随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相对重要性在降低,而技术能力的要求逐步提高;企业的规模越大,技术就越显重要,而管理能力的重要性相对减少。()此题为判断题(对，错)。

题目
随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相对重要性在降低,而技术能力的要求逐步提高;企业的规模越大,技术就越显重要,而管理能力的重要性相对减少。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。( )

2.对于管理人员来说,不管其职位高低,一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是:()A、同时等幅增加B、概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C、概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变D、人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能

3.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是( )。A 卡兹B 法约尔C 斯托迪尔D 班尼斯

4.管理伴随着组织的形成而产生，随着组织规模的扩大而日显其重要性。()

更多“随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相对重要性在降低,而技术能力的要求逐步提高;企业的规模越大,技术就越显重要,而管理能力的重要性相对减少。() ”相关问题

  • 第1题：

    对于不同层次、肩负不同责任的领导者的素质要求是不同的。法约尔曾经提出一个重要论点：管理人员的能力和素质具有“相对的重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少。这说明领导素质具有（ ）。

    A．时代性

    B．层次性

    C．综合性

    D．阶级性


    正确答案：B
    对于不同层次、肩负不同责任的领导者的素质要求是不同的，这说明领导素质具有层次性。故选B。

  • 第2题：

    关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。

    A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
    B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
    C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
    D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
    E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为矩阵法。A、B、C三项内容均符合矩阵法的描述，因此正确。D、E两项错误，技术重要性程度高、技术相对竞争地位弱的项目属于第Ⅱ象限的项目，企业应当投资、与竞争对手竞争或放弃投资；技术的重要性程度低、技术的相对竞争地位强的项目属于第Ⅳ象限的项目，企业应坐收渔人之利，不需要重点投资。

  • 第3题：

    企业适度规模的影响因素有

    A．外部市场因素

    B．技术经济因素

    C．管理能力

    D．规模越大越好


    A. 资源约束;B. 市场条件;C. 政府政策;D. 行业技术特点

  • 第4题：

    在注册会计师针对审计证据的以下决策中，不符合审计证据充分性要求的是（ ）。

    A．随着评估的重大错报风险的提高而增加了审计证据的数量

    B．随着可接受审计风险的降低而减少了审计证据的数量

    C．随着确定的重要性水平的提高而增加了审计证据的数量

    D．随着要求的保证程度的提高而增加了审计证据的数量


    正确答案：AD
    B、C：审计证据的数量与可接受审计风险水平及重要性水平均成反向变动关系。

  • 第5题：

    组织结构的必要性和重要性随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断降低。


    正确

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