你善于研究市场,但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过,你会 ( )。 (A)以后不再提建议了 (B)不再投入那么多的精力研究了 (C)转而给别的公司提建议 (D)依然继续给领导提建议,但会改变方式

题目
你善于研究市场,但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过,你会 ( )。
(A)以后不再提建议了
(B)不再投入那么多的精力研究了
(C)转而给别的公司提建议
(D)依然继续给领导提建议,但会改变方式


相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
更多“你善于研究市场,但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过,你会 ( )。 ”相关问题
  • 第1题:

    领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际执行中难以实施,你怎么办?


    答案:
    解析:
    第一,我要再一次全面的考察领导的指示是否真的难以执行。一般来说在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性等方面我与领导会有差距,所以我要多调研,征求同事意见,看这项指示是否能够实施,如果可以完成的话,那我还是要尽量克服困难完成领导的指示。
    第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。
    第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力完成好领导交代的任务。
    答题思路是:反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的能力,在工作超出现实情况的时候,要学会与领导进行沟通,确保任务的顺利完成。答题时,除了说出具体的行动计划,还要表明自己将要持以的态度。

  • 第2题:

    如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议,没有被接受,他又直接向上一级领导建议,以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你,你会怎么做?


    答案:
    解析:
    我想,既然在一个单位工作,就是有层级,有计划的,该向谁反映什么问题,应该有一个比较明确的标准。作为行政机关,一般都是应该先向自己的直接领导反映问题,提出建议。除非有明确规定,应该向更高一级领导反映问题。我不赞同同事这种越级反映问题的做法。如果是我,我会先反思自己的建议是否真如我自己想的那样合理和可行。直接领导既然没有接受我的建议,肯定有他的原因和理由,有时自己看问题是有片面性和局限性的,这就是人们常说的当局者迷。所以,最重要的是再和我的直接领导沟通,找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分,那么我会接受他的意见,暂时放置建议,如果他理由不充分或根本没有理由,那么我会从我党的事业,从国家和人民的利益出发,按公务员的有关规定及组织程序反映问题。

  • 第3题:

    你几次向公司领导提出合理化建议,都未被采纳,你会( )。
    A.找机会再次提出自己的建议,直到领导重视起来为止
    B.把建议写成书面报告,再次向领导推荐
    C.找几个人商量一下,形成一个集体意见,再向上反映
    D.以后再也不提出意见或建议了


    答案:B
    解析:

  • 第4题:

    如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会(  )。

    A. 继续向公司领导提建议
    B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议
    C. 觉得领导有点“官僚”
    D. 觉得自己没有用武之地

    答案:B
    解析:

  • 第5题:

    如果你是副处长,与处长之间发生了矛盾冲突,这时有人来向你提出建议,向领导反映处长的专横作风。你会怎么做?


    正确答案:1、假如我是副处长,毫无疑问应尊重处长。如果和处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。如果这样的话,不但解决不了我和处长的矛盾,只会激化矛盾。
    2、为解决与处长之间的矛盾,我会主动找处长沟通,首先检查自己的不足,并诚恳接受处长的批评。我想我的这种诚恳的态度一定会感化处长的,处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达到了相互谅解,矛盾自然就解决了。

  • 第6题:

    你有许多工作要做,这时领导又给你安排了一些工作,让你尽快做完,而你感觉工作太多,不能按时完成,这时你会怎么办?


    正确答案:(1)对于领导安排的工作,我一定会快而且好的完成。我会从新审视自己的工作,分清优先级,并按计划估算时间。
    (2)如果能适当加班加点完成,就加班完成。同时在不耽误同事正常工作的情况下,可以找同事帮忙。
    (3)如果这种情况还是做不完,我会向领导及时汇报,说明原因,并拿出可行性报告,明确能够完成的时间,或者请求领导加派人手。
    (4)根据领导的决定执行任务。

  • 第7题:

    你的直接领导的工作作风比较急噪,对你的工作常常不满意,并提出批评,你对这个情况怎么想?会如何应对?


    正确答案:(1)对领导要尊重、支持。对领导的个性,要迅速适应,而不能让领导的个性适应自己。
    (2)加强学习,提高工作水平,才能适应本职工作。
    (3)多向领导和同事学习。

  • 第8题:

    领导派你到对口单位进行学习,你发现对口单位的财务制度有问题,就向该单位人员提出了自己的意见,但该单位人员嫌你多管闲事,你如何对待?


    正确答案: 领导派我到对口单位学习,这对我是很好的提升机会。当我发现对口单位财务有问题,我有责任和义务指出问题,这不仅关系到对口单位的形象,而且对我们单位,对我个人都具有重要意义。该单位人员嫌我多管闲事,我不会与其争执,避免我与对口单位工作人员关系进一步激化。我会冷静客观地对待财务制度等问题,积极采取措施进行沟通以化解问题。
    首先,是否存在财务问题关系到对口单位财务部门的声誉,我应反思自己提出的意见是否客观、准确。所以我会进一步深入了解和掌握对口单位财务制度的具体问题。如果确实存在,我应坚持立场,提出问题和解决问题既是对对口单位负责,也是对自己的工作负责。
    其次,如果财务制度的确有问题时,我要认真反思我提意见的方式和态度。我处于学习者的位置,遇到对口单位敏感的问题,应该向自己单位领导请示,争取领导的支持。同时要注意提意见应该灵活变通,语气要柔和,意见要含蓄,向工作人员说明财务问题会影响整个单位的正常运行,关系到每个工作人员的利益。我相信通过方式方法的改变,能够缓和工作人员对我的态度,并能解决财务问题。
    如果单位人员仍然听不进我的意见,我反复劝说不起任何作用时,并且财务问题关系重大,我会请示自己单位的领导,我会本着对兄弟单位负责任的态度,向其单位领导提交财务问题的书面报告。我相信兄弟单位的领导会认真处理的。
    总之,在今后的工作中,我会以单位大局为重,当遇到部门问题时,我会在掌握证据的前提下,积极主动地与该部门工作人员进行沟通。我相信我和同事们都是以单位利益为重的,通过我的努力,我单位发展贡献自己的力量。

  • 第9题:

    领导们就示范村的事情开会,会上你的上级领导提出的方案与你不同,而且会造成巨大经济损失,你会怎么做?


    正确答案:(1)在工作中碰到这种情况,要冷静处理。
    (2)进行调查研究,完善自己的方案。
    (3)以适当的方式和领导进行沟通,相信领导会赞同我的方案。
    (4)如果领导固执己见,我会以适当的方式向上级领导反映情况,防止领导的方案造成重大损失,这也是对领导的爱护与关心。
    (5)在以后的工作中,一如既往尊重,支持领导的工作。

  • 第10题:

    问答题
    你单位开展研讨会,你的直接领导与另外一个领导产生分歧,但你觉得另外一位领导更有道理。作为会议主持人,你怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议,但未被采纳,他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你会怎么做?

    正确答案: 我想既然在一个单位工作,就是有层级,有计划的,该向谁反映什么问题应该有一个比较明确的标准.我想一般都是应该向自己的直接领导反映问题,提出建议.如果不是有明确规定应该向更高一级上级反映的话,我就向自己的直接领导反映.我不赞同同事这种越级反映的做法,如果是我,我会再多和我的直接领导沟通,多多交流,我想在交流中我们会达成共识的,也许我的建议是合理的,也许我的建议只是我暂时个人认为是合理的,我想通过我们的沟通,不管是谁的意见最终是我们的共识,达成共识是最重要的.当然,如果是明确规定需要向更高一级的上级反映的建议,我也会按规定办的。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你会怎样?

    正确答案: 我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:
    1.我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;
    2.他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?


    答案:
    解析:
    1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。
    (2)如果这些建议应该立即执行,我会从两方面考虑;一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。

  • 第14题:

    你所在的农贸市场出现许多脏乱差,乱摆乱放等现象,管理部门下决心要进行整改,你是综合部门的人员,领导把这件事交由你负责,你认为工作重点是什么?


    答案:
    解析:
    对农贸市场的环境整改,有利于改善环境,优化市容市貌,作为综合部门的工作人员,我认为要有效解决农贸市场脏乱差的问题,有以下几个重点:
      
      第一,保证信息收集的有效性。我会和参与这次工作的同事一起参加培训,了解调查过程中的注意事项和话术,保证工作过程与商贩的有效交流。
      
      第二,尽最大可能减弱市场整改对商贩经营的影响。在信息收集的过程中,我会以问卷调查和实地走访的方式对商贩进行调查,并采取相机等工具记录市场现状;对于消费者,我会采用问卷的方式记录他们的感受与意见;并以电话或座谈会的方式听取专家意见,整合最优整改方案。待整改方案确定后,会以分区的方式对农贸市场进行整改,尽最大可能维护各方利益。
      
      第三,保证整改效果的持续性。当整体整改方案落实之后,我会继续宣传农贸市场环境卫生的重要性,改变商家对经营环境的认识,并加强监管,通过实地走访了解环境保护落实情况,对蓄意破坏整改效果者严惩不贷。
      
      希望通过以上方式,能有效利用这次的整改经验,以点带面扩大影响,让我市的环境建设更加美好。

  • 第15题:

    单位管理松散,许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作,你会()。

    A 与大家一样上下班
    B 克制自己,不要养成别人那样的习惯
    C 严格要求自己,过一段时间再说
    D 向单位领导提出加强管理的建议

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    你的同事把你当作好朋友,但总是向你抱怨工作没有意义,并且喜欢对领导评头论足,你会怎么处理?


    正确答案: (1)同事把我当作好朋友,是对我的信任,我也会把他当作好朋友。
    (2)但是,我认为真正的朋友关系应是积极的、健康的和向上的。
    (3)我会在适当的时间、适当的地点、以适当的方式与同事进行沟通。一是引导他对工作有一个正确的认识;二是指出作为下属,不应在背后乱议论上级。
    (4)当然,我不会把同事给我说的话向外传播。

  • 第17题:

    现在,许多单位领导觉得单位缺乏人才,于是大张旗鼓地从外面招揽人才,却往往忽视内部人才资源的合理开发与利用。如果让你就此事给领导写一份关于如何开发和利用内部人才的报告。你会怎样建议,你觉得应该如何开发与利用内部的人才?


    正确答案: (1)如果这件事交给我来处理,我会这样建议领导:要掌握下属的能力特长,做到心中有数,尤其要注意平时不太喜欢显山露水的人才。
    (2)要根据工作性质、特点,在下属分工上做到扬长避短,并根据使用中暴露出的问题及时调整,一时不能到位的,要做好工作。
    (3)对学有专长,并适宜于某类工作的人才,不要随意改行而舍长取短。
    (4)对具有较强能力的要果断委以重任,并允许人才的合理流动。
    (5)要加强培训,提高人才的素质和层次。

  • 第18题:

    根据有效市场假定,花钱购买金融分析师的投资建议()。

    • A、会显著增加你的预期回报率;
    • B、不会影响你的回报率;
    • C、由于经纪人佣金较高,多少会降低你的回报率;
    • D、对你的回报率的影响无法预测。

    正确答案:C

  • 第19题:

    有一项工作,同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议,并在大会上表扬了你,你的同事很不高兴,你该怎么办?


    正确答案:(1)进行深刻反思,开展自我批评。
    (2)寻求适当的机会,采用适当的方式,向领导说明事件的原由,接受领导的批评。
    (3)真诚地向同事道歉,消除同事的误解,取得同事的谅解和理解;
    (4)认真总结经验教训。通过这件事情,我深深明白了,在实际的工作中,做人要光明磊落,做事要谦虚谨慎,不能马虎大意,忽视一些不应忽视的细节。要顾大局,识大体,不贪功,不邀功,实事求是,知错必改。

  • 第20题:

    你喜欢写一些关于单位的新建议给领导,但每次都石沉大海,你会怎么做?


    正确答案: (1)首先我会开展自我批评,从我自身查找原因:是否是因为我提建议的方式不够妥当,是否是因为我提的建议不具备很强的可行性,是否是我提出的建议不符合我们单位的实际,还是因为我的建议太幼稚,做法太盲目等等,如果是这些原因的话,我会及时改正,多向老同志们请教,多向身边的同事们学习,及时总结经验教训,争取自己在各方面得到迅速提高。
    (2)如果不是这些原因,我也不会埋怨,发牢骚。因为有可能是最近领导事务比较繁忙,还没有抽出时间看我的建议,如果是这种情况,我会平心静气,耐心等待领导的回应;
    (3)总之,无论是何种原因,我都会认真对待,正确处理的。在以后的工作中,我会尊重领导,团结同事,谦虚谨慎,不骄不躁,在高质量完成本职工作的同时,积极关心本单位的建设,争取做一个领导放心、同事信任、群众满意的公务员。

  • 第21题:

    如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议,但未被采纳,他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你会怎么做?


    正确答案: 我想既然在一个单位工作,就是有层级,有计划的,该向谁反映什么问题应该有一个比较明确的标准.我想一般都是应该向自己的直接领导反映问题,提出建议.如果不是有明确规定应该向更高一级上级反映的话,我就向自己的直接领导反映.我不赞同同事这种越级反映的做法,如果是我,我会再多和我的直接领导沟通,多多交流,我想在交流中我们会达成共识的,也许我的建议是合理的,也许我的建议只是我暂时个人认为是合理的,我想通过我们的沟通,不管是谁的意见最终是我们的共识,达成共识是最重要的.当然,如果是明确规定需要向更高一级的上级反映的建议,我也会按规定办的。

  • 第22题:

    问答题
    如果你要给工会和管理代表就业协议谈判提出建议,根据你在本章学到的这些理论,你会怎么说?

    正确答案:
    谈判需要分情况,如下所示:
    (1)运用权威式管理的情况:发生紧急状况时;当需要采取一项不受欢迎的重大措施(削减开支,推行一项不受欢迎的规章制度,处罚)时;当该事项对组织的利益极为重要时。要确保在条件允许时告诉员工你为什么要这么做,以维持某些员工的参与度和生产效率。
    (2)需要寻求综合方案的情况:当你的目的是学习时;当你希望考虑不同人的不同观点时;当你需要通过兼顾双方的考虑事项以达成共识,进而获得对方的承诺时;当你需要考虑双方的关系和感受时。
    (3)采用回避的情况:当事项微不足道或是其他事项的征兆时;当有更紧迫、更重要的事项需要解决时;当你认识到不可能满足所有人的利益时;为了让当事人冷静下来并重新思考时;收集信息时;其他人能更有效地解决该冲突时。
    (4)运用迁就来建立信任的情况:当你发现自身的错误时;当你需要表现得通情达理时;当其他职位的人需要得到倾听时;当该事项对别人比对你更重要时;当你想要满足别人并维持合作时;当你想对以后的事情建立社会信任时;当别人胜过你,为了使损失最小化时;当员工需要从错误中吸取教训以获得进步时。
    (5)运用折中的情况:当目标十分重要,但不值得采用独断的方式来造成潜在的破坏时;当对手的实力与你旗鼓相当并且目标与你截然不同时;为了暂时解决复杂的事项而需要采取权宜之计时。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    成立了一个工作小组,你是副组长,小组成员小刘善于思考问题,为开展好这项工作建言献策,提出建议及意见,你部分认同小刘的观点,但组长告诉你小刘存在工作不踏实的问题。你怎么处理?

    正确答案:
    解析: