()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

题目
()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

A、职位薪酬体系

B、技能薪酬体系

C、能力薪酬体系

D、绩效薪酬体系


相似考题
更多“()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。 ”相关问题
  • 第1题:

    ( )是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

    A.岗位薪酬制度
    B.岗位薪酬方法
    C.岗位薪酬特点
    D.岗位薪酬体系

    答案:D
    解析:
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

  • 第2题:

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。
    根据以上资料,回答下列问题:

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是( )。

    A.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案:A,C
    解析:
    【知识点】 薪酬变动比率;
    薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素,所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些,而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。
    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

  • 第3题:

    岗位薪酬体系是根据每个岗位的()来确定薪酬等级的。

    A:薪酬幅度
    B:薪酬水平
    C:实际价值
    D:相对价值

    答案:D
    解析:
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

  • 第4题:

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职业等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。
    A:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案:A,C
    解析:
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略,其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险,共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上,可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级,以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断,对职位等级进行进一步的合并或组合,从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下,所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些,而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A,股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买也可以不买公司的股票;选项B,股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;选项C,经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励;选项D,股票期权只适用于上市公司,且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第5题:

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。
    A:对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B:对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C:对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D:对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案:A,C
    解析:
    成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为慷慨的回报。
    根据“职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异”。可见,确定职位等级结构的主要依据应是企业内部各职位的相对价值。
    一般情况下,薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素,所需技能水平较低的职位,其所在的薪酬等级变动比率要小一些;而所需技能水平较高的职位,其所在的薪酬等级变动比率就要大一些。
    股票期权的特征包括以下几点:一是股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买也可以不买公司股票;二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;三是股票期权是公司无偿给予经营者的。实施股票期权的优点之一是,可以让经营者分享企业的预期收益,突破只分享当期收益的局限性,经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权的实施具有一定的局限性,其中包括股票期权只适用于上市公司,且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司等。