战略分析的主要内容和方法有（ ）。A.市场分析 B.行业组织分析 C.竞争对手分析 D.消费者行为分析

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

理解并分析邓小平国际战略思想的主要内容。

正确答案: 邓小平国际战略思想是邓小平理论的重要组成部分。它是邓小平同志在科学分析国际形势和时代特征，正确估量我国综合国力的基础上为实现我国国家利益而作出的对外关系领域内具有全局性、长期性的谋划和指导。邓小平国际战略思想是一个完整的科学思想体系，其科学性表现在既符合当今世界的“世情”，也符合当今我国的国情，是指导我国参与国际竞争、实现国际利益的锐利思想武器。在我国国家领导人之中，邓小平第一个使用“国际战略”这一概念，并在马克思主义发展史上第一次建立了完整而系统的社会主义国家的国际战略思想体系。邓小平国际战略思想博大精深，内容极为丰富，需要我们长期地认真学习、领会和研究，以便更好地指导我国的涉外工作。
（一）科学分析国际形势和时代特征，正确判断世界大战可以推迟或避免，提出的“和平和发展是当代世界的两大问题”的科学判断，完全是实事求是的，是完全符合国家形势和时代特征的客观实际的。
（二）继承和发展了独立自主的原则独立自主是邓小平国际战略思想和我国对外政策的基石。“独立自主、自力更生，无论过去、现在和将来，都是我们的立足点。中国人民珍惜同其他国家和人民的友谊和合作，更加珍惜自己经过长期奋斗而得来的独立自主权利。”
（三）坚持执行和平外交政策党的十一届三中全会后，邓小平提出中国执行的和平外交政策，就是在和平共处五项原则基础上建立和发展同世界各国的友好合作关系的对外政策。1984年邓小平在会见缅甸总统吴山友时指出：“处理国与国之间的关系，和平共处五项原则是最好的方式。其他方式，如‘大家庭’方式、‘集团政治’方式、‘势力范围’方式，都会带来矛盾，激化国际局势。总结国际关系的实践，最具有强大生命力的就是和平共处五项原则。”
（四）主张以和平共处五项原则为基础，积极推动建立和平稳定、公正合理的国际政治经济新秩序国际政治经济旧秩序是在资本主义世界体系和世界经济、世界政治正式形成基础上建立起来的，它带有殖民主义、帝国主义的鲜明烙印，是霸权主义和强权政治的产物。国际政治经济旧秩序之所以不公正也不合理，其根本原因在于帝国主义、殖民主义、霸权主义、强权政治在作怪。为改变这种局面，广大发展中国家为此进行了长期不懈的斗争。
（五）积极推进全方位、多层次、宽领域、有重点的对外开放政策对外开放是邓小平国际战略思想的重要组成部分，是中国现代化建设的基本国策之一。我国的对外开放政策是全方位的对外开放政策。我们对外开放的重点，是发达资本主义国家，主要是为了更好地引进技术和资金，决不是要引进资本主义。在这里，我们要特别注意：要始终坚持党的基本路线不动摇；要始终坚持独立自主、自力更生的原则不动摇；要始终注意不能照搬外国的经验，对于所有外国的好东西，我们都要学习。但这种学习，是批判地学习，是批判地继承，也就是吸收和借鉴。实践已经证明，我们根据邓小平的指示，对我国对外战略和外交政策思想作出重大调整、充实与完善是完全正确的。
（六）提出在历史新时期我国对外工作中既要坚持“韬光养晦”，也要“有所作为”的正确指导方针在我国对外实行全方位、多层次、宽领域的开放，而且开放的重点还是放在西方发达国家的情况下，邓小平同志提出我国对外既要“韬光养晦”，也要“有所作为”的方针，执行“韬光养晦、有所作为”的方针，为我国现代化建设创造了良好的国家环境和周边环境，使我国的国家地位在不断提高。概括起来讲，邓小平为我们制定的历史新时期对外工作指导方针是如下的40个字：冷静观察，稳住阵脚；沉着应付，韬光养晦；善于守拙，决不当头；朋友要交，心中有数；抓住时机，有所作为。

第5题：

战略分析的主要内容和方法包括（）

• A、市场细分
• B、产业分析
• C、竞争对手分析
• D、目标企业分析
• E、竞争优势分析

正确答案:A,B,C,E

第6题：

战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。

• A、PEST分析法
• B、竞争因素分析
• C、SWOT分析法
• D、价值链分析

正确答案:A,C

第7题：

可以用于竞争战略分析的方法有哪些？

正确答案: ①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats matrix）的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言，SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架，有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。
②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分，一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，也具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此，需要有所侧重，采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。
③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中，评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下财务战略的选择：发展、维持、收获、放弃。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

确定用户信息需求的主要方法有哪些（）

• A、规范分析方法
• B、战略集合转换方法
• C、关键因素分析方法
• D、决策分析法

正确答案:A,B,C,D

第16题：

简述财务报表分析的主要内容和方法

正确答案:财务报表分析主要包括审阅审计师的报告及整套财务报表、分析有关企业会计政策的陈述、参考重要补充信息、运用基本分析方法进行财务报表分析等步骤。
分析内容主要包括：财务状况分析、资金运用分析、盈利能力分析等。
（1）财务状况分析主要针对企业的资产、负债和所有者权益进行评价，以了解公司经营方针、经营安全性和未来发展潜力。
（2）盈利能力反映企业在营业过程中创造利润的能力。
（3）资金运用效率主要通过各种资产在一定时期周转速度来反映。分析资产运用效率是了解公司管理水平的重要渠道之一。
财务报表分析方法：
（1）趋势分析法是根据企业连续数期的财务报表，比较各期有关项目的金额，以揭示经营成果与财务状况变化趋势的方法。趋势分析法包括横向比较法和纵向比较法。
横向比较法是在比较财务报表中以金额、百分比的形式，对会计报表项目的本期或多期金额与基期的金额进行比较分析，以观察企业经营成果、财务状况的变化趋势。
纵向比较分析是将常规的会计报表换算成结构百分比形式的报表，再将本期和前一期或前几期的结构百分比报表汇编到一起，逐项比较，以进一步判断企业财务状况和经营成果的发展趋势。
（2）比率分析是将会计报表中相关项目的金额进行对比，得出一系列具有一定意义的财务比率，并依此分析企业的财务状况和经营成果的方法。

第17题：

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

• A、波士顿咨询集团矩阵
• B、通用电气公司矩阵
• C、内部-外部矩阵
• D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

正确答案:A,B,C,D

第18题：

战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。

正确答案:波士顿矩阵法

第19题：

企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

• A、行业竞争结构分析
• B、行业生命周期分析
• C、企业资源分析
• D、战略群体分析

正确答案:C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：