在组织发展的初期,通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策,这属于组织结构要素中的() A.控制幅度 B.集权化 C.正规化 D.部门化

题目
在组织发展的初期,通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策,这属于组织结构要素中的()

A.控制幅度
B.集权化
C.正规化
D.部门化

相似考题
参考答案和解析
答案:B
解析:
组织结构设计六要素。 控制幅度是指在组织层级管理中直接向上级报告的下属的人数,决定着组织内部层级的设置和管理人员的配置。集权化是指在组织层级管理中由少数几位高层管理者掌控正式决策。正规化是指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等实现组织内部操作的标准化。部门化具体规定了如何将员工及其活动归为—个族群。故选择B。
更多“在组织发展的初期,通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策,这属于组织结构要素中的() ”相关问题
  • 第1题:

    对于组织的看法,你认为哪种正确()。

    A.正式组织中不存在非正式组织

    B.正式组织中也存在非正式组织

    C.应尽量消除非正式组织

    D.非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的


    参考答案:B

  • 第2题:

    一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从底层员工那里获得决策投入。该组织的结构是:()

    A.矩阵型结构

    B.有机式结构

    C.正规化结构

    D.集权化结构

    E.简单结构


    参考答案:D

  • 第3题:

    组织中的高层管理者所做出的决策都是风险型决策。()


    答案:错

  • 第4题:

    敏感性训练属于组织发展方法中的().

    A:结构技术
    B:人文技术
    C:现代组织发展方法
    D:结构技术和人文技术的混合体

    答案:B
    解析:
    本题考查组织发展的人文技术方法.

  • 第5题:

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案:B
    解析:
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式,就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力,每个分部近似于一个小组织,可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略,并将任务分解到各分部,在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员,对各分部的业务活动实行重点监督。

  • 第6题:

    对于组织高层管理者而言,权力来源的主要方面有()。

    • A、正式的职位
    • B、所控制的资源
    • C、对决策前提和信息的控制
    • D、居于组织中心位置

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力,决定了组织的发展方向,是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者,在组织中扮演着重要的角色。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、职能管理者
    • E、综合管理者

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    下列关于构成组织三要素的描述中,不正确的是()。

    • A、构成组织结构的三要素是复杂化、正式化、集权化
    • B、复杂化是指同层级部门的细分程度
    • C、组织中正式化程度越高,员工自主的余地越小
    • D、集权化指组织中决策权集中的程度

    正确答案:B

  • 第10题:

    判断题
     在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    质量圈属于组织发展方法中的( )。
    A

    结构技术和人文技术的混合体

    B

    现代组织发展方法

    C

    人文技术

    D

    结构技术


    正确答案: B
    解析: 质量圈属于组织发展方法中的人文技术。参见教材P34

  • 第12题:

    单选题
    敏感性训练属于组织发展方法中的()。
    A

    结构技术

    B

    人文技术

    C

    现代组织发展方法

    D

    结构技术和人文技术的混合体


    正确答案: C
    解析: 本题考查组织发展的方法。敏感性训练又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。敏感性训练属于传统的组织发展方法中的人文技术。所以本题选B。

  • 第13题:

    由组织最高层管理者所作的决策是( )。

    A、 程序化决策

    B、业务决策

    C、战略决策

    D、管理决策


    参考答案:C

  • 第14题:

    《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000—2008)中“质量方针”是指()。

    A.由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向

    B.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的意图和方向

    C.由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量目标


    答案:A

  • 第15题:

    对于非正式组织,有几种不同的看法,你认为哪种正确?

    A.正式组织中也存在非正式组织

    B. 非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的

    C.正式组织中不存在非正式组织

    D.非正式组织中通常会传递不准确的小道消息,因此应当尽量非正式组织


    参考答案:A

  • 第16题:

    调查反馈属于组织发展方法中的().

    A:结构技术
    B:现代组织发展方法
    C:人文技术
    D:结构技术和人文技术的混合体

    答案:C
    解析:
    本题考查组织发展的方法.组织发展方法分为传统与现代两大类.其中,传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类,而人文技术又包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展.因此选C.

  • 第17题:

    《质量管理体系 基础和术语》(GB/T 19000—2008)中“质量方针”是指()

    • A、由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向
    • B、由组织的最高管理者正式发布的该组织总的意图和方向
    • C、由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量目标

    正确答案:A

  • 第18题:

    对于组织的看法,你认为哪种正确()

    • A、正式组织中不存在非正式组织
    • B、正式组织中也存在非正式组织
    • C、非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织
    • D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的

    正确答案:B

  • 第19题:

    一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是()。

    • A、矩阵型或项目型结构
    • B、有机式结构
    • C、正规化结构
    • D、集权化结构

    正确答案:D

  • 第20题:

    下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人()

    • A、高层管理者
    • B、技术人员
    • C、人力资源开发人员
    • D、销售人员

    正确答案:C

  • 第21题:

    在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。

    • A、最高指挥者
    • B、管理者
    • C、最高领导者
    • D、决策者

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人()
    A

    高层管理者

    B

    技术人员

    C

    人力资源开发人员

    D

    销售人员


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    对于组织的看法,你认为哪种正确()
    A

    正式组织中不存在非正式组织

    B

    正式组织中也存在非正式组织

    C

    非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织

    D

    非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析