工作现场发现任何破损的设施和PPE,不需要汇报给站点主管和直接经理()此题为判断题(对，错)。

题目
工作现场发现任何破损的设施和PPE,不需要汇报给站点主管和直接经理()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.无线网络优化项目中，下述那一项工作内容不是发生在现场结束阶段?A在项目经客户验收通过后输出《优化报告》B和客户汇报产生《会议纪要》C从现场项目组工程经理处获取《单站工程进度及评估表》D和现场项目负责人汇报产生《会议纪要》

3.张萌向营销副总裁汇报工作,主管和部分小时工直接向她汇报工作,她是一名()。A.基层管理者B.高层管理者C.中层管理者D.一线工人

4.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项

参考答案和解析
答案：错
更多“工作现场发现任何破损的设施和PPE,不需要汇报给站点主管和直接经理() ”相关问题

  • 第1题：

    在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()


    参考答案：√

  • 第2题：

    变压器套管有严重的破损和放电现象时，运维人员应不需要汇报申请将变压器停运。


    答案：错
    解析：

  • 第3题：

    3、下列关于企业从对称到差异化的说法，不正确的是______。

    A．对称性是指地区业务经理向子公司经理汇报，子公司经理向区域经理汇报，区域经理向公司总部汇报。

    B．由于国别差异，不同地区应该采用不同的运作方式。

    C．企业不需要打破对称的潜在思维，不需要采取差异化的治理策略。

    D．企业需要根据地区、产品和职能的不同，采取差异化的治理政策。


    C

  • 第4题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第5题：

    巡视消弧线圈时，发现哪些情况应向调控中心和上级主管部门汇报？
    （1）过补偿消弧线圈运行在最高档位，且脱谐度大于5%。
    （2）中性点位移电压大于15%相电压。
    （3）消弧线圈、阻尼电阻箱、接地变压器有异常响声。
    略

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