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  • 第1题:

    如果我录用你,你将怎样开展工作?”


    正确答案:

    首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。

  • 第2题:

    二、问题引申

    1.如果有两家公司都录用了你,你会怎样选择


    正确答案:

     

    A. 面试官考察项目

    求职者职业选择的标准

    求职者应聘该职位的决心

    B. 求职者应答技巧

    其实这是一个不需要犹豫的问题,在未确定最后归属前,作为求职者一定要给面试官以肯定的答复,如果能给出恰当的选择理由,那是最好的。求职者可以这样回答,“贵公司是我的第一选择,我不敢奢望有两家公司同时看上我,即使有此情况,我还是首选贵公司。”或者干脆这样回答:“抱歉,我无法回答这个问题,因为我只投出了一份简历。”

  • 第3题:

    你是某医院新入职的医生,入职后你将怎样更好地开展工作?


    答案:
    解析:
    作为一名新人职的医生,我会从加强理论知识的学习、提升自身专业技能水平以及处理好人际关系等几个方面努力,从而更好地开展工作。
    首先,我会在工作中不断学习,向同事学习先进的工作经验和方法。作为一个新进入医院的医生,首当其冲的是要熟悉医院的工作环境,和同事搞好关系,并尽快熟悉工作流程,在工作中虚心向同事请教,不断学习。
    其次,在具体工作中,提升自己的实际操作能力和处理问题的能力。作为医生,只有具备过硬的专业能力,才能够担当起救死扶伤的责任。在日常工作中我会认真细致地总结经验,不断提高自身的操作能力,为更好地胜任本职工作奠定基础。
    再次,我会积极主动处理好和同事、患者之间的关系。良好的同事关系是做好工作的前提和保障,尤其是对于医疗行业,需要许多同事间的共同配合才能把工作做好,因此,我会在工作中积极和同事合作,在生活上关心和帮助同事。
    最后,加强理论学习,使自己紧跟时代步伐,掌握最先进的医疗技术。由于当前科技的不断发展,医疗卫生领域也在时刻发生着技术上的革新。因此,在工作之余,我还会努力学习理论知识,学习最先进的医疗技术,不断充实自身的知识储备,提升自身的专业技能,以更好地为患者服务。
    总之,人职后我依然会不断学习,逐步熟悉和适应工作环境,并在工作中积累经验,从而才能更好地开展工作。

  • 第4题:

    如果你被录用,单位派你到一个下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你的工作并不十分支持,甚至有人刁难你。在这种情况下,你将采用怎样的方法来开展工作?


    答案:
    解析:
    1)出现这种情况,确实叫人为难,我要高度重视,如果解决不好,自己的工作就无法开展,影响会很不好。
    (2)首先我要自我检讨一下,是不是自己没有定位好,自己的工作方法、工作习惯会不会与大家相抵触,自己的处世方法是否得当等,要从中我原因。是我的错我会主动地向大家道歉,特别是那些与我对立的同志,我更要真诚地与他们沟通,听取他们的意见和建议,经常性地多与他们探讨,向他们请教,在工作和生活上我会积极地帮助他们,自己多干一点;同时,我要积极改进工作方法,明确个人定位,与他们保持一致,融入到他们当中。
    (3)如果不是自己的错,而是下属单位认为我是上级单位派来的,怕我是来检查、整人的,为此而采取拒绝的态度,我不会计较,会在工作和生活中主动与他们谈,表达自己的真实想法,让他们及时消除顾虑。
    我想我的同事都是通情达理、素质较高的国家公务员,只要我们认真沟通,真诚交往,他们一定会理解我,支持我的工作的。
    解题思路:分析+沟通+表态。此题属于沟通协调类试题。考察考生处理与下级的关系的能力。工作的开展离不开人际交往,保持良好的心态、与同事进行沟通,是解决此类问题的关键。

  • 第5题:

    如果你是一知名公司的领导者,你怎样将领导特质理论运用到公司中,请举例说明。


    答案:
    解析:
    领导特质理论。 (1)领导特质理论的概念。 领导特质理论是指那些能够把领导者从非领导者中区别出来的个性特点,强调领导者自身一定数量的、独特的并且能够与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。 主要观点:该理论研究的是领导者应具备的素质。 该理论的出发点:领导者效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点。只要找出成功领导应具备的特点,就能推断某个领导者是不是一个优秀的领导者。 (2)领导特质理论的应用。 根据管理学家切斯特·巴纳德的特质理论,领导者应具备的基本特质有活力和耐力、当机立断、循循善诱、责任心和智力等,在公司的日常管理中将有意识地培养这些特质。 ①不管事情多繁忙也要坚持运动,锻炼身体,增强体质,保持身体的活力和精神。 ②在下属面前做决定要果断、肯定。 ③当下属有情绪问题或其他个人问题时,耐心为下属做思想工作,尊重下属,帮助他们分析问题,形成正确的认知,成功解决问题。 ④通过自己在处理事务中的反思及听取下属的意见和反馈,逐步培养一些有魅力的、独特的领导特质。

  • 第6题:

    你到一个新环境,怎样开展工作?


    答案:
    解析:
    如果我到了一个新的工作环境,我主要从以下三个方面着手,逐步开展工作:首先,在熟悉环境方面,我会在较短的时间内,对新的工作环境多加了解和熟悉。不但要了解自身的工作职责和工作内容,还要了解和熟悉相关部门和周围同事的工作,以及相关工作流程。其次,在人际沟通方面,我会多向领导请教,多和同事交流,树立主动积极的意识,以感恩、包容、分享、结缘的良好心态与他人交往,促进和谐人际关系的形成。最后,在学习提升方面,我会继续加强学习,在做人中学习,在做事中学习。树立正确的工作作风,努力做好本职工作,力争实现工作能力的全面提升。我会继续加强自身理论学习并不断总结经验,推进自身素质的不断提升。

  • 第7题:

    如果你同时收到公务员和一个待遇优厚的公司的录用通知,你会选择哪个?为什么?然后追问:如果待遇非常优厚呢?你如果选择了公务员,你怎样向那个公司解释?


    正确答案: (1)表态:在实际生活中,我会专心考公务员,而不会一心二用。假如碰到这种情况,我会:选公务员。
    (2)理由:职业追求、社会需要、现实利益、自身能力四者相结合。
    (3)待遇并非选择职业的惟一标准。
    (4)对公司,首先要表示歉意;其次要说明情况,争取公司的理解与支持。

  • 第8题:

    如果你被录取为公务员,将如何开展工作?


    正确答案:(1)尽快熟悉工作、适应环境。进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责,尽快熟悉本职工作。
    (2)积极学习,虚心求教。进入一个新单位,面临一个新环境,走上一个新岗位,会有相当多的问题需要学习。我会积极地向领导、向老同志、向同事学习,争取能够早日胜任自己的工作。
    (3)我会服从安排,踏实做事。
    (4)我会谦虚谨慎、低调做人。在工作中,我们需要同方方面面的人处理好关系,做到与同事多交流、多沟通,加深了解,增进感情;不争名夺利,不斤斤计较;识大体、顾大局。从而为自己的工作创造一个有利的环境。
    (5)我会努力工作、开拓创新。

  • 第9题:

    新生入学,你会怎样开展工作


    正确答案: 1)新生入学前,充分了解学生的高考成绩、地域分布等情况,并做好新生入学准备工作.
    2)新生人学后,第一加强安全教育。第二,向学生介绍学校概况及学校历史増强新生对学校了解。
    3)选拔临时负责人。
    4)邀请专业课教师及高年级优秀学生指导新生专业学习。
    5)迅速了解学生情况,特别关注特殊家庭的孩子,如单亲、残疾等,关注他们的心理健康情况。

  • 第10题:

    如果你被录用了,你将怎么配合同事的工作?


    正确答案: 1,领导布置任务,明确要求我在这项工作中配合同事,那我服从同事安排并积极配合同事工作
    2,根据单位工作制度和程序,应当配合的,积极联系同事,争取做好
    3,同事需要我的,争取做好本职工作
    4,配合同事工作,不能影响工作正常进行

  • 第11题:

    你的下属单位,如果发生干群矛盾,要你去调解,你怎么样开展工作?


    正确答案: (1)没有调查就没有发言权,要深入调查矛盾的具体情况。
    (2)对干部做好教育工作。
    (3)召开干群沟通大会,消除矛盾。

  • 第12题:

    问答题
    你到一个新环境,怎样开展工作?

    正确答案: 如果我到了一个新的工作环境,我主要从以下三个方面着手,逐步开展工作:
    首先,在熟悉环境方面,我会在较短的时间内,对新的工作环境多加了解和熟悉。不但要了解自身的工作职责和工作内容,还要了解和熟悉相关部门和周围同事的工作,以及相关工作流程。
    其次,在人际沟通方面,我会多向领导请教,多和同事交流,树立主动积极的意识,以感恩、包容、分享、结缘的良好心态与他人交往,促进和谐人际关系的形成。
    再次,在学习提升方面,我会继续加强学习,在做人中学习,在做事中学习。树立正确的工作作风,努力做好本职工作,力争实现工作能力的全面提升。我会不断加强自身理论学习并不断总结经验,推进自身素质的不断提升。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    问题十:“如果我录用你,你将怎样开展工作”


    正确答案:

     

    思路:
    1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
    2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

  • 第14题:

    问题41

    如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?


    正确答案:

     

    分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否

    有能力控制局面和制定战略计划。
      
        错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起,确定我们需要完成什么任务,然后就制定一些目标和计划,最后是实现这些目标和计划。
      
        评论 这种回答表明,除了知道制定目标外,求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
      
        正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先,你需要从所有员工中搜集信息。其次,你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题,你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来,你需要实现这个计划。在工作持续进行中,我会评价进展情况并做出必要的调整。
      
        评论 这种回答表明,求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明,求职者以前曾经这样做过,而且还准备再次这样做。

  • 第15题:

    你公司的客户满意度调查流于形式,如果由你负责重新做,你会怎样安排?


    答案:
    解析:
    客户是一个企业生存的基础,满意度调查是企业发展的一个重要手段,如果领 导让我重新负责客户满意度调查,我打算从以下几个方面人手:
    第一,搞清楚领导对以往调查不满意的原因,是调查方法不得当,还是调查内容单一,或者 是调查文本不合适,正确认识到出现的问题,以便于工作的开展。同时,要与被调查对象进行交流沟通 ,查明他们不愿意提供真实准确数据的原因;查阅单位相关资料,在以往调查中寻找类似经验进行借鉴, 虚心向有经验的同事请教;在网络中搜索相关信息,制定一个行之有效的工作计划报领导审批。
    第二,计划通过审批后,立即着手调查工作,成立相关领导小组,做到专事有专人,专人有 专责,既分工明确,又互相配合。在执行调查中,如发现计划有不完善的地方及时调整,采取有奖调查等 形式充分调动被调查者的积极性,千方百计做好本次调查工作,确保获得的调查资料真实有效。
    第三,调查工作完成后要根据调查资料撰写调查报告,对各种数据进行认真的分析,为领导 决策提供依据。整项工作完成后,对自己的本次工作进行反思,总结经验,查找不足,在今后工作中改进。
    解题思路:答题思路是:破题+调查前+调查中+调查后。本题是活动组织题,但有逻辑判断的因素在。由于是负责重新做,因此要先判断上次失败的原因,吸取教训。

  • 第16题:

    如果你顺利被录取之后,你打算如何团结同事开展工作?


    答案:
    解析:
    马克思说:“工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。”作为事业单位工作人员,和同事的团结,是工作顺利开展的首要前提。我会从以下几个方面团结同事。

      首先,养成良好的团队合作精神,增强团队荣誉感。工作时多和同事合作,积极配合完成好自己的工作内容,完成自己工作的同时,要替同事着想,善于作出适当的自我牺牲,如自己多承担力所能及的工作。遇到不明白的地方,多向有经验的同时请教。通过和新、老同事的相互扶持,共同进步。在取得成绩时,不忘记时是大家共同工作的结果。

      其次,注意和同事交流的方法。说话注意分寸和效果,把握适度,充分考虑对话的对象和场合。俗话说,良言一句三冬暖,恶语半句六月寒。在和同事沟通时,我要使用亲切、礼貌的语言,在表达自己的想法时,要学会含蓄、简洁、生动,避免发生分歧。学会倾听,当同事工作感到有压力的时候或者遇到挫折、困难的时候,我要耐心倾听,伸出援助之手,给予帮助。

      最后,确定共同的奋斗目标,积极参加集体活动。作为一名医护人员,我要和同事一样,树立救死扶伤的工作目标。积极参加集体活动,如专业知识学习,在学习研讨中,和同事交流思想。主动参加我院定期开展的进社区或者下乡义诊活动。培养多方面的兴趣,以爱好结交朋友。

  • 第17题:

    如果让你组织幼儿表演,你会怎样做?


    答案:
    解析:
    幼儿表演有助于幼儿在活动中获得快乐,建立自信,因此我将竭尽全力做好表演的组织工作。首先,我将与学校领导沟通,确定表演主题,拟定表演节目规划和幼儿角色分配等。同时,向有经验的老师请教表演活动需要注意的细节。其次,密切注意幼儿的表演,多鼓励幼儿,引导幼儿进 行创造性的表演,让他们在活动中建立自信。需要注意的是,在准备过程和表演过程中,要做好后勤保障工作,防止幼儿受伤、物资配各不齐等突发状况的发生。最后,在表演结束后,做好表演的展示工作和表演的总结与反思。

  • 第18题:

    如果你竞争成功了,你会烧三把火吗?如果不烧三把火,那么第一步怎样开展工作呢?


    正确答案:如果我竞选成功了,我不会烧三把火。因为烧三把火,锋芒太露,对自己、对工作没有好处。我上任后的第一步工作,就是狠抓公司内部的管理,努力提高产品的质量,真正提高公司的效益。

  • 第19题:

    如果进入机关,你如何开展工作?


    正确答案:如果进入机关,我将把做一名优秀的公务员作为目标,严格要求自己。
    首先,我会熟悉工作、适应环境。在熟悉工作流程的基础上,我会寻找自身差距,制定学习规划,尽快适应工作。和同事团结协作、互帮互助,尽快融入集体,成为集体的一份子。
    其次,我会积极学习、肯于求教。我要积极向有经验的同事、向领导、向书本学习,尽快成长。
    再次,我会把领导交办的事情按时、高质量地完成。在此基础上,争取创造性地完成工作任务,并在工作中不断累积经验。
    最后,熟悉并胜任本职工作后,我会积极寻找、发现工作中存在的问题,提出自己的解决办法,并以恰当的方式向领导提出来。

  • 第20题:

    如果你被我们录用,会从哪些方面入手开展工作?


    正确答案: (1)熟悉单位特点,了解单位情况,熟悉工作的性质。
    (2)认真学习单位的规章制度、党和政府的政策和法规。
    (3)保持谦虚谨慎的工作态度,遇到问题多与领导沟通,并积极向经验丰富的老同志学习,同时与同事们努力建立和谐的工作氛围。
    (4)坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发的原则,注意理论联系实际,做好政策研究工作,为我省经济的发展以及各项事业的开展,提供经得起实践考验的理论依据。

  • 第21题:

    如果你被录用了,怎么开展你的工作?


    正确答案: 1,尽快熟悉工作,适应环境,进一步了解所在单位的工作职能,组织结构及基本状况,尤其是我所在岗位职责
    2,积极学习,肯于求教刚进入新单位,新的环境,新的岗位,需要学习,向领导,老同志,同事,争取早日胜任工作
    3,服从安排,踏实做事贯彻好领导工作意见和要求,按时高质量完成,为自己创造有利的环境
    4,谦虚谨慎,低调做人与同事多交流,沟通,增加感情,识大体,顾大局
    5,努力工作,开拓创新

  • 第22题:

    工作中领导批评你,你会怎样?你将怎样面对工作中的压力?


    正确答案:(1)虚心接受领导的批评意见,这是领导对自己的关心。
    (2)想法搞清楚领导批评的原因,必要时可以以适当方式请求领导给予指出。
    (3)如果是自己的工作能力问题,我会在以后的工作中更加注重能力的锻炼,切实提高自己的工作能力。
    (4)如果是工作方式、工作态度上的问题,我会改变自己的工作方式和工作态度,并积极主动向领导认错,我想领导会原谅自己,会给予改正机会。
    工作中有压力是必然的,也是很正常的。压力产生动力,没有压力的工作不会带来工作的提升,因此,我会正确认识和对待工作中的压力。面对工作中的压力:
    (1)我们先要做到冷静对待。
    (2)分析压力存在的原因,从原因出发解决问题。
    (3)如果压力来源于工作方面,那么我会努力提高工作能力,尽快适应工作。
    (4)如果压力来源于工作环境,如与上级和同事的沟通,则我会与领导和同事多交流、多沟通,积极参加一些活动等,从而加深和他们之间的感情,取得他们的支持。

  • 第23题:

    问答题
    如果你是余钟平,你认为应该如何看待公司的行为?自己应该怎样做,才能取得双赢的结果?

    正确答案:
    (1)根据案例,余钟平与公司的纠纷主要是:①薪酬制度的改革;②管理和销售的认知的不同。如果我是余钟平,应该从以下几个方面看待公司的行为:①在不同的企业发展阶段,管理方式是不同的,这样才可以适应市场竞争的要求;②不同的职位要求的技能不同,销售人员和销售经理属于两种不同的职位,其能力要求是不同的,公司要求学习管理能力,是适应公司发展的需要,也是完善自身能力的重要措施;③薪酬制度激励销售人员的关键环节,也是完善销售人力资源建设的重要措施,因此,根据公司发展和市场竞争的要求,薪酬制度改革是必然的。但是,薪酬制度的改革应遵循公平、竞争、激励和经济的原则,而不是负面影响占主要方面。
    (2)如果我是余钟平,应该做到以下几点:
    ①加强管理知识的学习,迅速完成由销售人员向管理人员角色的转变,适应管理岗位的要求。
    ②根据销售经理职责的要求,加强销售队伍建设,包括员工培训、销售文化建设、销售控制标准和绩效评估体系建设等等,提高销售团队能力。案例中,余钟平从销售人员的角度看待管理问题,导致管理过程中出现了各种问题,包括员工流失、销售人员不稳定、培训开展不顺利等。
    ③加强与公司的沟通。对于薪酬制度改革,由于销售工作不同于公司管理的其他工作,因此,在薪酬制度的设计上,一方面应符合公司标准,另一方面也要考虑销售工作的特殊性,两者相互结合,才能够制定公平合理的薪酬制度,激励销售人员努力工作,完成公司销售的目标。因此,对于薪酬制度的设计,应向公司说明,其出发点是激励销售人员努力工作,而不是鼓励销售人员不努力工作。
    ④改变领导方式。案例中,余钟平在团队管理和辅导教练的角色方面做得不够,个人业绩虽然很突出,总体销售额也在上升,但是转化人均销售收入上升不明显,团队士气也有待提高。因此,转变领导方式,加强团队合作,才能真正提高销售团队的业绩,达到公司发展的要求。
    解析: 暂无解析