或质量保证部门;⑤市场部或客户代表;⑥制作用户文档的部门;⑦技术支持部门;⑧帮助桌面或用户支持X部门;⑨配置管理部门。

  • 第9题:

    以下关于项目变更控制委员会的描述中,( )是正确的。

    A. CCB是作业机构
    B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,并提出变更方案
    C. CCB是决策机构,又是作业机构
    D. CCB是决策机构

    答案:D
    解析:
    CCB是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。

  • 第10题:

    关于变更管理工作程序,正确的步骤是( )。
    ①变更实施监控与效果评估
    ②发出变更通知并组织实施
    ③提出与接受变更申请
    ④对变更的初审和方案论证
    ⑤CCB审查

    A.③①②④⑤
    B.④③⑤②①
    C.③④⑤②①
    D.④⑤③②①

    答案:C
    解析:
    变更的8步不要说不会背,强调太多次了这里只考了5步而已

  • 第11题:

    单选题
    在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录:()
    A

    正式验收

    B

    工作描述

    C

    偿付进度

    D

    变更控制程序


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的
    A

    CCB是作业机构 

    B

    CCB在审批变更是要提出变更方案 

    C

    项目经理不能进入CCB 

    D

    CCB的权利包含对初步资源的XXX


    正确答案: C
    解析: D(这1分是友情赠送,排除法)
    解析:CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

  • 第13题:

    一个变更控制系统应包括下列()。

    A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序

    B对已确定的变更项进行自动变更的程序

    C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别

    D是对变更控制委员会职责和权利的描述E实施项目中期控制系统的步骤


    参考答案:ABCD

  • 第14题:

    关于变更管理的描述,不正确的是:()。

    A、每次变更通过评审后,都应重新确定基准

    B、必须采用变更管理工具

    C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责

    D、评估变更的可能影响


    参考答案:B

  • 第15题:

    关于变更控制的工作程序,描述不正确的是(59)。

    A.项目变更控制是一个动态的过程,监理工程师应记录这一变化的过程, 使其转化为静态过程进行监控

    B.监理机构在变更的初审环节,对于完全无必要的变更,可以在征询建设单位的意见后驳回变更申请

    C.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出

    D.三方进行协商和讨论,根据变更分析的结果,确定最优变更方案


    正确答案:A
    变更控制的工作程序:了解变化接受变更申请变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议,提交书面工程变更建议书。工程变更建议书主要包括以下内容:变更的原因及依据:变更的内容及范围;变更引起的合同总价增加或减少;变更引起的合同工期提前或缩短;为审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下,工程变更可不受时间的限制。变更的初审项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料,首先明确界定项目变更的目标,再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更,可以驳回此申请,并给出监理意见;对于有必要的变更,可以进一步进行变更分析。变更分析把项目变化融入项目计划中是一个新的项目规划过程,只不过这规划过程是以原来的项目计划为框架,在考察项目变化的基础上完成的。通过与新项目计划的对比,监理工程师可以清楚地看到项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响与冲击。把握项目变化的影响和冲击是相当重要的,否则就难以做出正确的决策,做出合理的项目变更。确定变更方法三方进行协商和讨论,根据变更分析的结果,确定最优变更方案。做出项目变更时,力求在尽可能小的变动幅度内对主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动,就意味着项目计划的彻底变更,这会使目前的工作陷入瘫痪状态。下达变更通知书并并把变更实施方案告监控变更的实施变更后的内容作为新的计划和方案,可以纳入正常的监理工作范围,但监理工程师对变更部分的内容要密切注意,项目变更控制是一个动态的过程,在这一过程中,要记录这一变化过程,充分掌握信息,及时发现变更引起的超过估计的后果,以便及时控制和处理。变更效果评估在变更实施结束后,要对变更效果进行分析和评估。综合以上内容可知,选项A的描述错误。

  • 第16题:

    关于成本基准的描述,不正确的是()。

    A、大项目可能有多个成本基准

    B、成本基准的变更需要通过变更控制程序

    C、成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务

    D、项目预算是成本基准与应急储备之和


    正确答案:D

  • 第17题:

    下列关于咨询工程师工作范围变更原则描述正确的是( )。

    A.变更后的项目可以减低使用标准
    B.变更工作在经济上可行
    C.业主同意支付变更费用
    D.变更工作对总工期的影响大

    答案:C
    解析:
    本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则:①变更后的项目不能降低使用标准;②变更工作在技术上可行;③业主同意支付变更费用;④变更工作对总工期的影响不大。

  • 第18题:

    以下关于项目变更控制委员会的描述中,( )是正确的。

    A:CCB是作业机构
    B:CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,并提出变更方案
    C:CCB是决策机构,又是作业机构
    D:CCB是决策机构

    答案:D
    解析:
    CCB是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。

  • 第19题:

    下列关于项目变更管理的说法,正确的是( )。

    A.变更是不可避免的
    B.变更不会影响项目目标
    C.变更带来的影响都是负面的
    D.变革管理就是确定和控制变更程序

    答案:A
    解析:

  • 第20题:

    关于成本基准的描述,不正确的是( )。

    A.大项目可能有多个成本基准
    B.成本基准的变更需要通过变更控制程序
    C.成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务
    D.项目预算是成本基准与应急储备之和

    答案:D
    解析:
    成本基准:是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序:
    n先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;
    n然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;
    n接着汇总各控制账户的成本,得到成本基准。
    也就是说成本基准包含应急储备,项目预算=成本基准+管理储备。
    所以选择D选项。ABC全部叙述正确。

  • 第21题:

    关于范围控制的描述,正确的是( )。

    A.控制进度是控制范围的一种有效方式
    B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
    C.范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
    D.政府政策的变化不可成为范围变更的理由

    答案:C
    解析:
    范围的变更往往与项目的质量、进度、投资等相关联,也就是说范围、质量、进度、投资是项目四大约束,它们之间的关系是相辅相成的。
    所以AB的选项错误。

  • 第22题:

    在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录:()

    • A、正式验收
    • B、工作描述
    • C、偿付进度
    • D、变更控制程序

    正确答案:A

  • 第23题:

    单选题
    下列关于合同变更的程序,描述不正确的是()。
    A

    提出合同变更

    B

    同意合同变更

    C

    审查合同变更

    D

    编制工程变更文件


    正确答案: B
    解析: 暂无解析