在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求D．分析变更请求所带来的影响

题目

在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。

A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现

C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D．分析变更请求所带来的影响

相似考题

1.● 以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（29） 。（29）A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C. CCB组织可以只有一个人D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

2.下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施

3.有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

4.● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。（62）A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

更多“在大型及复杂项目中,CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。A.在管辖范围内集中、协调 ”相关问题

  • 第1题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B
    大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

  • 第2题：

    关于配置控制委员会(ccb)的说法,正确的是()。

    A、ccb负责分配配置库的操作权限

    B、ccb负责制定配置管理计划

    C、ccb必须是常设机构

    D、ccb可以是兼职人员


    正确答案：D

  • 第3题：

    以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。

    A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
    B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
    C.CCB组织可以只有一个人
    D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

    答案：D
    解析：
    变更控制委员会（CCB）是配制项变更的监管组织，其任务是对建议的配制项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。
    变更控制委员会的应建立包括来自不同领域的项目利益相关者，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB，小的项目CCB可以只有1人。

  • 第4题：

    以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。

    A. CCB是作业机构
    B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
    C. CCB是决策机构，又是作业机构
    D. CCB是决策机构

    答案：D
    解析：
    CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。

  • 第5题：

    关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（ ）。

    A.CCB负责分配配置库的操作权限
    B.CCB负责制定配置管理计划
    C.CCB必须是常设机构
    D.CCB可以是兼职人员

    答案：D
    解析：
    CCB负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。AB应该是CMO配置管理员的职责。所以AB错误。
    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。
    CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。C错误。
    小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。
    所以此题选择D选项。

  • 第6题：

    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 

    正确答案:B

  • 第7题：

    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
    • B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
    • C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
    • D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

    正确答案:B

  • 第8题：

    简述CCBⅡ制动机的主机通讯方式及作用？


    正确答案:CCBII的主机是集成微处理器模块（IPM）。安装在机车制动控制柜，执行所有到机车的微机接口。通过网络和EPCU、EBV通讯。通过电缆线和LCDM通讯。提供二进制输出，驱动机车接口电动机械继电器。

  • 第9题：

    项目管理办公室是指在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
    A

    大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型项目管理模式接近于直接管理模式 

    C

    在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 

    D

    在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    柴油机管理的主要目的在于将（）控制在规定的范围内。 a．热负荷； b．机械负荷； c．抗拉负荷。
    A

    a+b

    B

    a+c

    C

    b+c

    D

    a+b+c


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）
    A

    大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

    B

    大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

    C

    大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

    D

    大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

    B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

    C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责

    D.在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案：B

  • 第14题：

    以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。

    A.CCB是作业机构
    B.CCB在审批变更时要提出变更
    C.CCB项目经理不能进入
    D.CCB的权利包含对储备资源的授权

    答案：D
    解析：
    CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

  • 第15题：

    创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（ ）

    A. 获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用
    B. 形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、使基线可用
    C. 使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线
    D. 获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件

    答案：A
    解析：
    创建基线或发现基线的主要步骤顺序为：获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用。

  • 第16题：

    进行配置管理的第一步是（）。

    A. 制定识别配置项的准则
    B. 建立并维护配置管理的组织方针

    C. 制定配置项管理表

    D. 建立CCB

    答案：B
    解析：
    配置管理的流程如下：
    1. 建立并维护配置管理的组织方针。
    2. 制定项目配置管理计划。
    3. 确定配置标识规则。
    4. 实施变更控制。
    5. 报告配置状态。
    6. 进行配置审核。
    7. 进行版本管理和发行管理。

  • 第17题：

    手机银行上网地址栏中输入网址是（）

    • A、wap.ccB.com
    • B、www.ccB.com
    • C、gprs.ccB.com
    • D、wap.ccB.ln

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）

    • A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织
    • B、CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
    • C、CCB组织可以只有一个人
    • D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

    正确答案:D

  • 第19题：

    以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。

    • A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 
    • B、CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 
    • C、CCB组织可以只有一个人 
    • D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 

    正确答案:D

  • 第20题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
    • C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
    • D、在大型项目中应建立统一的项目过程

    正确答案:B

  • 第21题：

    问答题
    简述CCBⅡ制动机的主机通讯方式及作用？

    正确答案： CCBII的主机是集成微处理器模块（IPM）。安装在机车制动控制柜，执行所有到机车的微机接口。通过网络和EPCU、EBV通讯。通过电缆线和LCDM通讯。提供二进制输出，驱动机车接口电动机械继电器。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    手机银行上网地址栏中输入网址是（）
    A

    wap.ccB.com

    B

    www.ccB.com

    C

    gprs.ccB.com

    D

    wap.ccB.ln


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。
    A

    大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 


    正确答案： B
    解析： 解析：什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分(教程p413).从项目管理的角度来说，如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化，则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目，一般有如下几个特征： 项目周期长。 项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。 项目团队构成复杂。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时，由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。 参考答案：B

相关内容