某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程， 其中不应包括(35)。A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.详细的开发计划和投资预算D.任命的项目经理和他的权限级别

题目

某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程， 其中不应包括(35)。

A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性

B.业务要求或产品需求

C.详细的开发计划和投资预算

D.任命的项目经理和他的权限级别

相似考题

1.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

2.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

3.●项目章程发布的目标一般不包括(35)。(35)A．使项目与组织的日常运营联系起来B．进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C．为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D．确认项目团队成员的具体任务分工

4.● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

更多“某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程, 其中不应包括(35)。A. ”相关问题

  • 第1题：

    下列风险项目中，属于系统风险的是（）

    A.某公司新产品研发失败

    B.战争

    C.合同违约

    D.重大投标项目失利


    参考答案：B

  • 第2题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（ ）是错的。

     A、项目章程应该由项目团队之外的人发布

     B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来

     C、项目章程不包括干系人的需求和期望

     D、项目章程包括论证项目的业务方案

    求答案与解析。


    项目章程的确定是定位项目经理的标志。

    通过和批准项目章程项目组织机构发起人的权力

  • 第3题：

    以下关于项目章程的概述中，正确的是( )

    A.项目章程与合同内容是一致的

    B.项目章程要由项目经理发布

    C.项目章程要明确项目在组织中的地下

    D.项目章程就是一个程序文件


    正确答案：C

  • 第4题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中____是错误的。

    A.项目章程应该由项目团队之外的人发布

    B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来

    C.项目章程不包括干系人的需求和期望

    D.项目章程包括论证项目的业务方案


    正确答案：C

  • 第5题：

    某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资50万元；②项目团队差旅费10万元；③项目税金10万元；④项目分摊公司保卫费5万元；⑤项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括（ ）。

    A.①②③④⑤B.①②③C.①②③⑤D.①②③④


    正确答案：B

  • 第6题：

    项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（请作答此空）。通常项目章程由（ ）发布。

    A.项目章程不是正式批准的项目文档
    B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
    C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
    D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

    答案：A
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

  • 第7题：

    项目章程内容不包括（ ）。

    A.任命项目经理
    B.组建项目团队
    C.项目总体要求
    D.项目总体预算

    答案：B
    解析：
    项目章程的主要内容包括：
    、概括性的项目描述和项目产品描述。
    、项目目的或批准项目的理由。
    、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
    、可测量的项目目标和相关的成功标准。
    、项目的主要风险。
    、总体里程碑进度计划。
    、总体预算。
    、项目的审批要求。
    、委派的项目经理及其职责和职权。
    、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

  • 第8题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。

    A：项目章程应该由项目团队之外的人发布
    B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
    C：项目章程不包括干系人的需求和期望
    D：项目章程包括论证项目的业务方案

    答案：C
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。

  • 第9题：

    项目章程应在项目计划之前公布，通常项目章程由（ ）发布。

    A. 项目经理
    B. 项目调研小组
    C. 项目发起人
    D. 项目监理

    答案：C
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

    项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

  • 第10题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    研发一款新手机的过程是项目，研发出来的这款手机是项目的(　　)。
    A

    活动

    B

    产品

    C

    效益

    D

    效率


    正确答案： C
    解析： 略

  • 第13题：

    项目章程 ()

    A 明确了项目经理

    B 确定了项目的质量标准

    C 明确了团队的纪律

    D 定义了项目需求


    参考答案A

  • 第14题：

    ●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。

    (50)

    A．人力资源管理计划

    B．项目管理计划

    C．项目章程

    D．沟通管理计划


    正确答案：C

  • 第15题：

    以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）

    A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

    B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等

    C.项目章程由项目发起人签发

    D.项目经理有权修改项目章程


    正确答案：D

  • 第16题：

    项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。

    A.项目章程不是正式批准的项目文档

    B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求

    C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来

    D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?

    B.项目调研小组

    C.项目发起人?

    D.项目监理


    正确答案：A,C

  • 第17题：

    以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。

    A.项目章程应当由项目经理主持发布

    B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容

    C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定

    D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程


    正确答案：C

  • 第18题：

    某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括 （ ） 。

    A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
    B.业务要求或产品需求
    C.详细的开发计划和投资预算
    D.任命的项目经理和他的权限级别

    答案：C
    解析：
    项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。

  • 第19题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C：项目章程应当由项目发起人发布
    D：项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第20题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。

    A. 项目工作说明书
    B. 范围管理计划
    C. 范围说明书
    D. WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

    ① 项目的目标。

    ② 产品范围描述。

    ③ 项目的可交付物。

    ④ 项目边界。

    ⑤ 产品验收标准。

    ⑥ 项目的约束条件。

    ⑦ 项目的假定。

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

    小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第21题：

    项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）

    • A、描述了工作细节
    • B、列出了全部团队成员的名字
    • C、授予项目经理权限
    • D、描述了项目的历史

    正确答案:C

  • 第22题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    开展阶段结束演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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