某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

题目

某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。

A.0.83

B.0.87

C.0.88

D.0.95

相似考题

1.阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5－7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

2.试题四（15分）阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：[问题 1]（8分）请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。[问题 2]（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。

3.阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

4.试题四：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】（5分）请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。【问题2】（4分）请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。【问题3】（3分）根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】（6分）假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

更多“某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行 ”相关问题

  • 第1题：

    阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：


    序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比
    1 项目启动 2000 2100 100%
    2 可行性研究 5000 4500 100%
    3 需求调研与分析 10000 12000 100%
    4 设计选型 75000 86000 90%
    5 集成实施 65000 60000 70%
    6 测试 20000 15000 35%
    【问题1】（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。


    答案：
    解析：
    问题一：pv ＝ 177000 元 ac ＝ 179600 元 ev ＝ 137000

    cv ＝ ev-ac ＝ -42600 元
    sv ＝ ev -pv ＝ -40000 元
    cpi ＝ ev/ac ＝ 0.77

    spi ＝ ev/pv ＝ 0.77
    cv < 0, sv< 0, 进度落后计划,成本超出预算

    问题二：控制成本是根据项目成本管理计划和成本基准,确保成本开支符合项目计划,通过挣值管理等工具发现成本绩效情况,及时采取措

  • 第2题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。


    A：0.83
    B：0.87
    C：0.88
    D：0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元CPI=EV/AC=0.83

  • 第3题：

    某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务，项目经理制定了成本预算表（如表1）执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

    [问题1]
    项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。
    [问题2]
    （1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的，针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
    （2）判断项目前的绩效情况。
    [问题3]
    针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。



    答案：
    解析：
    [问题1]



    [问题2]
    （1）目前项目已经实际的支出AC=10+24+24+25+10+18=111万元
    任务C的成本偏差是非典型的，C的BAC=40万元，C的EV=16万元，所以C的ETC=BAC-EV=24万元
    任务D的偏差是典型的，D的BAC=40万元,D的EV=8万元,AC=13万元,则D的ETC=（BAC-EV）/CPI=(40-8)/8/13=52万元
    （2）项目总体的BAC=实际已支出的AC+C的ETC+D的ETC+E=111+24+52+50=237万元
    目前项目的AC=111万元,EV=30+50+24=104万元，PV=10+25+25+25+10+40=135万元
    CPI=EV/AC=104/111=0.94
    SPI=EV/PV=104/135=0.77
    项目成本超支，进度滞后。

    [问题3]
    （1）快速跟进，并行施工
    （2）使用高素质的资源或经验丰富的人员
    （3）在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求
    （4）改进方法或技术，以提高生产效率
    （5）加强质量管理，减少返工，从而缩短工期

  • 第4题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】

    请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

    【问题3】

    根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】


    假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    答案：
    解析：
    PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

  • 第5题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

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