编制生产物流计划的准备工作有哪些（）。A、做好市场预测，掌握生产物流市场动态。B、收集企业内部的相关数据资料。C、召开企业内部生产物流计划分析会。D、制定有关生产物流的消耗定额。

题目

编制生产物流计划的准备工作有哪些（）。

  • A、做好市场预测，掌握生产物流市场动态。
  • B、收集企业内部的相关数据资料。
  • C、召开企业内部生产物流计划分析会。
  • D、制定有关生产物流的消耗定额。
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1.评价工作计划编制前的准备工作有哪些?

2.关于施工组织总设计编制程序的说法正确的有(　)。A.计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署 B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划 E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

3.年度生产物流计划编制的步奏（）。A收集资料B审核数据计算指标C综合平衡D编制计划

4.简述编制应急预案应做的准备工作有哪些。

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  • 第1题：

    生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流（）计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领

    A存储

    B生产

    C销售

    D供应


    D
    略

  • 第2题：

    以下哪些领域属于供应链管理？（）

    • A、生产计划、供应、物流、需求。
    • B、运输、销售计划、物流、需求、供应。
    • C、生产计划、运输、销售计划、供应、需求。
    • D、供应、生产计划、物流、需求。

    正确答案:D

  • 第3题：

    生产作业计划的编制是生产物流计划的（）。

    • A、核心
    • B、前提
    • C、基础
    • D、基本条件

    正确答案:A

  • 第4题：

    编制投标文件的准备工作有哪些？


    正确答案: 编制投标文件的准备工作：
    （1）组织投标班子，确定人员的分工。
    （2）仔细阅读招标文件中的投标须知、投标书及附表、工程量清单、技术规范等部分。发现需业主解释澄清的问题，应组织讨论。需要提交业主组织的标前会的问题，应书面寄交业主。标前会后发现的问题总是应随时函告业主，切勿口头商讨。来往信函应编号存档备查。
    （3）投标人应根据图纸审核工程量清单中分项、分部工程的内容和数量。发现错误，应在招标文件规定的期限内向业主提出。
    （4）收集现行定额、综合单价、取费标准、市场价格信息和各类有关标准图集，并熟悉政策性调价文件。
    （5）准备好有关计算机软件系统，力争投标文件全部用计算机打印，包括网络进度计划。

  • 第5题：

    下面哪些活动不使用主生产计划？（）

    • A、驱动物料需求计划
    • B、计划未来的生产
    • C、编制生产规划
    • D、编制粗能力计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    大批量生产模式的物流管理应先制定（），再编制生产与物流计划，利用库存对物料采购及分配过程进行调节。

    • A、主生产计划与物料需求计划
    • B、物料消耗定额
    • C、生产工艺流程
    • D、物流时间消耗

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    大批量生产模式的物流管理应先制定（），再编制生产与物流计划，利用库存对物料采购及分配过程进行调节。
    A

    主生产计划与物料需求计划

    B

    物料消耗定额

    C

    生产工艺流程

    D

    物流时间消耗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业期内生产物流供应活动的行动指南。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    你经过物流师培训后对生产物流中主生产计划的编制有了较深入的认识，请问不同生产方式下如何确定制定主生产计划的对象内容？

    正确答案：
    主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目,所谓“最终项目”通常是独立需求件,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同,作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。从满足最少项目数的原则出发,三种制造环境应分别考虑MPS应选取的计划对象。
    (1)在为库存而生产(Make to Stock,MTS)的公司:用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况,有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时,生产规划的计划对象是系列产品,而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式,类似一个产品结构图,通常称为计划物料或计划BOM。
    (2)在为订单而生产(Make to Order,MTO)的公司:最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层,以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项,最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。
    (3)在为订单而装配(Assemble to Order,ATO)的公司:产品是一个系列,结构相同,表现为模块化产品结构,都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件,有多种搭配选择(如轿车等),从而可形成一系列规格的变型产品,可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件(如发动机、车身等)的生产计划。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    生产作业计划的编制是生产物流计划的（）。
    A

    核心

    B

    前提

    C

    基础

    D

    基本条件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪些领域属于供应链管理？（）
    A

    生产计划、供应、物流、需求。

    B

    运输、销售计划、物流、需求、供应。

    C

    生产计划、运输、销售计划、供应、需求。

    D

    供应、生产计划、物流、需求。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是供应链管理（供应链管理模式、供应链管理的变化）。供应链的管理主要涉及四个主要领域：供应（supply)、生产计划（schwlule plAn)、物 流（logistics)和需求（Demand)。

  • 第12题：

    多选题
    生产计划的主要内容有（）。
    A

    做好编制生产计划的准备工作

    B

    确定生产计划指标

    C

    安排产品生产进度

    D

    组织和检查生产计划的实施


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    生产计划的主要内容有（）。

    • A、做好编制生产计划的准备工作
    • B、确定生产计划指标
    • C、安排产品生产进度
    • D、组织和检查生产计划的实施

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业期内生产物流供应活动的行动指南。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    车间生产作业计划的编制工作内容有哪些？


    正确答案: ①制定先进合理的质量标准。
    ②制定班组和工作地月度以内的生产作业计划。
    ③核算、平衡车间内部生产能力。
    ④生产作业计划的控制，包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。
    ⑤提出生产技术组织措施计划。

  • 第16题：

    生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    （）的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。

    • A、物流需求计划
    • B、MRPⅡ
    • C、ERP
    • D、DRP

    正确答案:A

  • 第18题：

    生产准备机构的主要任务包括（）。

    • A、编制试车预案
    • B、制定生产准备实施办法和各项管理制度
    • C、制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
    • D、制定建设项目资金筹措计划
    • E、落实相关责任人

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    问答题
    评价工作计划编制前的准备工作有哪些？

    正确答案： （1）评价过程策划
    ①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围；②提出评价所需要的信息内容；
    ③分析评价范围内建（构）筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况；
    ④概略分析危险有害因素及相关作业场所；⑤提出评价项目重点；⑥建议选择评价方法；⑦估计实施评价的工时。
    （2）分析预测评价项目的风险程度
    ①业务人员（业务经理）；②财务人员（财务总监或会计）；③技术人员（技术负责人或过程控制负责人）。
    （3）实施评价可行性分析
    ①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围；②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价；
    ③评价现场是否存在难以整改的先天不足；④是否能提供关键批文或证书；⑤项目是否存在恶意违规现象；
    ⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求；
    ⑦以评价成本（工、料、费、税、利）核定拟签订合同金额是否可接受；⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目；
    ⑨对于具有高危工艺（如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺）的评价项目，评价机构承担的风险能否接受；
    ⑩是否能按期、按质完成评价工作。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    生产准备机构的主要任务包括（）。
    A

    编制试车预案

    B

    制定生产准备实施办法和各项管理制度

    C

    制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划

    D

    制定建设项目资金筹措计划

    E

    落实相关责任人


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    吴先生以前做过各种计划，但就是没有编制过主生产计划，你通过物流师培训后请你对吴先生简要介绍主生产计划编制的技巧？

    正确答案：
    主生产计划编制的技巧具体如下:
    (1)做好主生产计划与总体计划的连接
    在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说,以总体计划中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的,为了使之转换成主生产计划中的市场需求量,首先需要对其进行分解,分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时,必须考虑到不同型号、规格的适当组合,每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等,然后,将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量。
    (2)做好主生产计划的“冻结”(相对稳定化)
    主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。主生产计划的改变,尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时,将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时,可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂;当主生产计划量要减少时,可能会导致多余物料或零部件的产生(直至下一期主生产计划需要它们),还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变,从而要求主生产量改变时,类似的成本也同样会发生。
    为此,应设定一个时问段,使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动,也就是说,使主生产计划相对稳定化,有一个“冻结”期。“冻结”的方法主要有两种,代表不同的“冻结”程度。
    ①规定“需求冻结期”,它可以包括从本周开始的若干个单位计划期,在该期问内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划。例如,将主生产计划设定为8周。在该期间内,没有特殊授权,计划人员和计算机(预先装好的程序)均不能随意改变主生产计划。
    ②规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长,在该期间内,计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权,但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外,可以进行更自由的修改,例如,让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    （　　）可为主生产计划的编制提供合理的基础。
    A

    物流计划        

    B

    经营规划

    C

    预测            

    D

    时间进度控制

    E

    生产规划


    正确答案： B,C
    解析：
    主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

  • 第23题：

    判断题
    生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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