您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
题目
您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
更多“您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。”相关问题
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第1题：
某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答。随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。
在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：
1)请问您在哪些单位实习过?
2)您认为职业成功的评价标准是什么?
3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题?
4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做?
5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。
请根据本案例回答下列问题：
(1)该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试?
(2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题?
(3)上述提问方式具有哪些优点?答案：解析：(1)该公司采用的是结构化面试。(2)面试题目的类型：
1)第一个问题属于背景性问题。
2)第二个问题属于思维性问题。
3)第三个问题属于压力性问题。
4)第四个问题属于情境性问题。
5)第五个问题属于经验性问题。
(3)上述提问方式的优点是：
1)有利于预测应聘者的素质状况，有较高的效度。
2)让应聘者无法事先编造或者掩饰，更能反映应聘者的真实情况。 -
第2题：
(2019年11月)结构完整的面试程序包括（ ）。A.面试的准备阶段
B.面试的实施阶段
C.面试的总结阶段
D.面试的评估阶段
E.面试的评价阶段答案：A,B,C,E解析：P151-158
结构完整的面试的程序如下：①面试的准备阶段；②面试的实施阶段；③面试的总结阶段；④面试的评价阶段。 -
第3题：
综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档是在()阶段。A:面试结束
B:面试评价
C:面试评估
D:面试总结答案：D解析：在面试的总结阶段，面试结果的处理工作包括综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档。 -
第4题：
面试准备阶段的工作主要包括()。A:制定面试指南
B:准备面试问题
C:确定评估方式
D:培训面试考官
E:统计面试结果答案：A,B,C,D解析：面试准备阶段的工作对整个面试过程影响重大，主要包括以下几项工作：①制定面试指南；②准备面试问题；③确定评估方式；④培训面试考官。E项属于面试总结阶段的工作。 -
第5题：
在面试中如何提高面试者的听力面试中关于“听”的黄金规则是：主考官提问的时间为总时间的20%，听的时间为80%，积极地听的阶段包括（）、（）、（）、（）
正确答案:观察；记录；分类；评价 -
第6题：
基于胜任力模型的面试过程必须是结构化的面试过程，其设计过程包括（）
- A、开发面试题库
- B、明确评分标准，设计面试评分表
- C、选择合适的面试考官
- D、包括以上全部过程
正确答案:D -
第7题：
作为HR管理者，您如何看待求职面试？
正确答案: 首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力。 -
第8题：
为使整个面试过程有综合性判断，要避免进行阶段性的总结。
正确答案:错误 -
第9题：
单选题面试过程中的核心提问阶段应占整个面试过程的（）A55%左右
B65%左右
C75%左右
D85%左右
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题整个面试过程中最关键的阶段是（）。A热身阶段
B进入正题阶段
C评审应聘者是否适合阶段
D讨论聘用条件阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题在面试中如何提高面试者的听力面试中关于“听”的黄金规则是：主考官提问的时间为总时间的20%，听的时间为80%，积极地听的阶段包括（）、（）、（）、（）正确答案： 观察,记录,分类,评价解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题面试准备阶段的工作主要包括（ ）。A制定面试指南
B准备面试问题
C确定评估方式
D培训面试考官
E统计面试结果
正确答案： E,C解析：
面试准备阶段的工作对整个面试过程影响重大，主要包括以下几项工作：①制定面试指南；②准备面试问题；③确定评估方式；④培训面试考官。E项属于面试总结阶段的工作。 -
第13题：
面试的基本程序包括（ ）。A.面试前的准备阶段
B.面试开始阶段
C.正式面试阶段
D.结束面试阶段
E.面试评价阶段答案：A,B,C,D,E解析：（1）面试前的准备阶段：本阶段包括确定面试的目的、科学地设计面试问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。
（2）面试开始阶段：
面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪
（3）正式面试阶段：
采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。
（4）结束面试阶段：
在面试结束之前，在面试考官确定问完了所有预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问应聘者是否有问题要问，是否有要加以补充或修正错误之处。
（5）面试评价阶段：
面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估，也可采用评分式评估。 -
第14题：
面试的类型包括()。A:结构化面试
B:单独面试与小组面试
C:一次性面试与分阶段面试
D:情境性面试
E:经验性面试答案：A,B,C,D,E解析：面试按不同的划分标准具有不同的类型，具体包括：①根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试；②根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试；③根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试；④根据面试题目的内容，面试可分为情境性面试和经验性面试。 -
第15题：
结构完整的面试程序包括()。A.面试的准备阶段
B.面试的实施阶段
C.面试的总结阶段
D.面试的评估阶段
E.面试的评价阶段答案：A,B,C,E解析： -
第16题：
面试过程中的核心提问阶段应占整个面试过程的（）
- A、55%左右
- B、65%左右
- C、75%左右
- D、85%左右
正确答案:D -
第17题：
整个面试过程中最关键的阶段是（）。
- A、热身阶段
- B、进入正题阶段
- C、评审应聘者是否适合阶段
- D、讨论聘用条件阶段
正确答案:C -
第18题：
整个面试中最为重要的阶段是（）
- A、导入阶段
- B、确认阶段
- C、核心阶段
- D、结束阶段
正确答案:C -
第19题：
如何应对面试中的紧张情绪？
正确答案: 如果紧张无法回避，那么就要正视它。首先，考生的这些紧张心态都是正常的，公务员面试中的紧张并非坏事，不要害怕紧张。面试时紧张是正常的，不紧张才不正常。适度的紧张，有利于刺激兴奋；过度的紧张，才会导致发挥失常。
1）调整面试心态。参加面试前考生多会听到许多这样的话：树立信心，不要紧张，放开放松。但说者简单，做者困难。考生调整心态具体须做到一高一低：士气上高——我肯定比对手强；目标上低——把成功几率降低。把“一定要上”调整为“不一定能上，尽力而为，过程比结果更重要”，把参加面试权当锻炼自我，这样丢掉包袱，轻松上阵，才能放开答题。
2）放慢说话速度。在与考官交流时，考生可能会因紧张而使说话速度变快，而这又会加重紧张，由此进入了一个恶性循环。如果故意放慢说话的速度，一则可以减轻紧张情绪，更重要的是可以让考官仔细倾听你的话语，给他留下更深刻的印象。
3）忌追求完美。想在面试很短的时间内，把问题想得既周到又全面是不现实的。只要能够真实地把自己的想法说出来，把自己最好的一面呈现给考官就是胜利。
盲目地追求完美乃至面试时不如人意就出现紧张焦躁的状态是不明智的。
4）应给自己留下充足的时间到达面试地点。如果风风火火地到达面试地点，一方面会给主考官留下不好的印象，甚至会因迟到几分钟而失去工作机会，另一方面也会因着急而变得更加紧张。相反，如果轻轻松松到达地点，就会比较放松，在面试中发挥出最佳水平。
5）应根据自己的经济条件买一件有品质的衣服。穿上得体舒适的新衣服，人有时候会感觉自己变得精神焕发，信心倍增，也就不会那么紧张了。 -
第20题：
问答题如何应对面试中的紧张情绪？正确答案： 如果紧张无法回避，那么就要正视它。首先，考生的这些紧张心态都是正常的，公务员面试中的紧张并非坏事，不要害怕紧张。面试时紧张是正常的，不紧张才不正常。适度的紧张，有利于刺激兴奋；过度的紧张，才会导致发挥失常。
1）调整面试心态。参加面试前考生多会听到许多这样的话：树立信心，不要紧张，放开放松。但说者简单，做者困难。考生调整心态具体须做到一高一低：士气上高——我肯定比对手强；目标上低——把成功几率降低。把“一定要上”调整为“不一定能上，尽力而为，过程比结果更重要”，把参加面试权当锻炼自我，这样丢掉包袱，轻松上阵，才能放开答题。
2）放慢说话速度。在与考官交流时，考生可能会因紧张而使说话速度变快，而这又会加重紧张，由此进入了一个恶性循环。如果故意放慢说话的速度，一则可以减轻紧张情绪，更重要的是可以让考官仔细倾听你的话语，给他留下更深刻的印象。
3）忌追求完美。想在面试很短的时间内，把问题想得既周到又全面是不现实的。只要能够真实地把自己的想法说出来，把自己最好的一面呈现给考官就是胜利。
盲目地追求完美乃至面试时不如人意就出现紧张焦躁的状态是不明智的。
4）应给自己留下充足的时间到达面试地点。如果风风火火地到达面试地点，一方面会给主考官留下不好的印象，甚至会因迟到几分钟而失去工作机会，另一方面也会因着急而变得更加紧张。相反，如果轻轻松松到达地点，就会比较放松，在面试中发挥出最佳水平。
5）应根据自己的经济条件买一件有品质的衣服。穿上得体舒适的新衣服，人有时候会感觉自己变得精神焕发，信心倍增，也就不会那么紧张了。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题基于胜任力模型的面试过程必须是结构化的面试过程，其设计过程包括（）A开发面试题库
B明确评分标准，设计面试评分表
C选择合适的面试考官
D包括以上全部过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题作为HR管理者，您如何看待求职面试？正确答案： 首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题面试的类型包括（ ）。A结构化面试
B单独面试与小组面试
C一次性面试与分阶段面试
D情境性面试
E经验性面试
正确答案： D,A解析：
面试按不同的划分标准具有不同的类型，具体包括：①根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试；②根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试；③根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试；④根据面试题目的内容，面试可分为情境性面试和经验性面试。