项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。A．Gantt图B．PERT网图C．因果分析图D．流程图

正确答案：A
解析：本题考查考生对项目开发中用到的几种图形的理解。(1)Gantt图(甘特图)：以水平线段表示任务的工作阶段：线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。从甘特图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系，并以文档编制与评审作为软件开发进度的里程碑。甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。(2)PERT网图：PERT图也叫做计划评审技术，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。(3)因果分析图：又叫特性要素图、树枝图和鱼刺图等，是质量管理常用工具之一。(4)流程图：流程图以图解方式来说明实现一个解决方案所需完成的一系列操作。

答案：A

解析：

正确答案：B

答案：B

解析：