下列设备工程进度的影响因素中，属于业主的原因有( )。A．进度目标不合理B．工程变更C．合同违约D．指令不当E．资金问题

考点: “影响工程进度的业主因素”。影响工程进度的业主因素有；业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提堡或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。所以，选项C符合题意。选项A属于施工技术因素。选项B属于组织管理因素。选项D属于材料、设备因素。因此，本题的正确答案为C。@##

进度管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。其中，组织措施的主要内容有：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②项目进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度管理目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度，如对进度计划执行情况检查的时间、方法，进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。

本题主要考查对“2Z106042施工合同变更管理(工程变更的原因）”的掌握。工程变更一般 主要有以下几个方面的原因：（1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目 计划、削减项目预算等。（2)由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的 错误，导致图纸修改。（3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。（4) 由于产生新技术和新知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原 因造成承包商施工方案的改变。（5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划 变动等。（6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款.

本题考查的是工程进度管理措施。

进度管理的组织措施主要包括：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。B选项属于技术措施；C选项属于合同措施。加强工程风险管理与索赔管理属于合同措施。

其余选项为混淆选项。