【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
题目
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了类比估算法。（3分）
成本估算的工具和技术还有：确定资源费率、参数估算、项目管理估算软件、供应商（或卖方）投标分析、储备（或准备金）分析、质量成本。（6分，每个工具1分。）
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第1题：
某项目经理在进行成本估算时采用 （ ） 方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总答案：C解析： -
第2题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。
【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？答案：解析：【问题1】A1的估算值=12+14=26（万元）；A2的估算值=18+16=34（万元）；A的估算值=26+34=60（万元）。【问题2】根据总监的建议：A1估算值=55 ? 26/60=23.83（万元）；A2估算值=55 ? 34/60=31.17（万元）；A1.1估算值=55 ? 12/60=11（万元）；A2.1估算值=55 ? 18/60=16.5（万元）；2013的总预算=50 ? 1.1=55（万元）。【问题3】建议：1）根据项目WBS的具体情况，对预算做出调整；2）类比估算由于项目的一次性，独特性等特点，实际根本不存在完全相同的项目，这种估算准确性比较差，具体到项目执行时，可能根据项目的具体情况，适当调整项目预算。【问题4】1）还用了类比估算法、参数估算法；2）成本估算的工具和技术还有确定资源费率法、准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。 -
第3题：
10、通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）。
A．总分预算估算法
B．自下而上估算法
C．参数模型估算法
D．自下而上估算法
B -
第4题：
在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.参数估算法
D.质量成本估算法答案：C解析：参数估算：是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。 -
第5题：
能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（ ）A. 储备分析
B. 群体决策技术
C. 自上而下估算
D. 自下而上估算答案：A解析：估算成本的工具有类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析 质量量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术、专家判断等 。成本预算的工具有：成本汇总/储备分析/专家判断/历史关系/资金限制平衡