你单位组织召开一次重要会议，让你负责会议中幻灯演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?
题目
你单位组织召开一次重要会议，让你负责会议中幻灯演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
首先我是一个工作认真负责的人,在开会之前一定会进行几次操作,一般不会出现上述情况。
如果确实在开会时出现这种情况,我首先会保持镇静,仔细检查设备,希望能找出故障原因,找到切实可行的解决办法。
如果问题不能自行解决,马上通知单位精通电脑的同志,请求在最短时间内给予帮助。
如果光盘确实不能打开,我会迅速向领导报告,并且采取应急措施,比如说将幻灯片的内容进行言语解说。
会开完后,我会主动到领导那儿承认错误,恳请原谅,保证在今后的工作中不会犯类似的错误。
如果确实在开会时出现这种情况,我首先会保持镇静,仔细检查设备,希望能找出故障原因,找到切实可行的解决办法。
如果问题不能自行解决,马上通知单位精通电脑的同志,请求在最短时间内给予帮助。
如果光盘确实不能打开,我会迅速向领导报告,并且采取应急措施,比如说将幻灯片的内容进行言语解说。
会开完后,我会主动到领导那儿承认错误,恳请原谅,保证在今后的工作中不会犯类似的错误。
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第1题：
你们单位领导要你组织一次交流会，将有重要领导参加会议，你怎么负责组织这样一次会议?答案：解析：交流会是集思广益、相互学习的一种有效形式,领导把这项任务交给我是对我 的信任,同时也是对我的能力的锻炼,我一定不会辜负领导的信任。我打算从以下几个方面来组织:
第一,充分认识交流会的背景和意义,结合实际确定交流会的话题,拟定交流会方案,包括 主题、方式、时间、地点、对象等,制定主要领导的接待方案和会议应急预案,必要时对方案进行论证 ,征求各方意见,向领导汇报。
第二,领导同意后,按照方案展开工作,分工负责。注意方案执行过程中各方关系的协调, 及时沟通各方情况;及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥及时纠正。在交流会现场,积极引 导与会人员发言,认真记录他们的观点和看法。在会议过程中,关注主要领导的生活,注意征求他们的意 见,做好会议服务工作。
第三,会议结束后,整理相关材料,提出意见和建议,报领导审批,认真总结相关经验,以 备在以后的相关工作中借鉴。
答题思路是：破题+会议前+会议中+会议后。注意题目中设定的背景“将有重要领导参加”，针对背景，展 开回答。 -
第2题：
单位让你组织一次会议，当会议时间快到的时候领导来了，还有一些与会人员没到，请问遇到这种情况你怎么办？
正确答案:1）会议马上开始而一些与会人员未到，可能会影响领导和其他与会人员的情绪，甚至会导致的会议无法正常进行。作为会议的组织者，我对这件事情负有不可推卸的责任，因此，所以我会高度的重视，迅速的行动起来，使这一尴尬情况朝着的方向发展。
2）我想，如何及时联系与会人员，保证会议正常开展，是我目前要解决的关键问题。
3）因此，我会利用各种方式联系未到场的与会人员。比如联系未到场的与会人员的单位、学校、家里等，获知与会人员现在信息或其他可以联络到他们的方式；如果与会人员正在赶来的路上，我和同事会协商安排一些活动，比如观看视频、进行题目测试等方式暂缓会议，使领导和其他与会人员稳定，安抚其情绪；如果是由于我们宣传的不到位，很多人不了解我们的会议，所以未到场，我会联合同事做及时的宣传，比如联系某些单位宣传科、学校教务等，争取在最短的时间内使对会议有兴趣的人到场；如果大部分与会人员都已到达，只是很少一部分人员没有赶到，我会按照会议流程开展活动，如果其他没有到达的与会人员中途到达，我会安排他们从后门入场，或者在会议中场休息的时候集中入场，不要影响到会议的开展；如果大部分与会人员无法赶到，我会对会议流程和时间进行调整，并向到达的与会人员和领导做出真诚的道歉和合理的解释。
4）这次失误是由于我工作疏忽导致，所以问题解决后，我会总结此次活动的经验教训，以后有类似活动，应事先确定好与会人员，做好活动的动员宣传，并确保可以随时联络，准备相关应急方案，出现意外情况时紧急启动。 -
第3题：
你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？
正确答案:1、应急处理：文件没带来，不能慌乱，应当静下心来，以便迅速找到解决问题的方法。
2、全面处理：以电子邮件、快递等形式得到文件，整理好之后交给领导，要保证不耽误会议。
3、事后处理：在领导参加完会议没有其他事情要处理的时候，向领导承认失误，总结经验教训，保证下不为例。 -
第4题：
领导让你负责组织一次会议，在会议的第3天部分参会人员发生了腹泻的现象，请问你怎么处理?
正确答案:面对这样的事情，作为会议组织者这对我的心理和能力提出了巨大挑战。越是在这种情况下，越要保持冷静，从容应对，不能惊慌失措，乱了方寸。
首先，我最需要做的是配合医务人员做好腹泻的排查、确认、排除、控制工作，对于腹泻现象较轻的与会人员及时服药，对腹泻进行初步控制，对于腹泻较重人员，听从医务人员的安排，若需要送医救治，及时安排车辆送治。
其次，要尽自己的所能配合医务人员做好其他参会人员的工作，安抚他们的情绪，并向与会人员做出道歉并保证会第一时间做出调查并及时公布调查结果，并提醒与会人员注意饮食健康以及卫生防护工作。
再次，对腹泻人员及与会餐厅进行调查，看是否是餐厅提供饮食有问题，还是部分腹泻人员水土不服等其他原因造成的腹泻。
又次，调查结束后，向与会人员公布调查结果，请他们安心；我们也会组织这次会议的工作人员去医院慰问这些参会人员，使他们安心休息，身体康复之后在进行会议
最后，我会自我检讨，是我没有对食物进行严格的检查，才会出现这样的问题，我会撰写调查报告，当面向领导做出详细的汇报，并妥善处理后续的工作，认真向领导承认错误，避免日后再出现类似事件。 -
第5题：
单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时有事中途退出，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办？
正确答案:（1）因为老王有事，领导把这项工作交给了我，是领导对我的信任，我会欣然接受，保证完成任务。首先我会认真和老王交接工作，详细了解会议准备的情况和进度。
（2）仔细研究会议组织工作的计划和准备情况，如果发现准备有许多不足的地方，我会深入思考，并提出合理建议，及时和老王诚恳沟通，并达成一致意见。
（3）和老王一起向领导汇报，把补充内容报请领导审批。
（4）在以后的准备与实施阶段，在不影响老王工作的情况下，随时保持和老王的联系。会议结束后，我会做好善后工作，向领导汇报。并总结经验教训，以便以后更好的开展工作。 -
第6题：
上级领导要来你单位视察，让你负责做好接待工作，你会怎么做？
正确答案:【1】抓住关键问题，阐明此次接待工作原则。
上级部门到我*单位来视察，是对我们日常工作的考量，因此我们一定要认真计划安排视察工作，在领导面前展现最好最真实的面貌，而单位领导把接待工作交给我，作为接待负责人，我一定会认真落实中央关于“八项规定”规范公务员的接待要求，按照厉行节约、反对浪费的原则，标准化、规范化地细心安排好此次接待工作。
【2】接待准备工作，了解信息，安排任务。
第一，我会和视察小组的负责人取得联系，了解视察小组的人数、男女比例、民族、饮食习惯、行程安排等情况，以便做好接站、住宿、餐饮等安排工作，而安排的食宿条件一定会按照国家的相关规定，避免奢华，注重节俭。
第二，根据了解的情况，我会召集各部门的相关负责人，召开重要会议，向大家传达领导视察的具体情况，同时组织分配好各部门的工作任务，使接待小组能够密切配合，做到各尽其职。
【3】接待工作的具体内容，从汇报工作、陪同调研、安排特色活动等几个方面来具体点明接待内容。
第三，当视察领导到达我*单位后，首先，我们会以诚挚热烈的态度表示欢迎，但不悬挂、张贴或显示欢迎标语、横幅，不组织群众迎送。其次，我会按照领导视察的要求，安排相关的工作会议，向领导汇报我*单位近期工作。会场布置要简约朴实，不摆放香烟，水果，提高会议实效，并邀请相关新闻媒体做好报道工作。再次，我会亲自陪同领导进行实地考察调研工作，考察中要精简陪同人数、车辆。在视察过程中，我会积极与领导沟通，尽可能让领导对我*单位工作成效有全面了解，并在全程中做好记录，将领导对我*单位的意见和建议详实记录下来，以便在今后工作中改进。最后，邀请领导到当地有特色文化的免费开放景点参观，感受地方特色。
【4】善后工作，领导视察后的总结工作以及之后如何改进的问题。
第四，视察结束后，欢送视察领导，不以任何名义赠送贵重礼品、纪念品。还要对视察中领导提出的宝贵意见和建议做好整理，并上交给单位领导，以便更好地弥补工作过失，开展好今后工作。 -
第7题：
领导让你做一次单位食堂的满意度调查，你会怎么做？
正确答案: 食堂是单位员工一日三餐必到的场所，它关系着全体员工的生活和健康。对食堂进行满意度调查可以更好地了解食堂的情况，加强对食堂的管理，为进一步加强和改善食堂监管工作提供依据。
事前我会成立调查小组，设计调查问卷，安排调查分工，和食堂方面事先沟通。
我们主要调查对象是在食堂就餐的员工，如果单位人数不多，我们将全员调查，如果单位人数过多，我们将进行随机抽样调查。调查内容包括：
一、饭菜情况：例如饭菜卫生、饭菜品种、饭菜口感、饭菜价格和份量等；
二、就餐情况：例如打饭秩序、排队时长、座位数量、师傅态度、开餐时间等；
三、改进建议，此为主观问题，可自由填写。
其次我们要对食堂的工作人员进行访谈调查。包括食堂的领导和厨师、服务人员。访谈内容主要是食堂的管理思路，食品采购和饭制作时遵守的规范要求，一线人员的工作条件，以及对上级的意见建议等。另外我们还要对食堂进行实地参观，对厨具设施、食品原料、清洁用品等进行检查，并在饭菜备制的现场和饭后清理现场进行观察。
综合问卷和访谈、观察的信息，我会撰写调查报告，对食堂的满意度做出结论，并对存在的问题进行分析，提出初步的改进建议，提交领导以供决策。 -
第8题：
你们单位要召开一次会议，还有10分钟就要开始了，这时领导来电话说他要30分钟后才能赶到，作为会议的组织者你如何处理。
正确答案: 会议即将召开，现在领导却因为一些事情耽搁了不能及时赶到，面对这种情况，我会这样处理：
首先，了解领导对于这次会议是否推迟的指示并严格执行，及时与会议的工作人员和参会人员说明领导不能及时到来的情况，以及推迟举行会议的具体时间、地点，确保下次会议按照既定计划执行。
其次，如果领导要求会议推迟二十分钟召开，我会向大家致歉并希望大家能够耐心等待，我会让与会人员先到休息室进行休息，并且可以先将会议的材料分发给大家，让大家先对会议流程进行一下了解。
最后，如果领导要求先开展会议工作，那么我会根据领导对这次会议的具体指示和要求，认真贯彻执行。领导到来后及时向其汇报相关情况，确保这次会议的顺利进行。
在以后的工作中，我会认真做好沟通协调工作，以及面对各种特殊情况的预案，确保工作的正常进行。 -
第9题：
你单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯片演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做？
正确答案:首先我是一个工作认真负责的人，在开会之前一定会进行几次操作，一般不会出现上述情况。如果确实在开会时出现这种情况，我首先会保持镇静，仔细检查设备，希望能找到故障原因，找到切实可行的方法。
如果问题不能自行解决，马上通知单位精通电脑的同志，请求在最短时间内给予帮助。如果光盘确实不能打开，我会迅速向领导报告，并且采取应急措施，比如说将幻灯片的内容进行言语解说。会开完后，我会主动到领导那里承认错误，恳请原谅，保证在今后的工作中不会犯类似的错误。 -
第10题：
问答题你在组织召开一个群众路线教育实践活动的会议，会议中途突然有同事站起来非常激动地批评你做事专断，言语粗暴，不尊重工作，其他的同事也跟着起哄和附和，这时你怎么处理？正确答案：解析： -
第11题：
问答题领导需要召开紧急会议，安排你编写会议材料，当你把材料编写完后未保存，这时电脑死机了。面对此情况，你该怎么处理？正确答案： 会议就在眼前，准备材料不容拖延，我会根据不同的情况，作出妥善处理，满足会议的材料需求。
第一，如果在尚未保存的情况下出现死机，根据我的经验，这时不要马上重启电脑或者关机，而是不做任何操作，系统就有可能从繁忙导致的停运状态下恢复过来。同时联系单位的技术人员准备恢复数据，据我所知，word都有自动保存功能，即使保留不完整，大部分也应该有所存留。
第二，在等待的同时，我会根据记忆，写出材料的纲要，毕竟是自己组织的，而且刚刚写完，印象会很深刻，因此写出大致纲要不成问题。万一来不及恢复完整材料，纲要也可以用来应急。
第三，这时我要及时汇报领导，并根据不同材料的使用时间来确定稿件。对于时间允许的部分材料，则按照纲要对材料进行完整补充；对于时间已经不足的部分材料，则先把材料纲要发给领导，毕竟涵盖了发言的主要内容框架。
最后，实事求是的说，我写长篇文字特别重视存盘，甚至一段一存，不至于发生以上问题，而且在选择输入软件时，也尽量挑选有自动存盘的。尽管如此，也要更加细心，有备无患。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你和领导参加紧急会议，但在路上遇到上访的群众堵路，领导让你处理，你怎么做？正确答案：解析： -
第13题：
你到新单位上任后，第一次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办？
正确答案: 1、冷静分析下级反对的具体原因
2、若安排有误，进一步调查研究，及时修订
3、若下级对工作安排不理解，做好说服解释工作，推动工作
4、若下级考虑工作困难，积极帮助解决。在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中
①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意
②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人
③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度 -
第14题：
你负责县里的一次重要会议的会务工作，领导和新闻媒体明天都会准时到会，但给与会人员的通知上错把时间写成了后天，发现错误时已经是下班时间，你将怎么处理？
正确答案:（1）遇到这种情况应该冷静处理。
（2）千方百计同每一个与会人员取得联系，并确保每一个与会人员都能准时到会。
（3）会后向领导作深刻的自我批评。 -
第15题：
在一次会议就要开始的时候，这时候领导堵车不能及时赶到会议现场，作为组织者你怎么办?
正确答案:做为会议的组织者，出现这种情况，我会及时的征求领导的意见，并做出相应的安排。
首先，电话及时联系领导，同时确定领导能够到达会议现场的大概时间，以便做好相应的安排；另一方面，征求领导的意见，如果长时间都不能赶到会议现场的话，会议是准时进行，还是推迟。
其次，如果是按时进行，到原定会议开始时间时，我会向大家告知领导要晚一点到并宣布会议开始，按照会议流程进行，大家可以先行进行讨论，充分的发表自己的建议；当领导到达现场之后我会向他介绍会议进行的详细情况，让领导能够知晓会议进程，使领导能对会议有一个准确的把握。
再次，如果会议推迟进行，向与会人员说明领导的实际情况，请大家先耐心等待，领导由于堵车不能及时赶到会议现场；同时给每一位与会人员发放本次会议的流程和议题的资料，大家可以先行认真准备，领导一到我们会议将马上开始会议。
最后，我要和相关的工作人员，维持好会场的秩序，按照事先安排好的流程进行本次会议并做好会议记录，圆满的完成本次会议。 -
第16题：
单位组织迎新座谈会，领导让你负责去他朋友那边采购水果备品，但是你去他朋友那边发现水果不新鲜，质量也不好，这时候你会怎么办。
正确答案:迎新座谈会是单位对新同事的欢迎仪式，让新同事能够感受到集体的温暖，尽快地融入到新的大家庭中。对新同事的欢迎和关爱应当体现到座谈会的每一个细节中去，新鲜水果的准备也不例外，我一定尽心尽力地完成任务。
领导让我负责去他朋友那里去采购水果备品，相信领导是出于水果新鲜实惠的考虑的决定。如果我到了那里发现水果不新鲜，质量也不好，我会先和领导的这位朋友进行协商，告诉他我们水果的用途，水果如果不够新鲜，就没办法作为我们单位迎新座谈会上的备品使用，看他是否可以想办法帮我换一批新鲜的水果，如果可以的话，就在这位朋友那里将新鲜的水果采购回去备用。
如果和领导的朋友进行协商后无法解决问题的情况下，我会第一时间向领导进行汇报具体情况，实事求是地向领导说明这批水果的新鲜程度和质量都达不到我们的标准，听取领导的指示，询问领导可否更换购买途径继续进行水果的采购。
总之，我会尽快的完成购买任务，准备好新鲜高质的水果。 -
第17题：
你单位因经营不善要裁员，要召开一个会议，这个会议上必须确定裁员人员，在会议上各个部门因为这个吵起来了，大家恶言相向，你是人事负责人，你怎么做?
正确答案:裁员是很多企业在改制时所作出的艰难选择，都会面临一些员工的骚动，在我*单位减员会议上，各部门因此而争吵起来，恶语相向，作为人事负责人，为了单位的稳定，和裁员工作的顺利进行，我一定会处理好这些问题，帮助单位度过难关。
首先在会上我会让大家不要争吵，冷静对待，对于大家的这种心情我是非常理解的，所以我也会代表单位向大家承诺，这次裁员我们一定会按照标准公平、公正的进行，请大家不要慌乱。
其次，我会向大家公布，这次裁员的标准是根据每位员工在工作期间的工作态度、能力、经验、业绩等各方面的综合考量，各部门负责人可按照标准结合员工的实际情况来裁定。
再次，向大家说明单位对于被裁员工的后续补偿的标准，让大家能够打消心中顾虑，配合工作。
最后，做好裁员工作的名单登记，汇报给领导。 总之，在裁员的问题上，一定要做到客观和公正，真正达到减员提效的效果，解决单位所面临的困难。 -
第18题：
领导需要召开紧急会议，安排你编写会议材料，当你把材料编写完后未保存，这时电脑死机了。面对此情况，你该怎么处理？
正确答案: 会议就在眼前，准备材料不容拖延，我会根据不同的情况，作出妥善处理，满足会议的材料需求。
第一，如果在尚未保存的情况下出现死机，根据我的经验，这时不要马上重启电脑或者关机，而是不做任何操作，系统就有可能从繁忙导致的停运状态下恢复过来。同时联系单位的技术人员准备恢复数据，据我所知，word都有自动保存功能，即使保留不完整，大部分也应该有所存留。
第二，在等待的同时，我会根据记忆，写出材料的纲要，毕竟是自己组织的，而且刚刚写完，印象会很深刻，因此写出大致纲要不成问题。万一来不及恢复完整材料，纲要也可以用来应急。
第三，这时我要及时汇报领导，并根据不同材料的使用时间来确定稿件。对于时间允许的部分材料，则按照纲要对材料进行完整补充；对于时间已经不足的部分材料，则先把材料纲要发给领导，毕竟涵盖了发言的主要内容框架。
最后，实事求是的说，我写长篇文字特别重视存盘，甚至一段一存，不至于发生以上问题，而且在选择输入软件时，也尽量挑选有自动存盘的。尽管如此，也要更加细心，有备无患。 -
第19题：
领导让你组织开展本单位的低碳办公活动，你怎么做？
正确答案: 低碳办公是我国政府努力推行绿色办公，建设和谐社会的重要举措，我一定认真对活动进行计划安排，保证活动的顺利进行。
在计划阶段，我会从‚人、财、物、地、时‛五个方面对活动进行详细计划，形成计划方案，并提交领导审批。
在领导审批通过后，依据计划开展组织活动。
进入活动实施阶段。这一阶段将注意突发事件的处理，对可能出现的各种情况准备应急预案，一旦发生可以立即启动预案。
最后，对活动中出现的问题进行及时总结，并形成书面材料向领导汇报。 -
第20题：
走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
正确答案:1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。
2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。
3、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。
4、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 -
第21题：
问答题你单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯片演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做？正确答案： 首先我是一个工作认真负责的人，在开会之前一定会进行几次操作，一般不会出现上述情况。如果确实在开会时出现这种情况，我首先会保持镇静，仔细检查设备，希望能找到故障原因，找到切实可行的方法。
如果问题不能自行解决，马上通知单位精通电脑的同志，请求在最短时间内给予帮助。如果光盘确实不能打开，我会迅速向领导报告，并且采取应急措施，比如说将幻灯片的内容进行言语解说。会开完后，我会主动到领导那里承认错误，恳请原谅，保证在今后的工作中不会犯类似的错误。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题安排事件，一天内完成：（1）重要会议，你负责会议记录；（2）整理会议记录，下班之前交给领导；（3）领导要接受上级机关的检查，你负责具体工作；（4）单位职工住院，你去看望；（5）下午要陪领导出席某个会议。你怎么完成上述工作？谈谈你的打算。正确答案：解析： -
第23题：
问答题单位让你组织一次会议，当会议时间快到的时候领导来了，还有一些与会人员没到，请问遇到这种情况你怎么办？正确答案： 1）会议马上开始而一些与会人员未到，可能会影响领导和其他与会人员的情绪，甚至会导致的会议无法正常进行。作为会议的组织者，我对这件事情负有不可推卸的责任，因此，所以我会高度的重视，迅速的行动起来，使这一尴尬情况朝着的方向发展。
2）我想，如何及时联系与会人员，保证会议正常开展，是我目前要解决的关键问题。
3）因此，我会利用各种方式联系未到场的与会人员。比如联系未到场的与会人员的单位、学校、家里等，获知与会人员现在信息或其他可以联络到他们的方式；如果与会人员正在赶来的路上，我和同事会协商安排一些活动，比如观看视频、进行题目测试等方式暂缓会议，使领导和其他与会人员稳定，安抚其情绪；如果是由于我们宣传的不到位，很多人不了解我们的会议，所以未到场，我会联合同事做及时的宣传，比如联系某些单位宣传科、学校教务等，争取在最短的时间内使对会议有兴趣的人到场；如果大部分与会人员都已到达，只是很少一部分人员没有赶到，我会按照会议流程开展活动，如果其他没有到达的与会人员中途到达，我会安排他们从后门入场，或者在会议中场休息的时候集中入场，不要影响到会议的开展；如果大部分与会人员无法赶到，我会对会议流程和时间进行调整，并向到达的与会人员和领导做出真诚的道歉和合理的解释。
4）这次失误是由于我工作疏忽导致，所以问题解决后，我会总结此次活动的经验教训，以后有类似活动，应事先确定好与会人员，做好活动的动员宣传，并确保可以随时联络，准备相关应急方案，出现意外情况时紧急启动。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题单位要与友邻单位举行一次联谊活动，领导让你负责。你怎么组织？正确答案：解析：