项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化

题目

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

A.监控项目的工作范围

B.监控项目产品范围状态

C.控制范围变更

D.控制项目干系人范围变化

相似考题

1.项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的工作是（ ）。 A．项目计划 B．项目监控 C．项目沟通 D．团队建设

2.()不属于项目章程的作用。A.确定项目经理，明确项目经理的权力B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等D.指导项目的执行、监控和收尾工作

3.项目所要生产的产品或服务的特征和功能是 ( )。A、项目的具体目标B、项目的产品范围C、项目的工作范围D、项目的策略性目标

4.项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的增加、修改和删减。()

参考答案和解析
正确答案：D
更多“项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围 ”相关问题

  • 第1题：

    范围变更控制项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的()

    A.撤销

    B.增加

    C.修改

    D.删减


    参考答案：BCD

  • 第2题：

    范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。

    A．影响导致范围变更的因素

    B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

    C．范围变更发生时管理实际的变更

    D．确定范围变更是否已经发生

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第3题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

  • 第4题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。

    A. 影响导致范围变更的因素
    B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C. 范围变更发生时管理实际的变更
    D. 确定范围变更是否已经发生

    答案：D
    解析：
    范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。

  • 第5题：

    以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。

    • A、明确项目的产品范围和工作范围
    • B、监控项目进展，采取必要的纠正措施
    • C、运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
    • D、为完成项目而开展各种类型的活动

    正确答案:C

  • 第6题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。

    • A、影响导致范围变更的因素 
    • B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 
    • C、范围变更发生时管理实际的变更 
    • D、确定范围变更是否已经发生

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目范围包括（）

    • A、工作范围
    • B、产品范围
    • C、时间范围
    • D、空间范围

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理使用WBS，可以（）。

    • A、进行评估
    • B、人事设计
    • C、进展分析
    • D、揭示项目的工作范围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    多选题
    项目经理使用WBS，可以（）。
    A

    进行评估

    B

    人事设计

    C

    进展分析

    D

    揭示项目的工作范围


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。
    A

    明确项目的产品范围和工作范围

    B

    监控项目进展，采取必要的纠正措施

    C

    运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划

    D

    为完成项目而开展各种类型的活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有关项目范围规划阶段的描述正确的是（）。
    A

    范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程

    B

    物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准

    C

    设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围

    D

    范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪项工作不属于项目经理职责范围?( )

    A.项目质量管监控

    B.项目过程的监理

    C.项目成员能力提升

    D.项目结算资料收集


    参考答案B

  • 第14题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

    A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B．它组织和定义了工程项目的部分范围

    C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案：B

    B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

  • 第15题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。

    A.范围
    B.进度
    C.时间
    D.成本
    E.质量

    答案：A,C,D
    解析：
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

  • 第16题：

    以下关于工程项目范围说法不正确的是（）

    • A、工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动
    • B、工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围
    • C、工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围
    • D、工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围

    正确答案:D

  • 第17题：

    在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）

    • A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
    • B、继续规划项目，直到工作范围完成定义
    • C、当范围定义后，对项目进行一次变更
    • D、求助于管理层完成工作定义

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目的环境中，“范围”可以指（）。

    • A、产品范围和工作范围
    • B、产品范围和项目范围
    • C、项目范围和管理范围
    • D、项目范围和需求范围

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在项目环境中，“范围”可以指：（）

    • A、产品范围和工作范围
    • B、产品范围和项目范围
    • C、项目范围和管理范围
    • D、项目范围和需求范围

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
    A

    将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

    B

    继续规划项目，直到工作范围完成定义

    C

    当范围定义后，对项目进行一次变更

    D

    求助于管理层完成工作定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。
    A

    影响导致范围变更的因素 

    B

    确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 

    C

    范围变更发生时管理实际的变更 

    D

    确定范围变更是否已经发生


    正确答案： A
    解析： 《信息系统项目管理教程（第二版）》(柳纯录主编）第125页则选择D.确定范围变更是否已经发生 参考答案：D

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