矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。A.技能齐全B.管理规范C.项目复杂D.资源丰富

题目
矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。

A.技能齐全

B.管理规范

C.项目复杂

D.资源丰富

相似考题

1.下列哪种组织中团队建设可能最为困难（ ）A．职能型B．项目型C．矩阵型D．项目协调人型E．项目代办人型

2.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？（ ）A．矩阵组织B．项目型C．职能型D．任何组织

3.对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()A.矩阵型B.项目型C.职能型D.任何组织

4.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

更多“矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。 A.技能齐全B.管理规范C.项目复杂D.资源丰富”相关问题

  • 第1题：

    涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理()

    A.项目型

    B.职能型

    C.矩阵型

    D.直线型


    参考答案：C

  • 第2题：

    大型、复杂而历时长的项目应适用（ ）。

    A．目标型组织

    B．职能型组织

    C．项目型组织

    D．矩阵型组织


    正确答案：C
    在项目型组织中，工作成员是经过搭配的。项目工作会运用到大部分的 组员，而项目经理也有高度的独立性。项目型组织适用于大型、复杂且历时长的项目。

  • 第3题：

    需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（ ）

    A．项目型

    B．职能型

    C．线型

    D．矩阵型


    正确答案：D

  • 第4题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第5题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（　）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂　
    D.团队工作目标不明确
    E.团队没有后顾之忧

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第6题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第7题：

    某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。

    A.项目式组织 B.强矩阵式组织
    C.组合式组织 D.弱矩阵式组织

    答案：C
    解析：
    组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

  • 第8题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第9题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

  • 第10题：

    项目管理组织结构编码的依据是（　　）。

    A.项目管理的组织矩阵图
    B.项目管理的组织结构图
    C.项目管理职能分工表
    D.项目管理任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020教材P345 / 2019教材P340
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行 编码.

  • 第11题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第12题：

    对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、不一定

    正确答案:A

  • 第13题：

    对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。

    A.矩阵型

    B.职能型

    C.项目型

    D.混合型


    正确答案：A

  • 第14题：

    根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．复合矩阵式项目管理组织结构

    D．平衡矩阵式项目管理组织结构

    E．直线矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：ABD

  • 第15题：

    在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第16题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第17题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第18题：

    在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
    A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
    C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况


    答案：B,D,E
    解析：
    【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

  • 第19题：

    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（ ）组织。

    A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式

    答案：C
    解析：
    弱矩阵组织是项目部门参与协调但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第20题：

    项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）

    A.职能式 B.项目式
    C.弱矩阵式 D.强矩阵式

    答案：C
    解析：
    c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第21题：

    项目管理中常见的组织结构模式有( )。

    A.平面型、项目型和矩阵型
    B.职能型、项目型和矩阵型
    C.项目型、网络型和职能型
    D.直线型、纵树型和项目型

    答案：B
    解析：

  • 第22题：

    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。

    A.直线制
    B.弱矩阵制
    C.中矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：D
    解析：
    考点:中矩阵制。

  • 第23题：

    主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于（）

    • A、项目团队
    • B、知识-过程模式
    • C、水平型组织
    • D、过程团队

    正确答案:B

相关内容