对战略型供应商和()供应商,重点关注其品牌的成长情况,努力挖掘薄弱市场和品牌潜力,主动开展品牌培育和推广工作。A、紧密型B、松散型C、常规型D、补充型

题目
对战略型供应商和()供应商,重点关注其品牌的成长情况,努力挖掘薄弱市场和品牌潜力,主动开展品牌培育和推广工作。

A、紧密型

B、松散型

C、常规型

D、补充型

相似考题

1.品牌按照市场地位可分为（ ）。 A．区域品牌、国内品牌和国际品牌 B．领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌 C．制造商品牌和中间商品牌 D．普通品牌、高档品牌和奢侈品牌

2.根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（ ）的供应商。A．短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B．公开竞价型、网络型和供应链管理型C．重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D．专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多

3.将品牌划分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌的依据是（　　）。A.辐射区域 B.市场地位 C.生命周期 D.价值指向

4.卷烟商业企业一般与二级供应商建立()。A、战略型合作关系B、紧密型合作关系C、常规型合作关系D、松散型合作关系

更多“对战略型供应商和()供应商,重点关注其品牌的成长情况,努力挖掘薄弱市场和品牌潜力,主动开展品牌培育和推广工作。 A、紧密型B、松散型C、常规型D、补充型”相关问题

  • 第1题：

    知名国产运动鞋品牌N与国产手机品牌M达成战略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手环将与N品牌形成生态资源共享，合作产品将与M运动APP相连，实现运动记录、步态分析、专业指导和里程积分兑换等服务。N品牌借由与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展更多热爱运动的年轻人市场。以上材料说明，N公司适宜采取的组织战略类型是（　）

    A.防御型战略组织
    　　B.开拓型战略组织
    　　C.反应型战略组织
    　　D.分析型战略组织

    答案：D
    解析：
    分析型组织处于防御型组织和开拓型组织的中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。分析型组织在定义开创性问题时，综合了开拓型组织与防御型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。N品牌借由与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展更多热爱运动的年轻人市场，适宜采取分析型战略组织。

  • 第2题：

    简述卷烟品牌在成长型市场的布局策略


    正确答案: 1、由销量型产品、利润型产品和战术型产品组成，其中以销量型产品为拳头。
    2、以集中为核心，加强品牌传播的系统性、资源投放的集中性、形象展示的统一性。

  • 第3题：

    以下对成熟型市场的描述不正确的是（）。

    • A、区域市场容量和发展潜力巨大
    • B、消费者对品牌具有一定的忠诚度或者吸食惯性
    • C、一般属于巩固、防御型市场
    • D、一般采取品牌全面布局的方式

    正确答案:A

  • 第4题：

    对（），卷烟商业企业将与其共同分析市场需求状况和本地消费习惯，确定营销目标和品牌定位。

    • A、战略型供应商
    • B、常规型供应商
    • C、紧密型供应商
    • D、松散型供应商

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    企业国际化战略按品牌可分（）

    • A、OEM品牌战略
    • B、混合品牌战略
    • C、集群型战略
    • D、品牌共享战略
    • E、跟随型战略

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    某卷烟品牌在A区域市场采取紧密跟随领先者的战略，该区域市场最有可能是（）。

    • A、成长型市场
    • B、机会型市场
    • C、进攻性市场
    • D、成熟型市场

    正确答案:B

  • 第7题：

    采取梯队品牌布局战术的应是（）。

    • A、成熟型市场
    • B、成长型市场
    • C、进攻性市场
    • D、机会型市场

    正确答案:B

  • 第8题：

    依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商

    • A、渗透型
    • B、重点型
    • C、短期交易型
    • D、长期伙伴型
    • E、普通型

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。

    • A、短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
    • B、公开竞价型、网络型和供应链管理型
    • C、重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
    • D、专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    品牌按市场地位分类，可以分为()。
    A

    领导型品牌

    B

    挑战型品牌

    C

    追随型品牌

    D

    补缺型品牌

    E

    组织型品牌


    正确答案： D,E
    解析： 品牌按市场地位分类，可以分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌、补缺型品牌。

  • 第11题：

    多选题
    企业国际化战略按品牌可分（）
    A

    OEM品牌战略

    B

    混合品牌战略

    C

    集群型战略

    D

    品牌共享战略

    E

    跟随型战略


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于品牌活力和品牌认知度都较高的品牌，饭店采取的品牌营销战略是（）。
    A

    品牌推广战略

    B

    品牌培育战略

    C

    品牌扩展战略

    D

    品牌更新战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    网店店招可以有（）等类型。

    • A、品牌宣传型
    • B、活动促销型
    • C、品牌促销型
    • D、产品推广型

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    在成长型市场，梯队品牌布局的主要方式有（）。

    • A、以销量型产品为拳头
    • B、以利润型产品为拳头
    • C、以战略型产品为核心
    • D、以战术型产品为核心

    正确答案:A,C

  • 第15题：

    什么是成长型市场？卷烟品牌在成长型市场采用什么布局策略？


    正确答案: 所谓成长型市场是指该区域的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，且本企业在该市场中处于竞争优势地位，但竞争对手也已经进入了本市场，而且已占有了一定的市场份额，甚至某些市场开始被竞争对手所瓦解。
    在成长型市场上，企业应采取梯队品牌布局战术，以提高各梯队中拳头产品“单产”为主的集约型增长方式，来培育企业未来发展的根据地，精细运作，保持市场基础和竞争优势的不断巩固，实现可持续增量的良性发展局面。

  • 第16题：

    对于品牌活力和品牌认知度都较高的品牌，饭店采取的品牌营销战略是（）。

    • A、品牌推广战略
    • B、品牌培育战略
    • C、品牌扩展战略
    • D、品牌更新战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    某喝酒者非某种品牌的酒不买，这属于（）。

    • A、专一品牌忠诚型
    • B、几种品牌忠诚型
    • C、无品牌忠诚型
    • D、非品牌忠诚型

    正确答案:A

  • 第18题：

    卷烟品牌在成长型市场布局中，以战略型产品来聚焦产品形象或品牌形象，统率梯队中其他产品，进行集中宣传推广，避免资源分散。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    某品牌在A市的市场占有率为76%，对于该品牌来说A市属于（）。

    • A、成熟型市场
    • B、成长型市场
    • C、进攻性市场
    • D、机会型市场

    正确答案:A

  • 第20题：

    品牌按市场地位分类，可以分为（）。

    • A、领导型品牌
    • B、挑战型品牌
    • C、追随型品牌
    • D、补缺型品牌
    • E、组织型品牌

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可以将供应商划分为（　）的供应商。

    • A、短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
    • B、公开竞价型、网络型和供应链管理型
    • C、重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
    • D、专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商
    A

    渗透型

    B

    重点型

    C

    短期交易型

    D

    长期伙伴型

    E

    普通型


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是成长型市场？卷烟品牌在成长型市场采用什么布局策略？

    正确答案： 所谓成长型市场是指该区域的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，且本企业在该市场中处于竞争优势地位，但竞争对手也已经进入了本市场，而且已占有了一定的市场份额，甚至某些市场开始被竞争对手所瓦解。
    在成长型市场上，企业应采取梯队品牌布局战术，以提高各梯队中拳头产品“单产”为主的集约型增长方式，来培育企业未来发展的根据地，精细运作，保持市场基础和竞争优势的不断巩固，实现可持续增量的良性发展局面。
    解析： 暂无解析

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