某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

题目

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

相似考题

1.【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）

2.请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

3.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

4.● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）（59）A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

参考答案和解析
正确答案：A
更多“某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。

    A.进度超前，成本节约

    B.进度滞后，成本超支

    C.进度超前，成本超支

    D.进度滞后，成本节约


    正确答案：D

  • 第2题：

    某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。

    A．成本节省、进度超前

    B．成本节省、进度落后

    C．成本超支、进度超前

    D．成本超支、进度落后


    正确答案：B
    解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出?
      挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
      .计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
      .实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
      .挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
      .剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。 CV(CV=EV-AC＞0，表明项目实施处于成本节省状态；CVO，表明项目实施处于成本超支状态。
      SV(SV=EV-PV＞0，表明项目实施超过计划进度；SV0，表明项目实施落后于计划进度。
    该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第3题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。

    A.成本偏差、进度偏差
    B.成本绩效指数、质量绩效指数
    C.进度绩效指数、质量绩效指数
    D.质量偏差、进度偏差

    答案：A
    解析：
    （1） 计划价值（PV）。PV是计划完成工作任务的预算成本。（2） 挣值（EV）。EV是实际完成工作任务的预算值。对乙方来讲，计划完成的工作并不等于实际完成的工作，甲方是按照乙方实际完成的工作量付钱的，这也就是挣值的原始概念。（3） 实际成本（AC）。AC是实际花了多少钱，这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。（4） 完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC），见ETC和 EAC编制。有关此点，将在以下介绍的预测技术中描述。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。① 成本偏差（CV）。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算（BAC）和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC② 进度偏差（SV）。SV等于EV减 PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和 SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标，CV值若小于0则表示成本超出预算，CV值若大于0则表示成本低于预算，SV值若小于0则表示进度落后，SV值若大于0则表示进度超前。③ 成本绩效指数（CPI）。CPI值若小于1则表示成本超出预算，CPI值若大于1则表示成本低于预算。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为CPI = EV/AC④ 累加 CPI（CPIC）。广泛用来预测项目完工成本。CPIC等于阶段挣值的总和（EVC）除单项实际成本的总和（ACC）。计算公式为CPIC =EVC/ACC⑤ 进度绩效指标（SPI）。除进度状态外，SPI还预测完工日期。SPI值若小于1则表示进度落后，SPI值若大于1则表示进度超前。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为SPI=EV/PV

  • 第4题：

    下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（　　）。


    A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支

    B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前

    C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支

    D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误

    答案：C
    解析：
    考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。

  • 第5题：

    某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。

    问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；


    答案：
    解析：
    答案：PV=4EV=3AC=3.5CPI=EV/AC=3/3.5SPI=EV/PV=3/4CV=EV-AC=3-3.5SV=EV-PV=3-4BAC=12ETC=12-3=9ETC'=9/CPI=9/(3/3.5)=10.5EAC分2种情况在非典型情况下,EAC=3.5+9=12.5在典型情况下,EAC=3.5+10.5=14

  • 第6题：

    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.


    正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

  • 第7题：

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843

  • 第8题：

    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

    • A、成本节省、进度超前
    • B、成本节省、进度落后
    • C、成本超支、进度超前
    • D、成本超支、进度落后

    正确答案:B

  • 第9题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第10题：

    问答题
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
    A

    SV，CV，SPI，CPI

    B

    CV，Sv，CPI，SPI

    C

    SPI，SV，CV，CPI

    D

    SV，CV，CPI，SPI


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案：A

  • 第14题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。

    A.0.20；实际成本与计划的一致
    B.0.80；实际成本比计划成本要低
    C.0.80；实际成本超出了计划成本
    D.1.25；实际成本超出了计划成本

    答案：C
    解析：
    CPI = EV / AC = 2000 / 2500 = 0.8 < l，实际成本超出了计划成本。

  • 第15题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第16题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。

    A. 0.20；实际成本与计划的一致
    B. 0.80；实际成本比计划成本要低
    C. 0.80；实际成本超出了计划成本
    D. 1.25；实际成本超出了计划成本

    答案：C
    解析：
    SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0

  • 第17题：

    项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）

    A. SPI=50%，CPI=75%
    B. SPI=50%，CPI=67%
    C. SPI=67%，CPI=50%
    D. SPI=67%，CPI=5%

    答案：A
    解析：
    公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%

  • 第18题：

    赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）

    • A、SV，CV，SPI，CPI
    • B、CV，Sv，CPI，SPI
    • C、SPI，SV，CV，CPI
    • D、SV，CV，CPI，SPI

    正确答案:B

  • 第19题：

    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

  • 第20题：

    项目的成本偏差等于（）。

    • A、EV减AC
    • B、EV减PV
    • C、AC减EV
    • D、AC减PV

    正确答案:A

  • 第21题：

    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

    • A、0.20；实际成本与计划的一致
    • B、0.80；实际成本比计划成本要低
    • C、0.80；实际成本超出了计划成本
    • D、1.25；实际成本超出了计划成本

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
    A

    成本节省、进度超前

    B

    成本节省、进度落后

    C

    成本超支、进度超前

    D

    成本超支、进度落后


    正确答案： B
    解析： 试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV<0，又表明进度落后。

  • 第23题：

    问答题
    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

    正确答案： 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
    解析： 暂无解析

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