在信息化工程实施过程中，由于承建单位自身原因而造成实际进度拖后，建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划意味着（53）。A.批准了工程延期B.修改了合同工期C.确认在合理状态下施工D.解除了承建单位的责任
题目
在信息化工程实施过程中，由于承建单位自身原因而造成实际进度拖后，建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划意味着（53）。
A.批准了工程延期
B.修改了合同工期
C.确认在合理状态下施工
D.解除了承建单位的责任
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第1题：
●某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，(42)的做法是妥当的。
(42)A．监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B．承建单位要求追加实施费用
C．建设单位立即终止建设合同
D．监理单位要求追加监理费用
正确答案：D
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第2题：
● 在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括 （49）
（49）
A.审查承建单位调整后的实施进度计划
B.编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划
C.协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划
D.按时提供实施条件并适时下达开工令
正确答案：A
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第3题：
试题（53）
某机房改造工程，由于业主单位原因，导致增容的不间断电源系统没有使用房间而迟迟不能就位，项目总体进度一再延期，以下说法正确的是（53）。
（53）
A．因属于非承建单位导致的进度延期，所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请
B．监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会，要求承建单位就房间问题提供解决方案
C．就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告，建议其尽快解决房间问题
D．如果承建单位就该进度延期提出索赔要求，监理单位应驳回该索赔申请
正确答案：C
试题（53）分析
项目进度分为延期和延误，延期一般是非承建单位造成的项目进度超期，延误一般是承建单位自身原因造成的项目进度超期，两者主体不同，监理单位的应对措施也不一样。如果是进度延误，监理要分析延误原因和延误的时间，进而要求承建单位采取措施进行补救，如果给相关单位造成损失，则需要进行赔偿；而进度延期，监理需要客观公平的处理该类问题，首先应该与业主单位进行协调，促使其尽快满足实施条件，同时应在征得其同意的情况下，顺延实施工期。
因此，上述四个选项中，只有C是正确的，A选项中的监理单位不能直接审核同意工期顺延，应与业主单位进行协商；B选项有违权责一致的原则；D选项有违公平原则。
参考答案
（53）C -
第4题：
在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。
A．审核承建单位的实施进度计划
B．协助建设单位编制项目的工作计划
C．审核承建单位的进度报告
D．完善工程项目控制计划
正确答案：B
解析：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。 -
第5题：
承建单位使用的实施设备不能满足合同进度计划和质量要求时，监理有权要求承建单位增加或更换实施设备。增加的费用和工期延误由（ ）负责。A.建设单位
B.承建单位
C.监理单位
D.投资单位答案：B解析：建单位使用的实施设备不能满足合同进度计划和质量要求时，监理有权要求承建单位增加或更换实施设备。增加的费用和工期延误由承建单位负责。 -
第6题：
监理工程师在实施阶段进度控制中所作的工作不包括（ ）。A.审查承建单位的施工进度计划，确认满足项目控制进度计划的要求
B.检查工程准备情况，如满足工程实施条件，签署开工通知
C.审查承建单位的进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制
D.研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作答案：B解析：结合题意，ACD选项属于项目具体进度实施、进度控制阶段的工作内容。B选项属于项目开工阶段的前期工作。 -
第7题：
以下关于工程实施进度计划编制的做法中，正确的是：（ ）。A.工程实施进度计划应由承建单位负责编制，由监理单位进行审核
B.工程实施进度计划应由承建单位负责编制，由建设单位进行审核
C.工程实施进度计划应由监理单位负责编制，由承建单位确认
D.工程实施进度计划应由监理单位负责编制，由建设单位确认答案：A解析：施工进度计划是施工组织设计的一部分，是由施工单位技术负责人审批然后报监理工程师审核，由总监理工程师批准确认后签发。 -
第8题：
信息系统承建单位必须按批准的施工进度计划组织施工，接受监理单位对进度的检查和监督。如果工程实际进度与计划进度不符，（ ）。A.承建单位不能修改进度计划
B.承建单位应该修改进度计划并报建设单位同意后执行
C.承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排
D.总监理工程师应该分析偏离程度，如果出现严重偏离，总监理工程师应该及时做出延长工期的决定答案：C解析：选项A错误，在实际工作中，出现进度偏差是不可避免的，重要的是出现偏差后应及时进行进度调整。
选项B错误，承建单位修改进度计划应报工程监理部审查。
选项D错误，监理工程师要负责对工程的进度进行分析和评价，必须延长工期时，由承建单位填报《工程延期申请表》，报工程监理审查通过后实施。 -
第9题：
(2011年)在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明（ ）。A.接受施工单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.施工进度计划满足合同工期要求
D.同意施工单位在合理状态下施工答案：D解析：本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。 -
第10题：
在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖后，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，说明（ ）。A.排除施工单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.施工进度计划满足合同工期要求
D.同意施工单位在合理状态下施工答案：D解析：考点:“建设工程施工进度控制工作内容”。承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误。监理工程师时修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单住在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。因此，本题的正确答案为D。 -
第11题：
在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工期延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（）。
- A、批准了工程延期
- B、批准了承包单位在合理状态下施工
- C、修改了合同工期
正确答案:B -
第12题：
单选题监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是（）实施进度计划。A承建单位编制并批准的
B建设单位编制并批准的
C监理单位制定并由承建单位认可的
D承建单位提交并经建设单位批准的
正确答案： D解析： 监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据应该是承建单位提交的经过监理审核同意并经建设单位批准的计划。 -
第13题：
●在信息化工程实施过程中，由于承建单位自身原因而造成实际进度拖后，建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划意味着(53)。
(53)A．批准了工程延期
B．修改了合同工期
C．确认在合理状态下施工
D．解除了承建单位的责任
正确答案：C
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第14题：
在工程施工阶段,由于承包单位的责任造成工期延误后,监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着()A.批准了工程延期
B.批准了承包单位在合理状态下施工
C.修改了合同工期
D.解除了承包单位的工期延误责任
参考答案：B
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第15题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4。
[说明]
某市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元，主要是业务应用系统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设。
事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工：程总体进度计划。监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。
事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。
请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性(填写对或错)。
A．监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任
B．监理单位不承担责任
C．属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金
D．监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用
正确答案：A．错 B．对 C．对 D．错
A．错 B．对 C．对 D．错 解析：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设，只应当由有承建单位来负责。因为业主和监理的角色从来都不是乙方的担保人。 -
第16题：
以下关于监理工程师对承建单位实施进度计划的审查或批准的叙述中，不正确的是（ ）。
A.不解除承建单位对实施进度计划的任何责任和义务B.监理工程师不可以支配实施中所需要的劳动力、设备和材料C.监理工程师可以提出建设性意见D.监理工程师可以干预承建单位的进度安排
正确答案：D
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第17题：
有关建设单位、承建单位、监理单位三方进度控制的描述，不正确的是（ ）。A.监理单位填写《项目进度计划报审表》，报送建设单位审核
B.监理工程师审查进度计划的关键路径，并进行分析
C.承建单位定期汇报《工程实施进度动态表》
D.进度计划有重要的修改意见时承建单位应重新申报答案：A解析：《项目进度计划报审表》应该有承建单位负责填写，并报送监理单位审核。 -
第18题：
监理工程师在实施阶段进行进度控制，当发生阶段性工程延期，并造成总工期延迟时，可以（ ）。A.要求建设单位修改并批准总工期
B.要求承建单位修改并批准总工期
C.要求承建单位修改总工期，并经建设单位批准
D.要求监理单位修改总工期，并由承建单位认可答案：C解析：处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照下述流程进行：1）做出工程延期批准之前，应与建设单位、承建单位进行协商，共同商议。2）及时受理承建单位的工程延期申请，根据工程情况确认其合理、可行后，由总监理工程师签署执行。3）阶段性工程延期造成工程总工期延迟时，应要求承建单位修改总工期，修改后的总工期应经过审核，并报建设单位批准备案。4）工程延期造成费用索赔时，监理应提出建议并按规定程序处理。 -
第19题：
在信息系统工程项目实施过程中，因承建单位原因造成实际进度拖后，监理工程师确认承建单位修改后的实施进度计划，表示（ ）。A.排除承建单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.实施进度计划满足合同工期要求
D.同意承建单位在合理状态下实施答案：D解析：显然答案A是错误的，答案B没有实施必要的变更过程也是错误的，而答案C更是逻辑错误，故答案D最为恰当。但是，如何在合理状态下实施，需要承建单位提出明确的改进方案和新的计划后，经总监理工程师批准并协商业主单位同意后方能实施。监理工程师无权对此事件表达明确意见。 -
第20题：
在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()。
A.接受施工单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.施工进度计划满足合同工期要求
D.同意施工单位在合理状态下施工答案：D解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。 -
第21题：
在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()A、解除施工单位应负的责任
B、批准合同工期延长
C、施工进度计划满足合同工期要求
D、同意施工单位在合理状态下施工答案：D解析：监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 -
第22题：
监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是（）实施进度计划。
- A、承建单位编制并批准的
- B、建设单位编制并批准的
- C、监理单位制定并由承建单位认可的
- D、承建单位提交并经建设单位批准的
正确答案:D -
第23题：
对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（）
- A、进行分析比较，并责令承建单位实施
- B、要求承建单位进行比较分析，以供审批
- C、要求承建单位与建设单位进行协商
- D、分别于建设单位和承建单位进行协商
正确答案:D