● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是(32)。(32)A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

题目

● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是(32)。

(32)A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告


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  • 第1题:

    通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案:D
    解析:整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合,这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常,项目整体管理的流程是:项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第2题:

    项目管理过程中,( )不完全属于监控过程组。

    A.范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制
    B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
    C.成本控制、质量保证、范围控制
    D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

    答案:C
    解析:
    管理项目团队和质量保证是执行过程组,所以CD答案不全是监控过程组。

  • 第3题:

    (  )过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

    A.制定项目管理计划
    B.指导和管理项目执行
    C.监督和控制项目
    D.整体变更控制

    答案:C
    解析:
    监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

  • 第4题:

    在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。 A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更 B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力


    正确答案:D
    要点解析:在项目管理过程中,监督和控制过程组的目的在于:要求定期测量和监  控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施,或管理变更以确保项目或阶
    段目标达成。其内容包括:①监督和控制项目工作;②整体变更控制;③范围验证(范围确认);④范l习变更控制;⑤进度控制:⑥成本控制;⑦质量控制;⑧管理项目团队;⑨绩效报告;⑩管理项目干系人;㈣风险监督和控制;㈣合同管理等。据此,选项A属于“⑤进度控制”;选项E,属于“⑧管理项目团队”过程的内容;选项C是“③范围确认”过程的定义;选项D是属于“项}1质量保证”的内容之一,而不属于“项目质量控制”的一项内容。

  • 第5题:

    在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是()

    A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
    B.企业质量管理体系审计
    C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
    D.编制绩效报告

    答案:B
    解析:
    选项B是企业级行为,选项B不属于项目的监控过程。选项C属于“管理项目团队”这一日常的监控过程。