具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?
题目
具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?
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第1题：
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
正确答案：从分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目安排和追踪项目中所有的活动以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况使我们对整个项目进展一目了然在一定程度上减轻项目的管理工作量同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下对于单个项目来说我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域最新P3E版本为2.0并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块供项目经理使用进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用用来接收任务分配反馈任务执行的进度。基于Web项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View Cost View Global View Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式支持数据库包括Oracle MS SQL Sybase等服务器平台支持Windows NT HP_UX Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后吸引了IBM的投资合作开发PMO 4.0。PMO认为项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上各司其职协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上便于项目监控和分析以及公司决策。另外项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。
从分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前，较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样，是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说，Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目，安排和追踪项目中所有的活动，以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况，使我们对整个项目进展一目了然，在一定程度上减轻项目的管理工作量，同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言，具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下，对于单个项目来说，我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理，它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法，请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域，最新P3E版本为2.0，并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块，供项目经理使用，进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式，数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用，用来接收任务分配，反馈任务执行的进度。基于Web，项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划，计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上，允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者，以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息，包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View, Cost View, Global View, Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式，支持数据库包括Oracle, MS SQL, Sybase等，服务器平台支持Windows NT, HP_UX, Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块，来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时，连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后，吸引了IBM的投资，合作开发PMO 4.0。PMO认为，项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上，各司其职，协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念，具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上，便于项目监控和分析，以及公司决策。另外，项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中，提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用，项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作，共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池，合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板，保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看，PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 -
第2题：
在本案例中，孙经理在监督和控制项目的过程中，应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
正确答案：①依据项目管理计划为基准比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)。 ②评估当前绩效以决定是否采取某些纠正或预防性的措施。 ③单项改正或者预防性措施在执行之前应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响。 ④分析、追踪和监控项目风险以确保风险被识别它们的状态被汇报且有效地执行风险应对计划。 ⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库并保持到项目完成。 ⑥提供支持性信息以支持状态报告和绩效报告。 ⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。 ⑧当变更发生时监控已批准的变更的执行。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)。 ②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施。 ③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响。 ④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。 ⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。 ⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。 ⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。 ⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。 解析：监督和控制项目过程(以下简称为监控过程)是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在本案例中，孙经理在监督和控制项目过程中的主要关注点如下。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效)。
②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性措施(如进度控制中的“建议的纠正措施”)。
③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响；项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响，也协调一方干系人的改正或预防性措施对其他干系人的影响。
④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。
⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。
⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。
⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。 -
第3题：
论配置管理技术
通常，配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则，涉及到管理各类信息系统及其部件的配置参数与信息，以及有关的变更信息。比如，配置管理的内容可以包括制定好配置的计划、实施软件的变更管理、版本管理与发行管理、提供配置审核和配置报告等。
(1)简述你参与分析和开发的系统概要和你所承担的具体工作。
(2)具体叙述你在开发过程中是如何进行配置管理的，采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题?
(3)简要说明你在开发过程中实施配置管理的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进，如何改进?
正确答案：关于信息系统开发过程中的配置管理技术的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品。着重介绍在项目中遇到的配置管理问题以及作者在其中担任的工作。 (2)具体叙述作者在开发过程中是如何进行配置管理的(基线的确定变更控制等)采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题? (3)最后应根据项目的实际情况对实施配置管理的效果进行评价同时指出其不足之处并且说明这种不足是什么原因造成的在今后如何避免或改进。 请参考计算机分类模拟题信息系统项目管理师信息系统项目管理案例第12题的分析。
关于信息系统开发过程中的配置管理技术的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品。着重介绍在项目中遇到的配置管理问题，以及作者在其中担任的工作。 (2)具体叙述作者在开发过程中是如何进行配置管理的(基线的确定，变更控制等)，采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题? (3)最后应根据项目的实际情况，对实施配置管理的效果进行评价，同时指出其不足之处，并且说明这种不足是什么原因造成的，在今后如何避免或改进。 请参考计算机分类模拟题信息系统项目管理师信息系统项目管理案例第12题的分析。 -
第4题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施软件测试工作的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?使用过什么工具和环境?
正确答案：
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第5题：
具体叙述你在嵌入式系统的设计过程中是如何组织与实施软件开发工作的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?使用过什么工具和环境?
正确答案：
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第6题：
具体讨论你在该项目中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。
正确答案：
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第7题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何在Internet 平台上应用 .NET技术的，详细描述在此过程中采用的主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?解决的办法如何?
正确答案：
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第8题：
具体叙述你在软件开发过程中是如何进行软件配置管理的，采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题?
正确答案：
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第9题：
请以“企业信息集成技术及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。
1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。
2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。
3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。答案：解析：1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。
解析：
根据要求能够概要叙述你参与企业信息集成项目的背景，可以包括项目的名称、起始时间、业务场景介绍、建设内容，介绍你在本项目中的角色，工作职责，主要承担的工作等内容。此部分内容可以分为一段，或者二段均可，字数在300-400为宜。
2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。
解析：
企业内部集成：技术平台集成,数据集成,应用系统集成,业务过程集成4种。
（１）技术平台集成。技术平台技术足系统底层的体系结构、软件、硬件以及异构网络的集成，集成内容不仅包括信息技术硬件所组成的新型操作平台，如各类大型机、小型机、工作站、微机、通信网络等信息技术设备，还包括置入信息技术或者说经过信息技术改造的机床、车床、自动化工具、流水线设备等新型设施和设备。
（２）数据集成。数据集成是对数据进行标识并编成目录，确定元数据模型。只有在建立统一的模型后，数据才能在数据库系统中分布和共享。数据集成采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成等。
（３）应用系统集成。应用系统集成是实现不同系统之间的互操作，使得不同应用系统之间能够实现数据和方法的共享。
（４）业务过程集成。业务过程集成是在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信总的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务过程集成使得在不同应用系统中的流程能够无缝连接，实现流程的协调运作和流程信息的充分共享。
企业外部信息集成：
(1)通过门户网站和互联网实现公众、社会团体、社会和客户的互动，实现企业内外部信息资源的有效交流和集成。
(2)通过与合作伙伴信息系统的对接，建立动态的企业联盟，发展基于竞争合作机制的虚拟企业，重塑企业的战略模式和竞争优势。
3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。
解析：
企业信息集成的功能主要包括：
（1）信息共享：信息共享对于企业提高服务质量、降低运营成本有着非常直接的作用。
（2）信息协作平台：通过信息集成，可实现各部门、各应用系统之间的协调运作，实现业务流程的定制、改造和优化，为企业的各种应用和系统提供一个统一的运行协作平台，实现流程协作和信息共享。
（3）信息价值提升：通过信息集成将一些静态的数据加工成流动的信息，并对信息进行高度综合和深入挖掘，可形成企业知识，为企业管理决策提供支持。企业还可以将信息系统进行有机整合，提升企业信息系统的价值，为企业面对日益激烈的竞争和日趋苛刻的客户提供强有力的支持。 -
第10题：
‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
正确答案: 主要原因是由于项目管理上的不规范和认知错误造成，在项目启动阶段没有制订合理可行的计划，在项目实施过程中对范围、时间、成本、风险等方面没有进行有效的管理，最终导致项目的失败。
在启动阶段最主要的任务是建立起项目实施的总体章程，确定项目的实施范围，并确定变更的流程步骤，同时制订切实有效的执行计划（包括成本、时间），识别出项目的干系人，对干系人的期望进行有效管理。同时也要编制项目风险管理计划，确定在识别出项目的风险后如何进行处理，以达到项目处于风险可控的目的。
用到的技术与方法：
通过拜访专家，查阅组织的知识库看是否有同类型的项目实施经验与经验教训，制定好项目章程，作为整个项目的基准。
通过访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术（如：头脑风暴法、德尔菲技术）等方法收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构，并对每个工作包进行活动定义，确定所需的资源、活动持续的时间及成本。 -
第11题：
唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们（）。
- A、抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键
- B、解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决
- C、在事物发展过程中，主要矛盾是不变的
- D、抓住了主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决
正确答案:A,D -
第12题：
单选题关于管理者的主要任务，说法不正确的是（）。A确定愿景及实现愿景的策略
B准备具体的计划和预算
C组织实施计划
D监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
唯物辩证法关于主要矛盾和非主要矛盾的原理告诉我们（）。
A．抓住了主要矛盾，就抓住了解决问题的关键 B．解决了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解决 C．在事物发展过程中，主要矛盾是不变的 D．抓住了主要矛盾时，也要注意非主要矛盾的解决 E．在矛盾的体系中，主要矛盾和非主要矛盾处于平衡状态
正确答案：AD
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第14题：
具体叙述你在软件开发过程中是如何进行软件复用的，采取过哪些软件复用的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题?
正确答案：
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第15题：
具体叙述你在参与开发的软件项目中是如何贯彻统一开发过程的，采用了哪些主要技术?遇到过哪些实际问题?你还采取过哪些改进措施?
正确答案：
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第16题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何选择开发模型的，详细描述在此过程中采用的主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?解决的办法如何?
正确答案：
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第17题：
具体叙述在你所参与开发的系统中，是如何应用Web Service技术的，采用了哪些主要技术和方法?解决了哪些问题?采取过什么相应措施?其实际效果如何?
正确答案：
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第18题：
具体叙述你在参与开发的工作流系统中，遇到过哪些实际问题?你是怎么解决的?
正确答案：
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第19题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何保证软件质量的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?使用过什么工具和环境?
正确答案：
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第20题：
背景资料
某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。
问题：
1.指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2.项目质量计划包括的内容有哪些？
3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？答案：解析：1.背景材料中的不妥之处：
（1）不妥之处：项目经理技术负责人主持编写了项目质量计划。
正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。
（2）不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。
正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。
（3）不妥之处：项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果。
正确做法：项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
（4）不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质量记录。
正确做法：收集、整理质量记录应由项目技术负责人来完成。
（5）不妥之处：项目经理组织进行全面验证。
正确做法：应由项目技术负责人组织进行全面验证。
2.项目质量计划包括的内容有：
（1）编制依据；
（2）项目概况；
（3）质量目标；
（4）组织机构；
（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；
（6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；
（7）确定关键工序和特殊过程及作业的、指导书；
（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
（9）更改和完善质量计划的程序。
3.项目经理部编制的撤场计划应符合文明施工和环境保护的要求。 -
第21题：
关于管理者的主要任务，说法不正确的是（）。
- A、确定愿景及实现愿景的策略
- B、准备具体的计划和预算
- C、组织实施计划
- D、监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
正确答案:A -
第22题：
在解决质量问题的过程中，采用的“戴明环（PDCA循环）”的过程是（）
- A、计划、组织、指挥、控制
- B、计划、组织、实施、检查
- C、计划、组织、激励、控制
- D、计划、实施、检查、处理
正确答案:D -
第23题：
人类基因组计划应用了哪些主要的研究方法和技术和技术，取得了哪些主要成果，有什么意义？
正确答案: ①基因连锁图分析；
②基因组物理图测定；
③确定基因组转录图；
④随机测序与序列组装。
2000年6月26日人类基因组草图已完成。
人类基因组计划的重要作首先体现在与人类生命息息相关的医学领域，它还将人类感知生命的里程碑提高到分子水平阶段 ，将给人类的生存能力和生命及生活质量带来显著的提高。
人类基因组计划完成以后，破译大量基因信息将成为医学、医药、等方面技术创新的源泉，其研究成果产业化带来的商业利润是无法估量的，同时也会给我们的生活带来翻天覆地的变化。
科学家可以根据每个人特定的基因图谱判断这个人的健康状况，预测某种疾病潜在的发病可能性，向病人提供有效的警告，从而采取有效的措施预防疾病的发生。
人类基因组计划将为基因治疗技术的发展提供基础性的支持，对特异致病基因的研究，会给基因治疗技术针对性地指明方向，加速这一技术的发展。
人类基因组计划将促进基因工程药物的研发，为新药的研制和筛选提供必要的信息和行之有效的手段，科学家届时可以根据癌症、心脏病等疾病的病因，有针对性的开发药物。
人类基因组计划的完成还为其他重要生物包括农作物基因组研究提供了借鉴，将促使农业生物技术、海洋生物技术、能源和环境生物技术等领域的发展。