传统上，认为由经理们一步一步理性地分析作出决策要优于直觉作出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设?（ ）A．有条不紊的、一步一步地理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步地理性分析来作出决策C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策D．高级经理比中级或初级经理在做决策方

本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重；招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见； 录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者。

考查薪酬战略的步骤。

A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑，这一比例可以按下列公式计算：PCTO=(A+C)／(A+B+C+D)；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项，一般来说，录用通知比较好写，无论如何措辞，都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面，最重要的是及时。录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。