从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。A:消除等级隔阂 B:消除界面界线 C:淡化等级隔阂 D:淡化界面界线

题目
从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。

A:消除等级隔阂
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
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1.建设企业文化,实行一体化原则,最重要的是要弱化()的影响。A.管理制度B.标准制度C.等级制度D.社会制度

2.从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是(　 )。A:一体化 B:联结 C:整合 D:集中 E:联合

3.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

4.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。A:协调问题 B:组织问题 C:等级问题 D:轻重问题

参考答案和解析
答案：A
解析：
更多“从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。”相关问题

  • 第1题：

    对于绩效概念来说，包含多元目标在内的是从什么角度作出的解释：（）。

    • A、从语言学的角度
    • B、从经济管理活动的角度
    • C、从人力资源管理的角度
    • D、从衡量政府活动效果的角度

    正确答案:D

  • 第2题：

    “从顾客的角度考虑问题，理解顾客的发泄，抱怨和投诉等，对事不对人，冷静对待，当时当地克制自我情绪，保持良好的心态，避免过激行为”是对秩序专员/管理员专业能力-沟通协调方面的要求。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    从压力管理的角度应采取哪三种降低压力的措施？


    正确答案:（1）对组织压力源的评估：
    A.压力的客观指标（如人员跳槽，旷工，事故）
    B.测量组织状况的标准化问卷（如压力诊断调查表，就业质量调查问卷）
    （2）员工紧张程度评估：
    A.生理的测量（如心率，血压）
    B.医疗处方单
    C.心力憔悴或忧虑日久
    （3）员工压力减缓因素的评估：
    A.应对机制
    B.社会支持
    C.A类行为模式

  • 第4题：

    供应链管理倡导的理念：（）。

    • A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
    • B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理
    • C、从职能管理转向过程管理
    • D、从企业间交易性管理转向关系性管理
    • E、从零和竞争转向多赢竞争

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。

    • A、明确定义合同界面
    • B、明确合同界面（接口）的位置
    • C、明确合同界面的界限
    • D、及时进行重点界面的协调和全面协调
    • E、明确合同界面的相互协调

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。

    • A、跨职能整合
    • B、立完善的管理协调机制
    • C、运用目标管理方法
    • D、充分沟通
    • E、选择合格的项目经理人员

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    单选题
    从界面管理的角度来说，采取一体化管理措施解决纵向方面问题的原因在于界面本身无等级之分，只是存在的（　　）不同。
    A

    层次

    B

    界面

    C

    隔阂

    D

    阶级


    正确答案： A
    解析：
    从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同。

  • 第8题：

    多选题
    在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（　　）。[2009年真题]
    A

    实行跨职能整合

    B

    运用目标管理方法

    C

    充实等级

    D

    选择合格的项目经理

    E

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： B,D,E
    解析：
    纵向界面的管理方法主要有以下几种：①运用目标管理方法；②建立完善的管理协调机制；③选择合格的项目经理人员。

  • 第9题：

    单选题
    处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（　　）的原则。[2011年真题]
    A

    等级弱化

    B

    等级强化

    C

    管理组织扁平化

    D

    协商合作


    正确答案： D
    解析：
    从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。

  • 第10题：

    单选题
    从界面管理的角度来说，对待建设项目纵向界面方面的问题应采用（　　）原则。
    A

    目标管理

    B

    管理协调

    C

    等级弱化

    D

    强调责权利的统一


    正确答案： A
    解析：
    建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同。

  • 第11题：

    单选题
    从界面管理的角度出发，处理横向方面的问题应采用（　　）准则。
    A

    目标管理

    B

    协商合作

    C

    等级弱化

    D

    强调责权利的统一


    正确答案： C
    解析：
    处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效。

  • 第12题：

    多选题
    关于纵向界面管理的方法，下列论述正确的有（　　）。
    A

    纵向上的联系常常导致等级的出现

    B

    建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题

    C

    从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取协商合作原则

    D

    对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理

    E

    界面本身有等级之分，也存在层次上的不同


    正确答案： A,B,D
    解析：
    C项，从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理；处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。E项，界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同。

  • 第13题：

    以下关于建筑全生命周期一体化管理模式说法错误的是（）。

    • A、建设项目全生命期一体化管理（PLIN）模式是指由施工单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组
    • B、建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面：参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化
    • C、参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化
    • D、管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用

    正确答案:A

  • 第14题：

    工作信息分析从管理的角度可以归纳为七个问题，即（）。


    正确答案:6W1H

  • 第15题：

    简述从经营管理的角度来说经营管理应该注意的方面。


    正确答案:1、保护发展景区的本土文化。
    2、不断提升文化品位。
    3、建设景区高品位的文化形象。
    4、放眼未来，品牌定位。

  • 第16题：

    古典管理理论代表人物泰罗、（）、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。


    正确答案:法约尔

  • 第17题：

    进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

    • A、充分沟通
    • B、充实等级
    • C、跨职能整合
    • D、建立完善的管理协调机制

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。
    A

    充分沟通

    B

    充实等级

    C

    跨职能整合

    D

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： C
    解析：
    建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取跨职能整合的方式进行界面控制。

  • 第19题：

    多选题
    合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。
    A

    明确定义合同界面

    B

    明确合同界面（接口）的位置

    C

    明确合同界面的界限

    D

    及时进行重点界面的协调和全面协调

    E

    明确合同界面的相互协调


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    供应链管理倡导的理念：（）。
    A

    从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理

    B

    从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理

    C

    从职能管理转向过程管理

    D

    从企业间交易性管理转向关系性管理

    E

    从零和竞争转向多赢竞争


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    工作信息分析从管理的角度可以归纳为七个问题，即（）。

    正确答案： 6W1H
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
    A

    跨职能整合

    B

    立完善的管理协调机制

    C

    运用目标管理方法

    D

    充分沟通

    E

    选择合格的项目经理人员


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    从界面管理的角度来说，对纵向方面的问题可采用的具体方法包括（　　）等。
    A

    跨职能整合

    B

    选择合格的项目管理人员

    C

    运用目标管理人员

    D

    运用目标管理方法

    E

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： D,C
    解析：
    从界面管理的角度来说，对纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同。具体方法包括：①运用目标管理方法。②建立完善的管理协调机制。通过协作、激励、分配和培训四位一体的管理协调机制的建立和有效运行，淡化建设项目中个体成员的等级层次。③选择合格的项目经理人员。

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