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  • 第1题:

    结构化分析主要包含初始研究、问题分析、需求分析、逻辑建模和方案分析5个阶段,请用300字以内的文字说明需求分析和逻辑建模两个阶段的目标及主要任务。


    正确答案:(1)需求分析阶段:定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段:使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。
    (1)需求分析阶段:定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段:使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。

  • 第2题:

    针对李工的设计缺陷,请用300字以内的文字说明本项目应如何进行正确设计.


    正确答案:(1)在设计方案初期应充分考查大型物料配送中心的现场环境根据配送中心所处地理的位置确定智能设备的环境温度要求可以遵循工业标准(40~+60)或民用标准(-20~+50): (2)通过分析智能设备的计算量合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则: ①较通用的DSP处理机芯片; ②已被广泛应用技术成熟、且价格适中: ③处理能力满足智能设备计算量需求: ④关键芯片可选用工业档其他芯片可选用民用档; (3)根据智能设备的功能要求进行软件需求分析; 主要内容包括: ①完成功能定义: ②制定正确状态转换图并多于用户沟通得到用户认可; ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式; ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数; (4)编制设计方案并请同行专家及用户评审。
    (1)在设计方案初期,应充分考查大型物料配送中心的现场环境,根据配送中心所处地理的位置,确定智能设备的环境温度要求,可以遵循工业标准(40~+60)或民用标准(-20~+50): (2)通过分析智能设备的计算量,合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则: ①较通用的DSP处理机芯片; ②已被广泛应用,技术成熟、且价格适中: ③处理能力满足智能设备计算量需求: ④关键芯片可选用工业档,其他芯片可选用民用档; (3)根据智能设备的功能要求,进行软件需求分析; 主要内容包括: ①完成功能定义: ②制定正确状态转换图,并多于用户沟通,得到用户认可; ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式; ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数; (4)编制设计方案,并请同行专家及用户评审。 解析:该问题考查了如何进行正确设计嵌入式系统的一些问题。在设计方案初期,应充分考查大型物料配送中心的现场环境,根据配送中心所处的地理位置,确定智能设备的环境温度要求(1分),可以遵循工业标准(-40~+60)或民用标准;要按照以下处理机芯片选型原则选型设备,包括较通用的DSP处理机芯片、已被广泛应用,技术成熟、价格适中、处理能力满足智能设备计算量需求、关键芯片可选用工业档,其他芯片可选用民用档;接着,应该根据智能设备的功能要求,进行软件需求分析;最后,编制设计方案,并请同行专家及用户评审。

  • 第3题:

    分析写字楼项目的产品定位应从以下(  )方面分析其资源条件。

    A.项目资源利用的程度
    B.项目规划指标分析
    C.区域属性判断
    D.市场分析的技术水平
    E.周边商业配套成熟度判断

    答案:B,C,E
    解析:
    相对于住宅,写字楼项目资源属性判断的指标有显著不同。分析写字楼项目的产品定位可以从如下方面分析其资源条件:①项目规划指标分析;②项目经济指标分析;③区域属性判断;④景观资源分析;⑤周边商业配套成熟度判断;⑥路网情况判断;⑦其他资源优劣势判断。

  • 第4题:

    请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。


    正确答案:(1) 对原有方案进行充分评估进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通详细了解用户的需求特别是重要的技术指标对于不能满足的需求或者技术指标向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中将风险管理纳入日常工作建立风险预警机制。
    (1) 对原有方案进行充分评估,进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通,详细了解用户的需求,特别是重要的技术指标,对于不能满足的需求或者技术指标,向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中,将风险管理纳入日常工作,建立风险预警机制。 解析:要求回答作为项目经理应该采取哪些应对措施来防范和解决项目实施中的风险。考生可以通过对问题1和问题2的分析结果,给出相应的解决措施。例如:
    (1)建立有效的风险管理机制。
    (2)进行充分的用户需求分析,详细了解国家标准和用户实际运行指标。
    (3)进行充分的产品调研。
    (4)对新的提供商进行充分地考察,规避运行风险。

  • 第5题:

    制定年度培训计划时应从哪几个方面进行需求分析?


    正确答案:从满足企业经营需要的角度讲企业培训有如下四个方面的目的而这也是企业培训的根本原因: 长期目的:满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动。例如对企业家的培养、组织变革的推动、企业文化的推动、核心能力体系建设等战略项目而设计的培训项目。 年度目的:满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。例如对新产品的培训、新管理项目推动的培训、新员工的培训、新的市场活动培训等。 职位目的:满足职位任职人高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。例如对销售代表进行产品知识、客户知识、销售提问技巧、谈判技巧等项目的培训。 个人目的:满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 由此可见企业培训要同时达成上述四个目标其实质是为企业经营服务。同时也只有这样的培训才能真正推动企业人力资源水平的提升促进企业绩效的提高。 在企业制定年度培训计划的时候可以根据上述四个方面的需要来进行需求调查。
    从满足企业经营需要的角度讲,企业培训有如下四个方面的目的,而这也是企业培训的根本原因: 长期目的:满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动。例如对企业家的培养、组织变革的推动、企业文化的推动、核心能力体系建设等战略项目而设计的培训项目。 年度目的:满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。例如对新产品的培训、新管理项目推动的培训、新员工的培训、新的市场活动培训等。 职位目的:满足职位任职人高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。例如对销售代表进行产品知识、客户知识、销售提问技巧、谈判技巧等项目的培训。 个人目的:满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 由此可见,企业培训要同时达成上述四个目标,其实质是为企业经营服务。同时,也只有这样的培训才能真正推动企业人力资源水平的提升,促进企业绩效的提高。 在企业制定年度培训计划的时候,可以根据上述四个方面的需要来进行需求调查。