第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有用于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。
第6题:
第7题:
项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括()。
第8题:
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
第9题:
项目结构分解结果对一个项目是唯一的
项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
第10题:
项目结构分解应结合项目进展的总体部署
项目结构分解应结合项目合同结构的特点
单体项目不可进行项目结构分解
项目结构分解应结合项目组织结构的特点
第11题:
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合
项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的模式
第12题:
项目结构分解应结合项目进展的总体部署
项目结构分解应结合项目合同结构的特点
每一个项目只能有一种项目结构分解方法
项目结构分解应结合项目组织结构的特点
单项项目也可进行项目结构分解
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考()原则进行。
第20题:
考虑项目进展的总体部署
有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
结合项目管理的人员结构
考虑项目的组成
有利于项目目标的控制
第21题:
考虑项目进展的总体部署
考虑项目的组成
考虑项目的进度控制
有利于项目目标的控制
结合项目管理的组织结构
第22题:
考虑项目的合同结构
考虑项目的性质
考虑有利于项目的目标控制
考虑有利于项目的后评价
考虑项目管理的组织结构
第23题:
考虑项目的合同结构
考虑项目管理的组织结构
考虑有利于项目目标的控制
考虑有利于项目的后评价