案例一项目部在（ ）对工程质量进行了有效控制。A.事前 B.事中 C.事后 D.事前、事中、事后三个阶段都

题目
案例一项目部在（ ）对工程质量进行了有效控制。

A.事前
B.事中
C.事后
D.事前、事中、事后三个阶段都
相似考题

1.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

2.项目部对工程质量控制各个阶段都有针对性的活动，自事前的编制施工组织设计、深化设计、人员上岗培训开始，到事中的材料筛选、管理人员加强巡视检查工程质量，最好把好检查验收关。说明项目部对工程质量策划的控制已全面。

3.项目部负责人的介绍说明了（ ）对影响工程质量的因素进行控制。A.人、机、料、法、环 B.料、法、环 C.机、料、法、环 D.法、环

4.【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？

更多“案例一项目部在（ ）对工程质量进行了有效控制。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　）。

    A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
    B、确定项目部和企业之间的利益分配
    C、对工程项目施工进行有效控制
    D、严格财务制度，加强财务管理
    E、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

    答案：A,C,D,E
    解析：
    【知识点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
    （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
    （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
    （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
    （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

  • 第2题：

    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。
    问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
    (3)试述降低施工项目成本的措施？


    答案：
    解析：
    第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
    材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。

  • 第3题：

    背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
    工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

    问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
    工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第4题：

    科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：
    （1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾；
    （2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计；
    （3）对现场有关人员进行了技术交底；
    （4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位；
    （5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。
    根据题意，回答下列问题：
    施工项目部直接将建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位的做法（　　）。

    A.符合工程质量控制要求
    B.不符合工程质量控制要求
    C.有利于保证相应专业分包工程的质量
    D.不利于保证相应专业分包工程的质量

    答案：B,D
    解析：
    为了确保分包工程的质量、工期和现场管理能满足总合同的要求，总承包商应由主管部门和人员对拟选择的分包商，包括建设单位指定的分包商，通过审查资格文件、考察已完工程和施工工程质量等方法，对分包商的技术及管理实务、特殊及主体工程人员资格、机械设备能力及施工经验，认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。

  • 第5题：

    （）对项目全过程进行质量控制，贯彻执行国家和行业对工程建设工程质量管理的各项要求，监督参建各方执行公司工程建设质量管理制度，尤其是加强对强制性条文、质量通病防治措施和“标准工艺”执行情况的检查。

    • A、设计项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、施工项目部

    正确答案:B

  • 第6题：

    工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、建设单位

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）编写工程质量通病防治工作总结，（）编写工程质量通病防治工作评估报告。

    • A、施工项目部；业主项目部
    • B、监理项目部；施工项目部
    • C、施工项目部；监理项目部
    • D、业主项目部；监理项目部

    正确答案:C

  • 第8题：

    工程项目质量通病防治过程中，网省公司基建部、建设管理单位、业主项目部和监理单位都涉及的工作是（）。

    • A、编制工程质量通病防治控制措施
    • B、下达工程质量通病防治任务书
    • C、在各类检查中加强对工程质量通病防治情况的检查
    • D、工程完工后编写工程质量通病防治工作评估报告

    正确答案:C

  • 第9题：

    对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送（）。

    • A、《工程质量事故调查表》
    • B、《工程质量事故报告表》
    • C、《工程质量事故处理方案报审表》
    • D、《工程质量事故处理结果报验表》

    正确答案:B,C

  • 第10题：

    判断题
    工程建设监理是指受业主委托对工程质量、进度目标实施有效控制。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    市政公用工程质量预防措施应符合的规定是（　）。
    A

    工程施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施

    B

    对出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施

    C

    对质量通病应采取预防措施

    D

    对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序

    E

    工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    南方某大型综合商业中心机电安装工程由A公司中标承建。施工过程中，材料员对进人现场的每一批材料都进行了仔细检查，验收合格后方能人库。由于项目部控制到位，有效确保了工程质量，最终项目顺利竣工。根据背景材料，回答以下问题。
    作用为排除有害气体、减少室内污染和管道腐蚀，防止卫生器具水封被破坏的排水附件是（ ）。

    A.存水弯
    B.地漏
    C.清扫口
    D.通气帽

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    1．背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
    工作完成情况统计表案例表2G320060-3



    2．问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    P133-136
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第15题：

    根据施工方案在开工前进行技术交底，对影响工程质量的各种因素、各个环节，首先进行分析研究，实现有效的事前控制。


    答案：对
    解析：
    根据方案在开工前进行技术交底，对影响工程质量的各种因素、各个环节，首先进行分析研究，实现有效的事前控制。

  • 第16题：

    某项目部对承建的两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头施工中，对抛石基床进行了夯实处理。质量上如何控制？


    正确答案:重锤夯实施工质量控制：基床夯实范围应按设计规定采用。如设计未规定，可按墙身底面各边加宽1m，若分层夯实时，可根据分层处的应力扩散线各边加宽1m。抛石面层局部高差不宜大于300mm。每层抛石接近顶面时应勤测水深，控制超抛和欠抛。基床夯实后，应进行夯实检验。爆炸夯实法质量控制：水上布药时应取逆风或逆流向布药顺序。对夯实率进行检查，应满足设计要求。

  • 第17题：

    对基建安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、业主项目部和（）监督施工项目部、施工项目部监督施工队（班组）和分包单位，确保基建安全风险得到有效控制


    正确答案:监理项目部

  • 第18题：

    监理项目部应对工程质量承担监理责任，对工程施工质量进行检查、控制，根据工程进展进行（）

    • A、见证监理
    • B、旁站监理
    • C、巡视
    • D、平行检验

    正确答案:C,D

  • 第19题：

    对（），监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》，并在报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查。

    • A、质量缺陷
    • B、重大质量隐患
    • C、一般质量事故
    • D、重、特大质量事故

    正确答案:C

  • 第20题：

    工程建设监理是指受业主委托对工程质量、进度目标实施有效控制。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    问答题
    某项目部对承建的两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头施工中，对抛石基床进行了夯实处理。质量上如何控制？

    正确答案： 重锤夯实施工质量控制：基床夯实范围应按设计规定采用。如设计未规定，可按墙身底面各边加宽1m，若分层夯实时，可根据分层处的应力扩散线各边加宽1m。抛石面层局部高差不宜大于300mm。每层抛石接近顶面时应勤测水深，控制超抛和欠抛。基床夯实后，应进行夯实检验。爆炸夯实法质量控制：水上布药时应取逆风或逆流向布药顺序。对夯实率进行检查，应满足设计要求。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    监理项目部组织分部工程质量验评。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    对基建安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、业主项目部和（）监督施工项目部、施工项目部监督施工队（班组）和分包单位，确保基建安全风险得到有效控制

    正确答案： 监理项目部
    解析： 暂无解析

相关内容