●在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。(58)A.监理方B.承建方C.建设方D.三方协商共同提出

题目

●在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。

(58)A.监理方

B.承建方

C.建设方

D.三方协商共同提出


相似考题

1.试题一(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。[ 问题 1] (7 分 )将以下空白处填写的恰当内容,写入答题纸的对应栏内。(1) 在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理(2) 从 合 同 管 理 角 度 分 析 可 能 导 致 不 能 验 收 的 原 因 是 : 合 同 中 缺少 、 、 的相关内容。(3) 对于建设方提出的新需求,项目组应 ,以便双方更好地履行合同。[问题2] (4 分)将以下空白处应填写的恰当内容,写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:(1) 合同变更的处理原则是 。(2) 变更合同价款应按下列方法进行:① 首先确定 ,然后确定变更合同价款。② 若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。③ 若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由 提出适当的变更价格,经 确认后执行。[ 问题3](4 分)为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题:

    在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。

    A.监理方

    B.承建方

    C.建设方

    D.三方协商共同提出


    正确答案:C
    在项目的实现管理过程中,可能会发生相应的变化,对于信息系统工程项目本身,由于其本身新技术的发展速度较快,采用的技术手段更新速度快,一方面是由于建设单位本身提出的需求根据时代变化在发生变化;另一方面,承建单位也要根据建设单位的要求,适当地调整技术方案等。一般情况下,造成信息系统工程变更的原因有以下几个方面:项目外部环境发生变化,例如政府政策的变化。项目总体设计,项目需求分析不够周密详细,有一定的错误或者遗漏。新技术的出现、设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段。建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。当发生变化需要变更时,需要走变更控制流程进行相应的变更。题目中提到承建方发现需求与招标文件和合同文件不符,说明是原来建议在进行需求收集与制定招标文件时,没有进行认真的工作或匹配而造成现在需求不符这个问题,也就是建议方自己的原因引起工程需要变更,所以,应由建设方提出需求变更申请,走变更控制流程完成。

  • 第2题:

    需求变更提出来之后,接下来应该进行的是(58)。

    A.验证变更

    B.实施变更

    C.变更决策

    D.评估变更


    正确答案:D
    解析:变更控制的基本过程是:提出变更、评估变更、变更决策、实施变更、验证变更、沟通存档。当一项变更被提出后,首先应进行的是组织相关人员对其进行评估,判断其影响范围、工作量、成本、严重程度等内容。然后交给具有相应权限的人员或机构进行决策,确定是否实施变更。

  • 第3题:

    某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在 ( ) 方面出了问题。

    A. 制订需求管理计划
    B. 维护对需求的双向跟踪性
    C. 求得对需求的承诺
    D. 管理需求变更

    答案:B
    解析:
    所谓双向跟踪性就是在需求和产品之间能进行双向跟踪,它有助于确定所有来源是否都完全得到处理,所有低层需求是否都可以跟踪到有效的来源。其他几项不具有该功能,故选B。

  • 第4题:

    ● 某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在__(45)__方面出了问题。

    (45)

    A.制定需求管理计划

    B.维护对需求的双向跟踪性

    C.求得对需求的承诺

    D.管理需求变更


    正确答案:B

  • 第5题:

    某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在 ( ) 方面出了问题。

    A. 制定需求管理计划
    B. 维护对需求的双向跟踪性
    C. 求得对需求的承诺
    D. 管理需求变更

    答案:B
    解析: