（接35题）同时，通过（36）可以缩短项目工期。 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
题目
（接35题）同时，通过（36）可以缩短项目工期。 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
本题考查项目工期计算、压缩关键路径活动历时可缩短工期的知识。画网络图是解题的基础。本题的解题方法可有多种：画单代号网络图，如下图所示。找出关键路径（最长路径），并计算关键路径上的总历时，即可算出本项目最快完成时间；压缩关键路径上的活动可以缩短项目工期。通过此图可直观看出，从开始到结束共有4条路径，ABEGI为最长路径，历时为13周，即试题（35）D是正确答案。由于B、G在关键路径上，故压缩B、G可缩短项目工期；F、H不在关键路径上，压缩它们不能缩短工期；由于H工序与A工序无并行关系，H是A的紧后活动B的紧后活动，所以不能将H工序与A工序并行。即试题（36）A是正确答案。计算该网络图六标时。通过计算网络图的活动总时差找关键路径，总时差为0的活动一定在关键路径上。通过计算可知总时差为0的活动为A、B、E、G、I，ABEGI为关键路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。画带时标的双代号网络图，如下图所示。通过此图同样可识别出，ABEGI为最长路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。
本题考查项目工期计算、压缩关键路径活动历时可缩短工期的知识。画网络图是解题的基础。本题的解题方法可有多种：画单代号网络图，如下图所示。找出关键路径（最长路径），并计算关键路径上的总历时，即可算出本项目最快完成时间；压缩关键路径上的活动可以缩短项目工期。通过此图可直观看出，从开始到结束共有4条路径，ABEGI为最长路径，历时为13周，即试题（35）D是正确答案。由于B、G在关键路径上，故压缩B、G可缩短项目工期；F、H不在关键路径上，压缩它们不能缩短工期；由于H工序与A工序无并行关系，H是A的紧后活动B的紧后活动，所以不能将H工序与A工序并行。即试题（36）A是正确答案。计算该网络图六标时。通过计算网络图的活动总时差找关键路径，总时差为0的活动一定在关键路径上。通过计算可知总时差为0的活动为A、B、E、G、I，ABEGI为关键路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。画带时标的双代号网络图，如下图所示。通过此图同样可识别出，ABEGI为最长路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。
更多“(接35题)同时,通过(36)可以缩短项目工期。 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工 ”相关问题
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第1题：
（36）①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④
正确答案：A
-
第2题：
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?答案：解析：1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。 -
第3题：
进行网络图时间——成本优化时，关键线路上有a，b 两个工序可以压缩工时，数据如表。 工序 正常施工工时 正常施工直接费用 极限施工工时 极限施工直接费用 a 8天 10000元 6天 8000元 b 6天 10000元 4天 6000元 其他非关键线路都比关键线路长度短3天以上。若要压缩2天工期，下面方案（）最好。
A．压缩a 工序2天
B．压缩b 工序2天
C．压缩a ,b工序各1天
D．压缩a ,b工序各2天
A -
第4题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期
① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序
④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④答案：A解析： -
第5题：
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
【问题】
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔答案：解析：1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期=60+35+48+16+45+12=216d。
2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d)，J作业时间不变(J调整为12d)。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。