进度控制过程是个周期性的循环过程,一个完整的进度控制过程为()。A.编制进度计划→检查进度计划→分析进度计划→实施进度计划B.分析进度计划→编制进度计划→实施进度计划→检查进度计划C.编制进度计划→实施进度计划→调整进度计划→分析进度计划D.分析进度计划→编制进度计划→检查进度计划→实施进度计划

2020版教材P130页
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为四个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分析与总结进度计划。

B选项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都 有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的。 E选项：只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程 是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度
控制并不仅关系細施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。