作为公司的一名行政助理人员,如果将自己的薪资与公司内部行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后,如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资,则这种公平感属于()A、内部公平B、外部公平C、个体公平D、内在公平

题目
作为公司的一名行政助理人员,如果将自己的薪资与公司内部行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后,如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资,则这种公平感属于()

A、内部公平

B、外部公平

C、个体公平

D、内在公平


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参考答案和解析
参考答案:A
更多“作为公司的一名行政助理人员,如果将自己的薪资与公司内部行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后,如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资,则这种公平感属于() ”相关问题
  • 第1题:

    关于薪资设定的陈述,正确的是()。

    A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础

    B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额

    C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

    D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性


    正确答案:C

  • 第2题:

    材料题
    根据以下材料,回答题
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。
    专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。

    下列关于薪资幅度的陈述正确的是(  )。查看材料

    A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B.薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励
    C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D.薪资水平越高,薪资幅度越小

    答案:A,B,C
    解析:
    薪资幅度是指反映薪资差别的最高和最低薪资率间的变化;薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励;薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率;而薪资水平越高,相应的薪资幅度也应当越大。

  • 第3题:

    某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。

    下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。
    A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B.薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励
    C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D.薪资水平越高,薪资幅度越小

    答案:A,B,C
    解析:

  • 第4题:

    以下关于薪资结构线描述正确的是( )。

    A.薪资结构线一般是直线形式

    B.薪资结构线所反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系

    C.薪资结构线有惟一最佳解

    D.薪资结构线只考虑了企业的内部公平性


    正确答案:AB

  • 第5题:

    共用题干
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。

    下列关于薪资幅度的陈述正确的是()。
    A:薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B:薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励
    C:薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D:薪资水平越高,薪资幅度越小

    答案:A,B,C
    解析:
    薪资幅度是指反映薪资差别的最高和最低薪资率间的变化;薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励;薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率;而薪资水平越高,相应的薪资幅度也应当越大。


    在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点,不能让员工产生不公平感。