做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。①及时，正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A.②③⑤B.②④⑥C.①②③④D.⑤⑥⑦⑧

题目

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。

①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧

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1.变更申请人应根据变更项目的重要程度、影响范围判断变更类型,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请,阐明变更原因、依据和内容,并按变更管理程序办理相应的()。

2.信息系统工程监理比建筑工程监理更加关注()。A、变更控制和安全管理B、变更控制和合同管理C、质量控制和安全管理D、质量控制和成本控制

3.做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的 描述，不正确的是（） ①及时、正式的提出变更，且留下书面记录 ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准 ⑤发出变更通知并组织实施 ⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准 ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A：②③⑤ B：②④⑥ C：①②③④ D：⑤⑥⑦⑥

4.关于变更管理的描述,不正确的是:()。A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准B、必须采用变更管理工具C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责D、评估变更的可能影响

参考答案和解析
正确答案：B
更多“做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。①及 ”相关问题

  • 第1题：

    做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（ ）。①及时，正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

    A.②③⑤
    B.②④⑥
    C.①②③④
    D.⑤⑥⑦⑧

    答案：B
    解析：
    变更实施过程的监控是项目经理负责的。

  • 第2题：

    下面关于变更控制的描述中，（）是不正确的。

    A.变更控制委员会只可以由一个小组担任
    B.控制需求变更与项目的其他配置管理决策有着密切的联系
    C.变更控制过程中可以使用相应的自动辅助工具
    D.变更的过程中，允许拒绝变更

    答案：A
    解析：
    变更控制委员会可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任。变更控制委员会的成员应能代表变更涉及的团体。变更控制委员会可能包括如下方面的代表：①产品或计划管理部门；②项目管理部门；③开发部门；④测试或质量保证部门；⑤市场部或客户代表；⑥制作用户文档的部门；⑦技术支持部门；⑧帮助桌面或用户支持X部门；⑨配置管理部门。

  • 第3题：

    关于变更管理的描述，不正确的是：（ ）。

    A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准。
    B.必须采用变更管理工具，
    C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责
    D.评估变更的可能影响

    答案：B
    解析：
    可以采用手工的方法管理

  • 第4题：

    一个好的变更控制过程，给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是（ ）。

    A.需求管理过程中需求的变更流程为问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
    B.问题分析和变更描述是识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议
    C.更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本
    D.分析并确认变更后，立刻执行变更

    答案：D
    解析：
    在需求管理过程中需求的变更是受严格管控的，其流程为:（1）问题分析和变更描述：识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。（2）变更分析和成本计算：利用可追溯的信息和系统需求的知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本。分析并确认变更后，则决策是否执行变更。（3）变更实现：要求需求文档和系统设计、实现都要同时修改。如果先对系统程序做变更，然后再修改需求文档，则会出现需求文档和程序的不一致。

  • 第5题：

    做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的
    描述，不正确的是（）
    ①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
    ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
    ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
    ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
    ⑤发出变更通知并组织实施
    ⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
    ⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
    ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

    A. ②③⑤
    B. ②④⑥
    C. ①②③④
    D. ⑤⑥⑦⑥

    答案：B
    解析：
    ②对变更的初审，变更初审的目的如下。
    1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
    2）格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
    3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
    ④应该是CCB，⑥应该是项目经理。

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