第1题:
标杆管理:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。
根据上述定义,下列属于标杆管理的是( )。
A.空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调
B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩
C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司
D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力
第2题:
第3题:
第4题:
下列哪项关于基准的陈述不正确?()
第5题:
在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()
第6题:
在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。
第7题:
标杆管理最早在()应用,标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践,这实际上是()的过程。
第8题:
通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是()。
第9题:
关键绩效指标法
平衡计分卡法
目标管理法
标杆超越法
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
将销售额与同行业领先企业比较
主要是比较企业间的营业利润差额
仅仅局限于生产过程
它是通过将某公司的业绩与具有最佳业绩的组织进行比较来完成的
第13题:
第14题:
第15题:
()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆,进行比较,不断超越自己,追求卓越绩效的过程。
第16题:
下面关于标杆学习的哪项表述是错误的?()
第17题:
关于基准比较法的最佳陈述是:()
第18题:
标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。
第19题:
以业内外一流的、有名望的企业为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较,结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而不断循环提高的过程,这称为( )。
第20题:
平衡计分卡法
目标管理法
标杆管理法
关键业绩指标法
第21题:
标杆学习包括持续评估组织的最佳实践,并将这些最佳实践融入公司的流程。
在实际操作中,标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。
标杆学习是一个持续的过程,这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。
被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。
第22题:
竞争标杆分析
职能标杆分析
战略性标杆分析
内部标杆分析
第23题:
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
第24题:
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
顾客基准