设定绩效目标要解决好()等问题。A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况

题目
设定绩效目标要解决好()等问题。

A、怎样选择员工能力发展目标

B、绩效目标由谁设定

C、优秀绩效目标的特点

D、区分绩效目标的优先次序

E、评估绩效目标的完成情况

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1.目标管理考核法的推进步骤中,属于初始阶段的是()A、制定达到目标的时间框架B、绩效目标设定C、比较实际绩效水平与绩效目标D、设定新的绩效目标

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3.绩效目标是公共部门绩效评估的困难有哪些()。A.模糊、不易量化B.开放的组织不易设定C.封闭的组织中较易设定D.存在信任问题E.多元目标的冲突

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  • 第1题：

    目标绩效管理是我国应用最广泛的一种政府绩效评估方式,建立在对要达到的绩效目标的设定上。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    绩效管理所涵盖的问题主要包括（）。

    A.有效目标设定
    B.员工必须接受管理者设定的目标
    C.员工工作行为的引导
    D.实现目标的过程监控

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第3题：

    居住空间中有哪些功能区要解决好地面防滑等问题？


    科学性;实用性;审美性

  • 第4题：

    绩效管理所涵盖的问题不包括（）。

    A.有效目标设定
    B.员工必须接受管理者设定的目标
    C.员工工作行为的引导
    D.实现目标的过程监控

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    （ ）帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：C
    解析：
    单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通双向倾听式面谈：为下属提供参与考评，与上级交流的机会；让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应；难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标
    解决问题式面谈：帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标
    综合式绩效面谈
    知识点：四类绩效面谈的概念及特点

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