以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(53)。
A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高
B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
第1题:
● 组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。
①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配
(53)
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
第2题:
第3题:
【判断题】项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。
A.Y.是
B.N.否
第4题:
以下关于项目的人力资源管理的描述中,错误的是(47)。
A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务
第5题: