波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

题目
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()

A 发展策略

B 维持策略

C 收缩策略

D 放弃策略

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1.根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于()。A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品

2.下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（　）。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略

3.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一 B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物 C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略 D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

4.在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于()A、现金牛类产品B、明星类产品C、瘦狗类产品D、问号类产品

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  • 第1题：

    25、25．通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是

    A．多因素投资组合矩阵

    B．波士顿矩阵

    C．SWOT分析矩阵

    D．PEST分析矩阵


    多因素投资组合矩阵

  • 第2题：

    3、根据波士顿矩阵分析法，针对明星类产品，企业应该采取的对策是（）

    A．发展战略

    B．维持战略

    C．收割战略

    D．放弃战略


    波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡培标准并形成矩阵图形然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡培标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

  • 第3题：

    2、根据波士顿矩阵分析法，某企业的甲产品所在行业市场增长率为15%，本企业甲产品的相对市场占有率为0.8，则甲产品属于（）

    A．明星类产品

    B．问题类产品

    C．金牛类产品

    D．瘦狗类产品


    关注将来的需要;易于知道如何应对竞争对手的战略选择;可进行趋势分析

  • 第4题：

    4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法，错误的是：

    A．矩阵的横轴代表相对市场占有率，纵轴代表市场增长率

    B．通过波士顿“成长-份额”矩阵，帮助企业规划不同的战略业务单位时，要考虑四种业务的平衡

    C．将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型：明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务

    D．波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时，具有较高的价值，没有任何局限


    瘦狗类

  • 第5题：

    在波士顿矩阵中，销售增长率低、市场占有率高的产品群为（）

    A．瘦狗类产品

    B．问题类产品

    C．明星类产品

    D．现金牛类产品


    问题业务

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