参考答案和解析

首先要调查你们学校骑自行车的人数,确定自行车的数量,再测算每辆自行车的占地面积,来确定自行车停车棚的面积。

更多“如果你们学校需要建造新的自行车停车棚,至少需要多大面积?解决这个问题你需要哪些数据?你准备如何收集这些数据?”相关问题
  • 第1题:

    在实际的网络运行环境中,数据备份与恢复功能是非常重要的。一个实用的局域网应用系统设计中必须有网络数据备份,恢复手段和灾难恢复计划。请根据你对网络数据备份、恢复方面知识的了解,讨论以下几个问题:

    1.如果需要你去完成一个网络备份系统的设计,你会考虑解决哪四个主要的问题?

    2.备份网络文件就是将所需要的文件拷贝到光盘、磁带或磁盘符等存储介质上。对于重要的网络信息系统的软件与重要数据,有人提出需要有多个副本,并且其中一个副本需要异地存放,你觉得必要吗?为什么?

    3.如果要你去审查一个网络备份系统的实际效果,你会重点考察的两个主要问题是什么?


    正确答案:1.一个网络备份系统的设计主要需要考虑以下4个问题: (1) 选择备份设备(或光盘、磁带、磁盘等存储介质); (2) 选择备份程序; (3) 建立备份制度; (4) 确定备份执行者(或备份执行人)。 2.网络备份应该有多个副本并且其中一个副本需要异地存放。 因为网络数据备份与恢复功能是针对因自然灾害、误操作、人为破坏以及网络入侵与攻击等各种原因使网络系统遭到破坏这时需要有足够的备份数据来恢复系统。因此重要的网络信息系统的软件与重要数据保存两个或两个以上的网络数据备份副本并且其中一个副本需要异地存放。这对保证在任何情况下系统都有可利用的备份副本是必要的。 3.在审查一个网络备份系统的实际效果时需要重点考察的两个主要问题是: (1) 一旦系统遭到破坏需要用多长时间恢复系统; (2) 怎样备份才可能在恢复系统时使数据损失最少。
    1.一个网络备份系统的设计主要需要考虑以下4个问题: (1) 选择备份设备(或光盘、磁带、磁盘等存储介质); (2) 选择备份程序; (3) 建立备份制度; (4) 确定备份执行者(或备份执行人)。 2.网络备份应该有多个副本,并且其中一个副本需要异地存放。 因为网络数据备份与恢复功能是针对因自然灾害、误操作、人为破坏,以及网络入侵与攻击等各种原因,使网络系统遭到破坏,这时需要有足够的备份数据来恢复系统。因此,重要的网络信息系统的软件与重要数据保存两个或两个以上的网络数据备份副本,并且其中一个副本需要异地存放。这对保证在任何情况下系统都有可利用的备份副本是必要的。 3.在审查一个网络备份系统的实际效果时,需要重点考察的两个主要问题是: (1) 一旦系统遭到破坏,需要用多长时间恢复系统; (2) 怎样备份才可能在恢复系统时使数据损失最少。

  • 第2题:

    你必须利用备份恢复数据库,但是你没有控制文件,该如何解决问题呢?


    正确答案:
    重建控制文件,用带backup control file 子句的recover 命令恢复数据库。

  • 第3题:

    u 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?


    正确答案:
                

  • 第4题:

    某血站血浆存量严重不足,难以满足临床用血需要,导致医院供血紧张。如果你是该血站负责人,你准备怎么解决此问题?


    正确答案: 血荒现象之严重已经影响到临床用血需要,这无疑给患者救助带来了巨大威胁,身为血站负责人,我一定会加以重视,千方百计增加血液储备。
    鉴于我国供血主要来源于献血,所以当务之急就是唤起献血热情,畅通献血渠道,充实血站储备。
    第一,加强宣传,号召民众加入无偿献血的队伍。当前不少民众对于无偿献血认识不够,往往不愿意参与无偿献血。所以,我会联合平面及电视网络媒体,开辟无偿献血专题,对无偿献血的意义,好处,可得优惠进行宣传,消除大众对于无偿献血的误解。同时,我还会利用周末及假日,在人流量密集的广场,以及各大高校开展定点宣传,发放无偿献血手册,强化宣传效果,激发群众积极参与无偿献血的热情。
    第二,拓宽献血渠道,让无偿献血更为便捷。一方面,赂上级部门申请适量增配采血车辆,增加流动献血点。另一方面,与机关单位及社会团体取得联系,商讨动员集体献血事宜,同时,通过各种媒体对外进行宣传,加大宣传力度。
    第三,搞好献血服务。对相关医务人员进行培训,使其在献血过程中能对献血人员进行一定的心理疏导,以优质的服务缓解献血者的紧张情绪,进一步增加无偿献血的吸引力。
    推动无偿献血是一个长期的过程,我会将宣传平时化,服务高质化,想方设法缓解血库告急问题,保障临床用血的基本需求。

  • 第5题:

    某工厂新建了一个原材料仓库,如果工厂任命你为仓库主管对库存进行控制管理,你觉得库存控制需要解决哪些主要问题?


    正确答案: 归根到底,库存控制主要解决三个问题:确定库存检查周期,确定订货量,确定订货点。

  • 第6题:

    如果要组装一台微机,你需要准备哪些组件?


    正确答案: 主板、CPU、内存、机箱、电源、显卡、声卡、显示器、键盘、鼠标。

  • 第7题:

    你的系统使用增量备份策略,当需要恢复系统时,你需要按什么顺序恢复备份数据?


    正确答案:最后一次全备份,然后从最早到最近的增量备份

  • 第8题:

    单位要制定一个制度,现要对制度进行意见反馈调查,科长询问你们有无意见,你发现这个制度有问题,想要反馈意见,但是反馈意见需要数据来支持,可反馈意见的时间有限,以至于你来不及找同事调查,请问你怎么办?


    正确答案:单位的任何一项制度都关系到整个单位以后的管理,甚至是发展。一项好的、合理的制度可以使单位的管理井井有条、做事有秩序、有效率。而一项存在问题的制度则会影响到单位的发展,甚至是工作人员的情绪,从而影响到工作。对于制度上有问题,我想我会从以下几个方面进行处理:
    首先,即使是时间有限,我也会向领导先说出制度存在哪些问题,并对这些问题的严重性进行简要分析。希望领导能够再给我们点时间,我们会在最短的时间内以最快的速度来得到数据支持的,相信领导也会给以理解和支持的。
    其次,虽然时间有限,但我还是会调动周边同事的力量来展开调查,明确分工,各司其职,争取在最短的时间内找到相关的数据作为支持。在此过程中我们一定会本着实事求是,反应最真实的数据。我会和其他同事一起加班加点地进行调查和整理数据,争取在最短的时间内得出最准确的结果,给领导一个满意的答复,不辜负领导对我的信任。
    再次,当调查结果出来之后,我会将结果以调查报告的形式立刻汇报给领导,并提出一些制度需要改进的地方在哪里,给出相应的建议,以便领导对制度做出相应的修改。
    最后,作为单位中的一员,作为领导的下属,应当善于发现问题,并且积极地解决问题,应该从大局出发,考虑到单位长远的发展,避免给单位带来严重后果。

  • 第9题:

    你们公司新财务制度运行良好,但是外地部门负责人却说手续烦多,牢骚不停。如果你是财务部门负责人,怎么解决这个问题?


    正确答案:(1)面对这种情况,要冷静。
    (2)与外地部门负责人进行联系和沟通,了解对方抱怨的具体原因,看看他对新财务制度有什么意见和好的建议。
    (3)如果是因为对方对新财务制度不了解导致牢骚不断,则应该做好解释帮助工作。如果对方确实有好的建议,则向领导汇报,进行认真的研讨。不论是否采纳这些建议,都要在第一时间和外地部门负责人进行沟通。

  • 第10题:

    问答题
    某血站血浆存量严重不足,难以满足临床用血需要,导致医院供血紧张。如果你是该血站负责人,你准备怎么解决此问题?

    正确答案: 血荒现象之严重已经影响到临床用血需要,这无疑给患者救助带来了巨大威胁,身为血站负责人,我一定会加以重视,千方百计增加血液储备。
    鉴于我国供血主要来源于献血,所以当务之急就是唤起献血热情,畅通献血渠道,充实血站储备。
    第一,加强宣传,号召民众加入无偿献血的队伍。当前不少民众对于无偿献血认识不够,往往不愿意参与无偿献血。所以,我会联合平面及电视网络媒体,开辟无偿献血专题,对无偿献血的意义,好处,可得优惠进行宣传,消除大众对于无偿献血的误解。同时,我还会利用周末及假日,在人流量密集的广场,以及各大高校开展定点宣传,发放无偿献血手册,强化宣传效果,激发群众积极参与无偿献血的热情。
    第二,拓宽献血渠道,让无偿献血更为便捷。一方面,赂上级部门申请适量增配采血车辆,增加流动献血点。另一方面,与机关单位及社会团体取得联系,商讨动员集体献血事宜,同时,通过各种媒体对外进行宣传,加大宣传力度。
    第三,搞好献血服务。对相关医务人员进行培训,使其在献血过程中能对献血人员进行一定的心理疏导,以优质的服务缓解献血者的紧张情绪,进一步增加无偿献血的吸引力。
    推动无偿献血是一个长期的过程,我会将宣传平时化,服务高质化,想方设法缓解血库告急问题,保障临床用血的基本需求。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    某工厂新建了一个原材料仓库,如果工厂任命你为仓库主管对库存进行控制管理,你觉得库存控制需要解决哪些主要问题?

    正确答案: 归根到底,库存控制主要解决三个问题:确定库存检查周期,确定订货量,确定订货点。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如果要组装一台微机,你需要准备哪些组件?

    正确答案: 主板、CPU、内存、机箱、电源、显卡、声卡、显示器、键盘、鼠标。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ? 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?


    正确答案:
                 

  • 第14题:

    u 如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?


    正确答案:
               

  • 第15题:

    你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要——( )

    A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法

    B.当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面

    C.谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息

    D.按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人


    正确答案:A

  • 第16题:

    工作中你需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾,你如何解决?


    正确答案:1、有矛盾是正常现象,正确对待。
    2、主动与两个处室负责这次总结的人员交流和沟通,不与其发生争执。
    3、提前完成我负责的这部分工作,并把完成情况与其他两处室负责人进行通报,征求他们的意见,并协商共同汇总的时间。
    4、如果以上办法都无效,就向主管领导汇报,由他们出面协调。

  • 第17题:

    学校需要管理大量的学生考试成绩数据,你认为学校应该采用()来管理这些数据。

    • A、数据表
    • B、数据库
    • C、数据库管理系统
    • D、用于学生成绩管理的数据库应用系统

    正确答案:D

  • 第18题:

    你去银行的皮鞋成本是多少?你如何用美元衡量这些成本?你认为你们大学校长的皮鞋成本与你的有什么不同?


    正确答案: 皮鞋成本包括你去银行存钱花费的时间,去银行的交通费用和手头无现金带来的不便。这些成本中,交通费用容易衡量,而浪费时间的费用,根据你的单位时间收入而定。校长的工资高,时间更值钱,所以,校长的皮鞋成本比你高。

  • 第19题:

    你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要()。

    • A、找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
    • B、当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面
    • C、谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息
    • D、按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人

    正确答案:A

  • 第20题:

    如果你进入一个新的单位工作,你应该熟悉哪些东西,你准备如何去熟悉?


    正确答案:(1)熟悉新的工作环境,包括各个科室的位置等等。
    (2)熟悉单位的文化和人际关系,熟悉各个科室的领导和同事,建立良好的办公室关系。
    (3)熟悉新的工作制度、程序和方法。

  • 第21题:

    网络规划需求分析需要收集哪些方面的数据?分别有什么作用?举出至少5个


    正确答案: 覆盖需求,包括覆盖范围和重点覆盖区信息;容量需求,包括整体和重点覆盖区;现有资源、频谱利用情况、无线环境、建网思路、需要达到的标准等

  • 第22题:

    问答题
    你去银行的皮鞋成本是多少?你如何用美元衡量这些成本?你认为你们大学校长的皮鞋成本与你的有什么不同?

    正确答案: 皮鞋成本包括你去银行存钱花费的时间,去银行的交通费用和手头无现金带来的不便。这些成本中,交通费用容易衡量,而浪费时间的费用,根据你的单位时间收入而定。校长的工资高,时间更值钱,所以,校长的皮鞋成本比你高。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    进行物流网络规划时需要搜集哪些方面的数据?如何获得这些数据?

    正确答案: 物流网络规划需要一个包罗万象的数据库。这些基础数据包括:
    (1)产品线上的所有产品清单信息;
    (2)顾客、存货点、原材料供应源的地理分布信息;
    (3)每一区域的顾客对每种产品的需求量信息;
    (4)运输成本和费率信息;
    (5)运输时间、订货周期、订单满足率;
    (6)仓储成本和费率;
    (7)采购成本/制造成本;
    (8)产品的运输批量;
    (9)网络中各节点的存货水平及控制方法;
    (10)订单的频率、批量、季节波动特性;
    L.1)订单处理成本与发生这些成本的物流环节;
    (12)顾客服务目标;
    (13)在服务能力限制范围内设备和设施的可用性;
    (14)产品配送模式。
    主要的数据来源包括经营运作文件、会计报告、物流研究报告、公开出版物等。
    解析: 暂无解析