什么是工作分解结构，其主要步骤是什么?

第1题：

第2题：

输变电可靠性采用“倒推法”分解目标的步骤是什么？
第一步：根据已确定的可靠性目标值，计算出能直观反映生产实际的停电时间和停电次数等小指标。
第二步：根据检修计划和检修停电工作的周期规律设定每月指标分解权重
第三步：按照第二步设定的权重，将第一步已计算出的全年允许停电时间和停电次数，分解到相应的月度中。
第四步：根据各部门的管辖设备数量和计划工作量，把指标分解到工区（分局），责任到部门到人。
第五步：各单位在接受分解到的具体指标任务后，可根据实际计划工作以及非计划事件等因素的影响，按月制定（也可细化到周）指标完成量，真正做到指标预控管理，确保年度总目标的完成。
略

第3题：

什么是项目结构图？其分解原则以及与合同结构的关系是什么？

第4题：

为什么要做好营业管理基础工作？其主要内容和工作要求是什么？
（1）营业管理基础工作是搞好电能销售各项工作的前提和保证。因此，要做好营业管理基础工作，树立管理出效益、出人才的意识。
（2）营业管理基础工作包括：
1、户务账、卡、档案，各类工作传票，报表等基础资料
2、各工作岗位的工作标准、技术标准
3、各类工作的管理标准
4、工作规章制度、法规、规定
5、各项工作指标及其考核标准
6、质量标准及质量管理体系
7、工作纪律及职工守则
8、现代化的营业电费信息系统的管理等。
（3）营业管理基础工作的要求是：营业规章制度健全统一，符合国家有关法规及实际情况，能够操作数据健全，资料完整，传递渠道通畅、及时、准确办事程序科学合理，效率高工作标准与技术标准完善统一管理手段先进培训制度健全供电优质服务的要求明确等。
略

第5题：

什么叫诱变育种？其主要步骤有哪些？整个工作的关键是什么？