第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
第6题:
第7题:
下列()是建设工程项目管理规划的内容。
第8题:
下列属于施工项目目标控制管理措施的有()。
第9题:
项目可行性研究报告
项目的评估论证
项目管理的组织
信息管理的方法和手段
项目的目标分析和论证
第10题:
调整项目管理班子成员
调整进度管理的方法和手段
强化合同管理
改变施工方法
调整项目管理组织结构
第11题:
组织措施
管理措施
经济措施
进度措施
第12题:
项目概述
项目管理的组织
安全、健康与环境管理的策略
项目失败的挽救措施
设计过程的管理
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。C不选,选ABDE—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:
( 1 )项目概述;
( 2 )项目的目标分析和论证;
( 3 )项目管理的组织;
( 4 )项目采购和合同结构分析;
( 5 )投资控制的方法和手段;
( 6 )进度控制的方法和手段;
( 7 )质量控制的方法和手段;
( 8 )安全、健康与环境管理的策略;
( 9 )信息管理的方法和手段;
(1 0 )技术路线和关键技术的分析;
(1 1 )设计过程的管理;
(1 2 )施工过程的管理;
(1 3 )价值工程的应用;
(1 4 )风险管理的策略等。
第18题:
第19题:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。
第20题:
调整进度管理的方法和手段,改善施工管理和强化合同管理等属于()的纠偏措施。
第21题:
进度控制的方法和手段
项目的目标分析和论证
风险管理的策略
安全、健康与环境管理的策略
技术路线和所有技术的分析
第22题:
调整进度管理的方法和手段
改变施工管理方式
强化合同管理
项目管理班子人员
管理分工
第23题:
项目概述
项目的目标分析和论证
项目管理的组织
项目采购和合同结构分析
合同控制的管理