请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
题目
请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：[写作要点]
结合自己的经验论述项目的绩效考核方案讲述方案的由来及主要内容。
首先应简单介绍绩效考核方法的由来也就是形成过程。
(1) 依据单位的项目管理制度。
(2) 项目经理提出建议稿。
(3) 征求主管领导和组员的意见。
(4) 讨论。
(5) 正式发布。
(6) 动态收集每一个团队成员的绩效论功行赏奖惩分明。
绩效考核方法的内容简介如下。
(1) 目的。
(2) 适用人员。
(3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置如技术团队合作客户满意进度成本质量等奖项也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖团队合作二等奖)具体的奖惩措施)。
(4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度，成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度，成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。
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绩效考核内容具体包括()。A:绩效考核主体和绩效考核标准两个部分
B:绩效考试项目和绩效考核标准两个部分
C:绩效考核项目和绩效考核指标两个部分
D:绩效考核主体和绩效考核指标两个部分答案：C解析：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。 -
第2题：
绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和()。A:绩效考核数量
B:绩效考核质量
C:绩效考核时间
D:绩效考核指标答案：D解析：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。 -
第3题：
请举例绩效考核的方法。
MBO考核方法;360度考核方法;BSC考核方法;KPI考核方法 -
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第5题：
绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（）。A.绩效考核方法
B.绩效考核指标
C.绩效考核周期
D.绩效考核反馈答案：B解析：本题考查的是：绩效考核的内容。
绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。其他选项均为干扰项；