问题49
完成这个句子:成功的经理应该……
第1题:
项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()
第2题:
完成句子:当一位客户指责你粗心大意或者做错事,你应该:()
第3题:
运用句子时,应该注意哪些问题,才能使句子之间连贯而且表义周密?
第4题:
在项目完成几个月后,一位相关方的可交付成果遇到问题,结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做?()
第5题:
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()
第6题:
项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()
第7题:
项目经理与一个由15人组成的团队召开会议,会议不断发生中断,会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题,项目经理应该利用以下哪一项?()
第8题:
第9题:
报告这个违反情况给职能经理
澄清团队成员采取这个行动背后的原因
添加实施的纠正行动到历史记录
查处谁引发的这个问题
第10题:
制定有效的经验教训收集步骤
对项目进行收尾
结束采购
制定有效的风险应对策略
第11题:
将窝巢从项目区中搬出
不顾窝巢,完成项目
提出一项变更请求
除去窝巢,减少额外费用
第12题:
第13题:
项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()
第14题:
在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()
第15题:
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做()
第16题:
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置,然而,在稍后的项目阶段,这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题,项目经理应该事先更新什么?()
第17题:
项目经理正在开展一个内部项目,需要一个新的销售点(POS)交易系统,项目经理发现这个系统有个问题,不仅可能延迟这个项目,而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中,因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题?()
第18题:
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()
第19题:
成分残缺
语序不当
搭配不当
句式杂糅
第20题:
采购管理计划
风险管理计划
培训手册
团队开发过程
第21题:
为你的行为辩护
为你的行为找借口
因为这个问题而指责客户
将注意力转移到解决问题上
第22题:
IT部门
受影响的发起人
受影响的项目经理
运营团队
第23题:
有时间讨论这个问题
有朋友关心这个问题
有些人提出这个问题
有同志解决这个问题