在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A:按项目管理工作的任务 B:项目管理工作的对象 C:按信息的内容属性 D:按项目管理工作的过程

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

第5题：

下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）。

• A、设计信息
• B、招标信息
• C、施工信息
• D、子项目信息
• E、经济信息

第6题：

在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

• A、按项目管理工作的任务
• B、项目管理工作的对象
• C、按信息的内容属性
• D、按项目管理工作的过程

第7题：

按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为（）。

• A、设计准备、设计、招投标和施工过程等
• B、组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
• C、子项目1、子项目2等
• D、投资控制、进度控制、质量控制等

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

• A、项目范围说明书
• B、范围基准
• C、工作分解结构词典
• D、工作分解

第17题：

总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。

• A、纵向按子项目分解，横向按成本构成分解
• B、纵向按子项目分解，横向按时间分解
• C、纵向按时间分解，横向按成本构成分解
• D、纵向按合同结构分解，横向按时间分解

第18题：

试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：