● 项目成本控制是指（65） 。（65）A. 对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B. 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C. 确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D. 在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督，调节和控制

项目成本控制就是将实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。具体做法就是在项目的整个生命周期内定期、经常性的收集项目实际成本数据，然后将实际成本数据与项目成本基准进行比较分析，查找过去的项目成本是否符合基准计划，目前的项目成本信息具体是超支还是节约，以及预测未来项目成本预测。项目成本控制贯穿于整个项目生命周期，在监督过程中发现项目存在偏差的时候，需要及时纠正以免影响整个项目成本目标。

项目成本控制是项目管理中的核心内容。在项目进度管理、质量管理、成本管理所围成的三角形中，成本管理是各项目干系人达成协议的最终落脚点。项目进度固然重要，但可以通过加班或并行跟进的方式来压缩进度。项目质量也是各项目干系人主观约定的约束，当项目真的达不到质量标准时，也可以通过协商的方式来具体解决。但不管压缩进度还是改变质量标准，都和项目费用关系密切，要不是增加费用换取进度，要不就是费用补偿质量。项目成本控制就是将实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。具体做法就是在项目的整个生命周期内定期、经常性地收集项目实际成本数据，然后将实际成本数据与项目成本基准进行比较分析，查找过去的项目成本是否符合基准计划，目前的项目成本信息具体是超支还是节约，以及预测未来项目成本。项目成本控制贯穿于整个项目生命周期，在监督过程中发现项目存在偏差的时候，需要及时纠正以免影响整个项目成本目标。

成本费用的定性预测是指预测人员根据专业知识和实践经验，对成本费用的变化、发展趋势、可能达到的水平所作的定性分析和推断。

本题考查的是成本控制的定义，最基本的知识，需要掌握。凡是看到“控制”二字，都要知道，控制不仅仅是监督、分析、判断，还要调节、调整、改进等。