某信息系统工程项目的承建单位应进口设备入关手续不全，设备被海关扣留，准备进行项目进度变更，下述变更控制流程中（ ）是正确的。 A.变更申请→监理初审→变更分析→三方协商→实施变更 B.变更分析→变更申请→监理初审→三方协商→实施变更 C.变更申请→监理初审→三方协商→变更分析→实施变更 D.变更分析→监理初审→变更申请→三方协商→实施变更
题目
B.变更分析→变更申请→监理初审→三方协商→实施变更
C.变更申请→监理初审→三方协商→变更分析→实施变更
D.变更分析→监理初审→变更申请→三方协商→实施变更
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第1题：
事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解，把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。
a．提出监理意见 b．三方协商确定变更方法 c．承建单位提交变更申请 d．变更分析 e．监理监督变更过程 f．监理初审 g．开始实施变更
正确答案：
解析：要求考生掌握正确的变更控制流程。
变更控制的工作程序是：
(1)了解变化。
在项目实施过程中，监理工程师与项目组织者要经常关注与项目有关的主客观因素，就是发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时地进行变化的描述，监理工程是要对整个项目的执行情况做到心中有数。
(2)接受变更申请。
变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。工程变更建议书主要包括以下内容：变更的原因及依据；变更的内容及范围；变更引起的合同总价增加或减少；变更引起的合同工期提前或缩短；审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书应在预计可能变更的时间14天之前提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。
(3)变更的初审。
项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性，对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。
评价项目变更合理性应考虑的内容包括：
● 变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度；
● 是否会对项目准备选用的设备或消耗的材料产生影响，性能是否有保证，投资的变化有多大；
● 在信息网络系统或信息应用系统的开发设计过程中，变更是否会影响到开发系统的适用性和功能，是否影响系统的整体架构设计；
● 变更是否会影响到项目的投资回报率和净现值?如果是，那么项目在新的投资回报率和净现值基础上是否可行；
● 如何证明项目的变更是合理的，是会产生良性效果的，必要时要有论证。
(4)变更分析。
把项目变化融入项目计划中是一个新的项目规划过程，只不过这一规划过程是以原来的项目计划为框架，在考察项目变化的基础上完成的。通过新的计划的对比，监理工程师可以清楚地看到项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响与冲击。把握项目变化的影响和冲击是相当重要的，否则就难以做出正确的决策，做出合理的项目变更。
(5)确定变更方法。
三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案，做出项目变更时，力求在尽可能小的变动幅度内对主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动，就意味着项目计划的彻底变更，这会使目前的工作陷入瘫痪状态。
下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关实施部门和实施人员，为变更实施做好准备。
(6)监控变更的实施。
变更后的内容作为新的计划和方案，可以纳入正常的监理工作范围里，但监理工程师对变更部分的内容要密切注意。项目变更控制是一个动态的过程，在这一过程中，要记录这一变化过程，充分掌握信息，及时发现变更引起的超过估计的后果，以便及时控制和处理。
(7)变更效果评估。
在变更实施结束后，要对变更效果进行分析和评估。 -
第2题：
在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。
A．审核承建单位的实施进度计划
B．协助建设单位编制项目的工作计划
C．审核承建单位的进度报告
D．完善工程项目控制计划
正确答案：B
解析：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。 -
第3题：
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范答案：C解析：本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。 -
第4题：
某信息系统工程项目承建单位决定采用效率高的公共构件库，预计11月30日变更在用的信息系统项目的工程方案，最晚应在（ ）向监理工程师提出变更要求，提交出面工程变更建议书。A.11月29日
B.11月23日
C.11月16日
D.11月10日答案：C解析：工程变更建议书应在预计可能变更的14天前提出。 -
第5题：
变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。A.项目实施过程中，变更处理越早，损失越小
B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认
C.只有承建单位和建设单位才能提出变更申请
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更答案：C解析：变更的原则：三方都有权提出变更 -
第6题：
变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。A.项目实施远程中，变更处理越早，损失越小
B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认
C.承建单位和建设单位是变更主要申请方，监理方无权提出变更请求
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更答案：C解析：变更的原则：三方都有权提出变更。 -
第7题：
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更答案：C解析：要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估 -
第8题：
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
- A、正确
- B、错误
正确答案:B -
第9题：
对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（）
- A、进行分析比较，并责令承建单位实施
- B、要求承建单位进行比较分析，以供审批
- C、要求承建单位与建设单位进行协商
- D、分别于建设单位和承建单位进行协商
正确答案:D -
第10题：
单选题对于承建单位提出的工程变更申请，总监理工程师在签发意见之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（）。A进行分析比较，并指令承建单位实施
B要求承建单位进行比较分析，以供业主审批
C要求承建单位与业主单位进行协商
D与业主单位和承建单位进行协商
正确答案： B解析： 任何变更的申请，都必须要通过三方的协商，然后才能决定是否批准。 -
第11题：
单选题以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的A任何变更都要得到三方（建设单位，监理单位和承建单位）的同意，严禁擅自变更
B承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
C承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再确定变更方法
D建设单位不能提出变更申请
正确答案： D解析： A（这1分是友情赠送，排除法）
解析：变更申请三方都可以提出，程建单位变更申请，一般首先提交监理初审 -
第12题：
单选题下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令
B项目范围变更是项目变更的最重要内容
C施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
D业主有权对工程项目进行变更
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
以下有关变更控制方面的描述中，（ ）是正确的。
A.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位、承建单位）的许可，严禁擅自变更
B.承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
C.承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再进行确定变更方法
D.建设单位不能提出变更申请
正确答案：A
对于变更，三方都有权提出变更，未得到批准前，严禁擅自变更，变更提出后应得到三方的许可，批准后才能进行变更。在变更时必须遵循变更控制流程，提出变更申请给项目经理，先由项目经理对提出的变更进行初审，检查是否需要变更，是否有必要变更，然后再提交给CCB进行决策，通过后安排人员进行实施、验证。 -
第14题：
信息系统工程项目变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的部分或者全部功能、性能、构架、技术、指标、集成方法、项目进度等做出的改变。项目变更在整个项目建设过程中必须得到有效地控制。以下关于变更控制的叙述中，_____是不正确的。
A.对变更申请应当快速反应
B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利
C.应明确界定项目变更的目标
D.需求变更只需要得到建设方确认即可
正确答案：D
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第15题：
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更答案：D解析：工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。 -
第16题：
以下关于变更控制基本原则说法正确的是（ ）A.当变更申请提出时，应及时做出反应
B.变更的确认应得到监理的认可，认可后应严格按照变更流程来执行变更
C.承建单位以及建设单位都有权提出变更，监理单位主要负责对变更进行审核，而不是提出变更
D.变更申请提交之前应做好变更合理性、正确性的分析工作答案：A解析：认可变更都要经过三方确认，而B选项说只需要得到监理人可后便可执行变更的说法是错误的。C选项，监理不能提出变更也是错误的。D选项错误，变更流程的第一步是提交变更申请，随后由监理进行初审，并收集信息判断变更的必要性、合理性等。工程变更控制的基本原则：对变更申请快速响应任何变更都要得到三方确认明确界定项目变更的目标防止变更范围的扩大化三方都有权提出变更加强变更风险以及变更效果的评估及时公布变更信息选择冲击最小的方案 -
第17题：
关于信息工程项目质量控制的描述，不正确的是（ ）。A.对于不同的工程内容应采取统一的质量控制流程
B.依据验收规范等，督促承建单位实现合同约定的质量目标
C.对项目的系统集成、开发、培训等进行全面质量控制
D.对承建单位的人员、设备、方法等因素进行全面质量监察答案：A解析：质量控制要实施全面控制，具体如下所述。1）对于不同的工程内容应采取不同的质量控制方法。2）以信息系统工程建设及验收规范、工程质量验收及评审标准等为依据，督促承建单位全面实现承建合同约定的质量目标。3）对承建单位的人员、设备、方法、环境等因素进行全面的质量监察，督促承建单位的质量保证体系落实到位。4）对信息系统工程建设全过程实施质量控制，以质量预控为重点，做好技术总体方案、系统集成方案、开发/测试计划、培训计划等审核把关。5）确定项目质量控制的关键节点，重点控制，不仅监理工程师要严格把关，还要组织专家顾问组进行集体论证；论证通过后，方可通过质量验收。6）对工程的关键工序和重要实施过程进行跟踪参与，及时发现质量问题，并及时纠正，消除质量隐患。7）坚持本工序质量不合格或未进行验收签认的下一道工序不得进行建设，以防止质量隐患积累。8）对工程项目的系统集成、应用系统开发、培训等进行全面的质量控制，监督承建单位的质量保证体系落实到位，加强作业程序管理，实现工程建设的过程控制。 -
第18题：
以下有关变更控制方面的描述中，（ ）是正确的。A. 任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。
B. 承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。
C. 承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。
D. 建设单位不能提出变更申请答案：A解析：三方均能申请变更。乙方申请的变更，一般由监理方初审。 -
第19题：
下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是（）。
- A、对项目变更目标要有明确的界定
- B、任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认
- C、变更控制中要选择冲击最小的方案
- D、为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
正确答案:D -
第20题：
工程项目进度控制的依据包括（）
- A、项目进度计划
- B、进度报告
- C、变更申请
- D、进度管理计划
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
下列关于范围控制的说法不正确的是（）。
- A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令
- B、项目范围变更是项目变更的最重要内容
- C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
- D、业主有权对工程项目进行变更
正确答案:C -
第22题：
单选题下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是（）。A对项目变更目标要有明确的界定
B任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认
C变更控制中要选择冲击最小的方案
D为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
正确答案： B解析： 项目的不确定性因素导致了项目的进展未必像想象中或计划中的那样顺利，而当这种不确定性变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目出现变更。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则。
变更控制就是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制，对项目变更目标要有明确的界定。为了对项目变更进行控制，应由建设单位、监理单位和承建单位三方共同建立变更控制系统，任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认。
变更控制系统是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序，其中包括必要的表格或其他书面文件，责任追踪和变更审批制度、人员和权限。
变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力，并由所有的项目干系人认可。在审批变更时，要加强对变更风险和变更效果的评估，选择对项目影响最小的变更方案，尽量防止增加项目投资。
变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。 -
第23题：
单选题对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（）A进行分析比较，并责令承建单位实施
B要求承建单位进行比较分析，以供审批
C要求承建单位与建设单位进行协商
D分别于建设单位和承建单位进行协商
正确答案： D解析： 暂无解析